🤝 От дискуссии к исследованию: итоги круглого стола об R&D-центрах
16 октября в рамках II Экспертного форума НИУ ВШЭ состоялся круглый стол «R&D-центры в новой реальности: от портфеля проектов к коммерциализации», организованный Лабораторией инновационного инжиниринга ШИП НИУ ВШЭ.
🎤 Кто участвовал в дискуссии?
Среди спикеров были преподаватели ШИП НИУ ВШЭ Андрей Цымбал и Максим Цатурян, а также приглашённые эксперты:
— Ольга Короткова, владелец продукта по направлению робототехники в МГТС;
— Евгений Павлов, менеджер по инновациям в Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК);
— Василий Алексуткин, CPO компании «Вирту Системс», бизнес-тренер МФТИ.
⚙️ Что обсуждали?
— Как меняется роль R&D-центров и почему классическая модель управления портфелем проектов требует новых подходов?
— Как находить баланс между краткосрочными потребностями бизнеса и долгосрочными технологическими разработками?
— Когда стоит остановить технически перспективный проект и как распределять ресурсы между рискованными и более предсказуемыми инициативами?
— Почему разработки не всегда доходят до внедрения и кто должен отвечать за передачу результата бизнесу?
— Что считать успешной коммерциализацией и где заканчивается ответственность R&D-центра?
— По каким показателям оценивать результативность R&D-центров?
Встреча прошла в формате открытого диалога. Спикеры делились своим опытом, дополняли ответы друг друга и вместе искали решения. Уже после первых вопросов обсуждение переросло в активную дискуссию.
16 октября в рамках II Экспертного форума НИУ ВШЭ состоялся круглый стол «R&D-центры в новой реальности: от портфеля проектов к коммерциализации», организованный Лабораторией инновационного инжиниринга ШИП НИУ ВШЭ.
🎤 Кто участвовал в дискуссии?
Среди спикеров были преподаватели ШИП НИУ ВШЭ Андрей Цымбал и Максим Цатурян, а также приглашённые эксперты:
— Ольга Короткова, владелец продукта по направлению робототехники в МГТС;
— Евгений Павлов, менеджер по инновациям в Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК);
— Василий Алексуткин, CPO компании «Вирту Системс», бизнес-тренер МФТИ.
⚙️ Что обсуждали?
В центре дискуссии оказались вопросы, с которыми R&D-центры сталкиваются на разных этапах работы:
— Как меняется роль R&D-центров и почему классическая модель управления портфелем проектов требует новых подходов?
— Как находить баланс между краткосрочными потребностями бизнеса и долгосрочными технологическими разработками?
— Когда стоит остановить технически перспективный проект и как распределять ресурсы между рискованными и более предсказуемыми инициативами?
— Почему разработки не всегда доходят до внедрения и кто должен отвечать за передачу результата бизнесу?
— Что считать успешной коммерциализацией и где заканчивается ответственность R&D-центра?
— По каким показателям оценивать результативность R&D-центров?
Встреча прошла в формате открытого диалога. Спикеры делились своим опытом, дополняли ответы друг друга и вместе искали решения. Уже после первых вопросов обсуждение переросло в активную дискуссию.
«Полученные в ходе дискуссии инсайты определили три направления дальнейшей работы: исследование технологической зависимости и возможностей для R&D-центров; анализ управления цепями поставок; поиск способов повышения добавочной стоимости НИОКР», — отметила руководитель Лаборатории Юлия Оганова, подводя итоги встречи.
Просмотры: 11
