👷 Переобучение — резерв для промышленности.
Кадровый дефицит требует не только расширения найма, но и новых подходов к развитию специалистов.
Как предприятиям привлекать сотрудников, готовить кадры под задачи производства и создавать условия для профессионального роста, обсудили на сессии «Кадры как основа стабильности и эффективности промышленности: навыки и переподготовка против дефицита» в рамках «ИННОПРОМ. Беларусь».
📊 Рынок труда: потенциал для переобучения
По данным rabota.by, на рабочий персонал приходится 26% вакансий, на производство и сервисное обслуживание — 13,7%. При этом 83% соискателей готовы осваивать новые профессии и специализации, в том числе 82,9% кандидатов старше 45 лет. Однако переобучать сотрудников этой возрастной группы готовы только 5% работодателей.
— отметила директор сервиса rabota.by Светлана Шапорова.
Развитие кадрового потенциала требует нескольких решений:
◾️ Связь образования и производства
Целевые договоры, ранняя профориентация и программы подготовки под конкретные задачи предприятий помогают формировать кадровый резерв и сокращать разрыв между обучением и реальными требованиями отрасли
◾️ Обучение внутри компаний
Корпоративные университеты, повышение квалификации и освоение смежных специальностей позволяют закрывать кадровые потребности за счет собственных сотрудников
◾️ Мотивация и карьерные перспективы
Корпоративные чемпионаты, наставничество и возможности горизонтального перемещения помогают развивать профессиональные навыки, удерживать специалистов и повышать привлекательность рабочих профессий
◾️ Подготовка кадров для экспорта
Выход на международные рынки требует не только знания продукта, но и компетенций в логистике, сертификации, международном праве и документообороте
➡️ Главный вывод: переобучение, развитие компетенций и сотрудничество бизнеса с образовательными организациями помогают эффективнее использовать кадровый потенциал.
Для этого необходимы совместные усилия государства, предприятий и работников, а также доступное обучение и понятные карьерные перспективы.
Кадровый дефицит требует не только расширения найма, но и новых подходов к развитию специалистов.
Как предприятиям привлекать сотрудников, готовить кадры под задачи производства и создавать условия для профессионального роста, обсудили на сессии «Кадры как основа стабильности и эффективности промышленности: навыки и переподготовка против дефицита» в рамках «ИННОПРОМ. Беларусь».
📊 Рынок труда: потенциал для переобучения
По данным rabota.by, на рабочий персонал приходится 26% вакансий, на производство и сервисное обслуживание — 13,7%. При этом 83% соискателей готовы осваивать новые профессии и специализации, в том числе 82,9% кандидатов старше 45 лет. Однако переобучать сотрудников этой возрастной группы готовы только 5% работодателей.
На рынке есть специалисты, готовые переобучаться, осваивать новые навыки и менять профессиональную траекторию. Для предприятий это возможность расширить привычную воронку найма, увидеть дополнительный кадровый резерв и найти альтернативные решения в сферах с дефицитом кадров — без риска для устойчивости компании.
— отметила директор сервиса rabota.by Светлана Шапорова.
Развитие кадрового потенциала требует нескольких решений:
◾️ Связь образования и производства
Целевые договоры, ранняя профориентация и программы подготовки под конкретные задачи предприятий помогают формировать кадровый резерв и сокращать разрыв между обучением и реальными требованиями отрасли
◾️ Обучение внутри компаний
Корпоративные университеты, повышение квалификации и освоение смежных специальностей позволяют закрывать кадровые потребности за счет собственных сотрудников
◾️ Мотивация и карьерные перспективы
Корпоративные чемпионаты, наставничество и возможности горизонтального перемещения помогают развивать профессиональные навыки, удерживать специалистов и повышать привлекательность рабочих профессий
◾️ Подготовка кадров для экспорта
Выход на международные рынки требует не только знания продукта, но и компетенций в логистике, сертификации, международном праве и документообороте
➡️ Главный вывод: переобучение, развитие компетенций и сотрудничество бизнеса с образовательными организациями помогают эффективнее использовать кадровый потенциал.
Для этого необходимы совместные усилия государства, предприятий и работников, а также доступное обучение и понятные карьерные перспективы.
Просмотры: 88