СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.5990,0 %+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.811▼ 48,5 %было 1 638
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.30▲ 24,9 %было 25
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 19,0 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 13,0 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.300▼ 8,3 %было 328
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.50,2 %▼ 4,5 п. п.пунктир — было 54,7 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.3,70 %▲ 2,2 п. п.
было 1,53 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,4▼ 37,6 %было 0,7
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.4,2 %▲ 0,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 20 окт 2026−1 самая большая убыль · 14 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Карьера и работа, до 1 тыс. подписчиков · каналов в группе: 275
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
811просмотров за период▼ 48,5 %
Средний охват поста — 300 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
3,70 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 2,2 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 17:25 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
🏆 Президент МГТУ им. Н.Э. Баумана Анатолий Александрович Александров удостоен ведомственной награды Минобрнауки России
15 октября на заседании Учёного совета МГТУ им. Н.Э. Баумана министр науки и высшего образования Российской Федерации Валерий Николаевич Фальков вручил президенту Университета Анатолию Александровичу Александрову медаль «За безупречный труд и отличие».
Награда присуждена за значительные заслуги в сфере образования и добросовестный труд.
Валерий Николаевич отметил особую роль Анатолия Александровича в сохранении и развитии традиций отечественного технического образования. Министр также подчеркнул значение современного университетского кампуса, введённого в эксплуатацию в 2024 году, для укрепления позиций МГТУ им. Н.Э. Баумана, повышения его привлекательности для абитуриентов и развития взаимодействия с индустриальными партнёрами.
Анатолий Александрович — вице-президент Российского Союза ректоров, президент Ассоциации технических университетов, объединяющей 120 вузов России и 40 вузов стран СНГ и Приднестровья, а также почётный сопредседатель Ассоциации технических университетов России и Китая.
👏 Поздравляем Анатолия Александровича с заслуженной наградой! Желаем новых достижений, успехов в развитии отечественного инженерного образования и дальнейшего укрепления позиций МГТУ им. Н.Э. Баумана!
🤝 Общая цель и вклад каждого: как прошла выездная сессия Дирекции по управлению персоналом
13 и 14 октября команда Дирекции по управлению персоналом и кадровой политике провела выездную командную сессию «Общая цель и вклад подразделений: от понимания к результату».
Два дня, чтобы подвести итоги, сверить ориентиры и увидеть вклад каждого в общую работу.
💡 От итогов — к новым решениям
Насыщенный год позади. Важно было остановиться, оценить результаты работы Дирекции, обсудить проекты, которые стали частью регулярных процессов, и определить направления дальнейшего развития. Опираясь на достигнутое, HR-тренды и стратегические цели университета, команда наметила следующие шаги с учётом актуальных потребностей и задач.
🧩 Одна команда — общая цель
В центре обсуждения оказались не только задачи и процессы, но и люди: их вовлечённость, профессионализм и готовность развиваться и меняться. Участники говорили о целях Дирекции, вкладе каждого подразделения, находили точки соприкосновения и по-новому смотрели на привычные процессы. Важно было не просто оценить сделанное, но и понять, как двигаться дальше вместе.
В выездной сессии участвовали не только сотрудники Дирекции, но и бизнес-партнёры по управлению персоналом, которые отвечают за HR-функцию в различных дивизионах и подразделениях университета. Их участие помогло представить потребности и задачи разных направлений, обменяться опытом и дополнить общую картину работы HR-функции. Благодаря этому обсуждение получилось объёмным и предметным: участники смогли соотнести цели Дирекции с запросами подразделений и определить точки соприкосновения.
💬 Человек — в основе всех процессов
Денис Викторович Комратов, технический директор и бизнес-партнёр в области управления персоналом дивизиона «Машиностроение», поделился впечатлением: «Когда смотришь на результаты работы Дирекции, становится понятно: здесь работают люди, которым не всё равно. Для них важен каждый сотрудник университета. И в основе всех процессов — человек». За каждым процессом, решением и показателем стоят люди. Именно их потребности и возможности определяют смысл работы Дирекции.
🚀 Что дальше?
По итогам сессии команда вернулась к работе с общим пониманием целей, приоритетов и вклада каждого подразделения. Впереди — новые задачи, развитие проектов и конкретные результаты.
Спасибо команде за эти два дня — за открытый диалог, включённость и готовность двигаться к общей цели вместе!
🪫 🔋 Практикум по управлению работоспособностью: как удержать рабочий ресурс? Продолжаем цикл практических занятий. На новой встрече разберёмся, как справляться с высокой нагрузкой, поддерживать рабочий темп и вовремя восстанавливать ресурс, не доводя себя до хронической усталости.
На практикуме вы сможете: ✅ Оценить свой уровень ресурса и понять, что забирает силы, а что помогает их восстанавливать. ✅ Определить личные факторы риска и распознать сигналы, которые могут предшествовать выгоранию. ✅ Разобрать ситуации участников и найти способы справляться с нагрузкой без постоянного истощения. ✅ Составить индивидуальный план восстановления энергии и профилактики выгорания.
Кому будет полезно?
Тем, кто сталкивается с высокой нагрузкой, замечает признаки усталости или хочет предупредить истощение. А также тем, кто стремится лучше распределять силы, сохранять работоспособность и находить баланс между нагрузкой и восстановлением.
Ведущая: Шеховцова Наталья Викторовна, ведущий специалист по развитию и обучению персонала Центра оценки и развития компетенций Дирекции по управлению персоналом и кадровой политике.