СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.109▲ 0,9 %+1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.188▲ 134,8 %было 84
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.15▲ 293,5 %было 4
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 18,8 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 13,2 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.66▼ 20,8 %было 84
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.61,0 %▼ 16,8 п. п.пунктир — было 77,8 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.7,98 %▲ 3,2 п. п.
было 4,76 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,6▲ 319,7 %было 0,1
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.3,9 %▲ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 19 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
188просмотров за период▲ 134,8 %
Средний охват поста — 66 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
7,98 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 3,2 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 16:06 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Несмотря на плотный график, десятки встреч с промышленниками из разных регионов в рамках работы с моим машиностроительным производством и руководства торгово-промышленным кластером Союза МССП, считаю важным оставаться вовлечённым в жизнь родного города.
Вчера принял участие в расширенном заседании координационного совета по малому и среднему предпринимательству при главе Рыбинска.
Обсуждали актуальные вопросы, в том числе изменения в налоговом законодательстве, меры поддержки бизнеса и развитие гостиничной отрасли.
Я люблю мой родной Рыбинск и искренне поддерживаю инициативы, которые реализует руководство города во главе с Дмитрием Станиславовичем Рудаковым.
Развитие инфраструктуры, промышленности, предпринимательства и туристического потенциала — всё это влияет на будущее города. На наше будущее.
Да, я постоянно то в Москве, то в Петербурге, то на Урале или в других регионах. Но я живу и работаю в Рыбинске, здесь мой дом и производство, и мне небезразлично, каким будет город завтра.
Поэтому участие в жизни Рыбинска для меня — и привилегия, и одна из важнейших задач. Рыбинск растёт, и мы развиваемся вместе с ним.
Цифровизация производства: стоит ли внедрять у себя на предприятии и, если да, то с чего начать?
В последние годы вокруг всё больше разговоров об автоматизации, цифровизации, внедрении ERP-систем и других IT-решений. Всё это должно повышать эффективность бизнеса.
И повышает — на своём машиностроительном предприятии я внедрил эти инструменты ещё несколько лет назад, и досконально вижу все процессы компании в реальном времени.
Но тут есть нюанс: подойдёт ли система, реализованная у меня, для вашего производства? Как понять, что нужно в вашем случае?
Нужна ли вашему предприятию ERP-система? Если нужна, то какая? Какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь?
Где цифровизация действительно сократит издержки, повысит производительность и поможет зарабатывать больше, а где останется лишь дополнительной статьёй расходов?
Ответить на эти вопросы без понимания специфики вашего предприятия сложно. А принимать решения о внедрении дорогостоящих IT-решений на основании «общих рекомендаций», как минимум, рискованно.
Поэтому в Союзе МССП, где я возглавляю Торгово-промышленный кластер, мы договорились о новой возможности для наших участников — бесплатном IT-аудите предприятия.
Специалисты разберутся в задачах вашей компании и помогут определить, какие инструменты автоматизации и цифровизации могут быть полезны именно вам.
Это могут быть ERP-система, аналитика работы оборудования, автоматизация планово-ремонтной службы и другие решения для оптимизации производственных и управленческих процессов.
И это лишь одна из многих возможностей, которые открывает участие в Союзе МССП.
Мы создали среду для промышленной кооперации, в которой предприятия могут находить заказчиков, подрядчиков и партнёров, получать доступ к финансовым инструментам, развивать ВЭД и использовать возможности других участников Союза.
Если хотите узнать об этом больше, напишите мне в личные сообщения — всё обсудим.
Ваше предприятие может зарабатывать больше. И не обязательно за счёт производства
У многих предпринимателей есть то, что годами нарабатывается и не покупается за деньги, — доверие заказчиков и прямые контакты с нужными людьми.
Но большинство использует эти возможности, только предлагая собственный продукт или услугу.
При этом у заказчика могут быть (и наверняка есть) десятки других задач, которые выходят за рамки возможностей вашего производства.
Фактически вы можете монетизировать эти связи с помощью кооперации:
Вы направляете нам запрос на продукт, услугу или решение какой-либо задачи, а мы подбираем вам партнёров с теми компетенциями, ресурсами, которые для этого требуются.
Вы можете взять на себя роль генподрядчика или выполнить часть заказа, если вам это интересно, или вовсе не участвовать в выполнении, но получать доход от сделок, которые стали возможны благодаря вашим наработанным связям.
Так вы сможете зарабатывать, не перестраивая производство и не запуская новые продукты с нуля.
Сегодня необязательно всё делать самому, чтобы зарабатывать больше. Иногда достаточно правильно использовать то, что у вас уже есть.
Напишите мне в личные сообщения. Уверен, у нас гораздо больше возможностей для взаимной выгоды, чем кажется на первый взгляд.
Хотите стать резидентом «Сколково», получить грант на IT-разработку или льготное финансирование для своего предприятия?
Работая в сфере промышленной кооперации, я постоянно общаюсь с руководителями предприятий и вижу, сколько возможностей для развития бизнеса остаётся за кадром.
Компании вкладываются в разработки, ищут деньги на новые проекты, думают, как выйти на следующий уровень.
И при этом часто даже не подозревают, что для их задач уже существуют программы господдержки, гранты, льготное финансирование и специальные статусы, которые могут дать им вполне конкретные преимущества.
Например, можно получить статус резидента «Сколково» и пользоваться предусмотренными для него льготами, привлечь грант на разработку нового продукта, оформить статус IT-компании или включить свою продукцию в реестр Минпромторга.
Включение продукции в реестр Минпромторга, кстати, может открыть дополнительные возможности для участия в закупках и поиска новых заказчиков.
Отдельная возможность для промышленных предприятий — получить средства на развитие через Фонд развития промышленности.
ФРП предлагает программы финансирования промпроектов, в том числе модернизации производства, внедрения новых технологий и выпуска новой продукции.
И это далеко не полный перечень доступных возможностей.
Но тут есть важный нюанс: даже если вы уже знаете о существовании этих программ, нужен тот, кто оценит ваши шансы и поможет сделать правильные шаги.
Наши партнёры в рамках промкооперации помогают в этом разобраться, а при необходимости возьмут весь процесс на себя — от подготовки заявки до сопровождения и подтверждения статуса.
Поэтому, если вы хотите узнать, какие возможности доступны вашей компании, напишите мне в личные сообщения.
Можно начать с бесплатного дистанционного аудита. Почти уверен, что у вашей компании есть возможности для роста, о которых вы не знаете или пока не используете.
