ДВЕ ВЕЩИ, КОТОРЫЕ СРАЗУ НУЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ НАЧИНАЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ, ВЫШЕДШЕГО ИЗ СВОИХ. Чтобы получать от него эффект уже через 2 месяца.
ПЕРВОЕ. Важно дать ему понимание - ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Потому как бывшие специалисты продолжают делать все тоже самое (работать руками), что и раньше плюс как-то управлять. Крайне важно официально освободить его от работы специалиста!!
Бесперспективный ход, когда он останется спецом, а сверху ему еще работу управленца навалят. Человеку легче делать привычную работу, а всему новому - сопротивляться. Для многих работа руководителя неочевидна. Мол, только сидят, пишут да рассуждают. А сидят, потому что планируют, пишут документы, отчеты, задачу. Беседуют, мотивируют, обсуждают, принимают решения.
Тогда уж лучше взять готового руководителя, который может 20% времени выполнять ещё самую важную работу специалиста.
Например, РОП проводит переговоры с ключевыми клиентами.
Как это сделать?
1. Показать живьём один свой типичный рабочий день, свой план на неделю.
2. Планировать с ним его управленческую работу 3-4 недели.
3. Дать описанную систему управления со всеми инструментами и сроками.
ВТОРОЕ - это как можно раньше, даже до того как он стал руководителем, включать его в управленческую субкультуру: совещания, планерки, собеседования, даже к которым он пока не имеет отношения.
ЗАЧЕМ? Бывшие рядовые сотрудники с трудом переходят ментально в стан управленцев и продолжают потом бороться за права коллектива, но уже с правом доступа "наверх". Руководитель отличается более объемным и системным взглядом, поддерживает в первую очередь ценности организации, а сотрудник - собственную выгоду, не понимая организационных целей.
Как только он стал "своим" и погрузился всей душой в управление, можно обучать, развивать компетенции, требовать результаты. По моему опыту, для такого вхождения достаточно 2 месяцев.
ПЕРВОЕ. Важно дать ему понимание - ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Потому как бывшие специалисты продолжают делать все тоже самое (работать руками), что и раньше плюс как-то управлять. Крайне важно официально освободить его от работы специалиста!!
Бесперспективный ход, когда он останется спецом, а сверху ему еще работу управленца навалят. Человеку легче делать привычную работу, а всему новому - сопротивляться. Для многих работа руководителя неочевидна. Мол, только сидят, пишут да рассуждают. А сидят, потому что планируют, пишут документы, отчеты, задачу. Беседуют, мотивируют, обсуждают, принимают решения.
Тогда уж лучше взять готового руководителя, который может 20% времени выполнять ещё самую важную работу специалиста.
Например, РОП проводит переговоры с ключевыми клиентами.
Как это сделать?
1. Показать живьём один свой типичный рабочий день, свой план на неделю.
2. Планировать с ним его управленческую работу 3-4 недели.
3. Дать описанную систему управления со всеми инструментами и сроками.
ВТОРОЕ - это как можно раньше, даже до того как он стал руководителем, включать его в управленческую субкультуру: совещания, планерки, собеседования, даже к которым он пока не имеет отношения.
ЗАЧЕМ? Бывшие рядовые сотрудники с трудом переходят ментально в стан управленцев и продолжают потом бороться за права коллектива, но уже с правом доступа "наверх". Руководитель отличается более объемным и системным взглядом, поддерживает в первую очередь ценности организации, а сотрудник - собственную выгоду, не понимая организационных целей.
Как только он стал "своим" и погрузился всей душой в управление, можно обучать, развивать компетенции, требовать результаты. По моему опыту, для такого вхождения достаточно 2 месяцев.
Просмотры: 48
