Почему запасов много, а нужного товара всё равно нет?
На складе лежат деньги. Иногда очень большие. При этом клиент приходит за товаром — и не может его купить.
Что обычно делает компания? Пытается точнее прогнозировать спрос, увеличивает страховой запас, закупает крупнее ради скидки. Кажется логичным. Но через некоторое время запас становится ещё больше, а дефицит ходовых позиций никуда не исчезает.
Проблема не в том, что запасов мало или много. Проблема в том, как они распределены и как компания принимает решения о пополнении.
На курсе «Управление запасами по ТОС (https://tocacademy.ru/course/scm/)» мы разберём другой подход:
— пополнять то, что действительно потреблено;
— устанавливать целевой уровень отдельно для каждой позиции;
— учитывать не только спрос, но и реальное время пополнения;
— определять приоритет закупки и производства по угрозе дефицита;
— изменять целевой уровень, когда поведение спроса устойчиво изменилось.
Цель не в том, чтобы просто сократить склад. Можно легко повысить оборачиваемость распродажей и одновременно потерять продажи.
Нам нужен другой результат: меньше дефицитов, меньше лишнего запаса и больше продаж с тех же вложенных денег.
На курсе участники освоят этот подход и применят его к своим запасам: найдут причины одновременного дефицита и излишков, определят правила пополнения и поймут, по каким показателям проверять результат.
Если запасов много, а продавать всё равно нечего, значит, пора менять не прогноз. Пора менять способ управления запасами.
Чтобы получить программу курса и узнать условия участия, напишите в личные сообщения. Начнем на следующей неделе.
На складе лежат деньги. Иногда очень большие. При этом клиент приходит за товаром — и не может его купить.
Что обычно делает компания? Пытается точнее прогнозировать спрос, увеличивает страховой запас, закупает крупнее ради скидки. Кажется логичным. Но через некоторое время запас становится ещё больше, а дефицит ходовых позиций никуда не исчезает.
Проблема не в том, что запасов мало или много. Проблема в том, как они распределены и как компания принимает решения о пополнении.
На курсе «Управление запасами по ТОС (https://tocacademy.ru/course/scm/)» мы разберём другой подход:
— пополнять то, что действительно потреблено;
— устанавливать целевой уровень отдельно для каждой позиции;
— учитывать не только спрос, но и реальное время пополнения;
— определять приоритет закупки и производства по угрозе дефицита;
— изменять целевой уровень, когда поведение спроса устойчиво изменилось.
Цель не в том, чтобы просто сократить склад. Можно легко повысить оборачиваемость распродажей и одновременно потерять продажи.
Нам нужен другой результат: меньше дефицитов, меньше лишнего запаса и больше продаж с тех же вложенных денег.
На курсе участники освоят этот подход и применят его к своим запасам: найдут причины одновременного дефицита и излишков, определят правила пополнения и поймут, по каким показателям проверять результат.
Если запасов много, а продавать всё равно нечего, значит, пора менять не прогноз. Пора менять способ управления запасами.
Чтобы получить программу курса и узнать условия участия, напишите в личные сообщения. Начнем на следующей неделе.
Рекламный пост
Просмотры: 54