Один из критериев успеха — умение формулировать смыслы.
Писала, что ищу первых лиц, которые хотят большего: денег, клиентов и партнёров нового порядка, влияния, статуса, наследия.
Думаю, к некоторым экспертам и предпринимателям, вышедшим на взаимодействие со мной, вероятно, будет очередь независимо от чека.
Вместе с тем известный факт — у разных людей может быть разное понимание даже общих формулировок. Для одного влияние — это публичность. Для другого — право принимать решения. Для третьего — возможность менять отрасль.
По этой причине, например, в работе с руководителями, у которых уже есть команда, я всегда обращаю внимание на понятийный аппарат. Важно, чтобы люди действовали в одном смысловом поле и одинаково понимали ключевые термины: идеологию, процесс, качество, результат.
Смыслы определяют поступки. А поступки формируют завтра.
Отсюда возникает вопрос:
как управлять смыслами?
Есть формула: люди завязаны на трёх уровнях смыслов.
Первый — функциональный. Это смыслы «задач» — посмотреть, прочитать, написать, сделать и т.п.
Второй — профессиональный: результативность, эффективность, качество и т.д.
Третий — глубинный: счастье, уважение, свобода, осознанность, вера, признание и пр.
Именно третий уровень определяет личность, культуру и характер взаимодействия с людьми.
Общая сложность в том, что такие понятия чаще всего трактуют на ходу и слишком общо. В итоге появляются действия, которые уводят в сторону, и ощущения: живу не свою жизнь, чувствую потенциал на большее, но что-то не срабатывает.
Практика, по которой можно понять смыслами какого уровня наполнена ваша жизнь, простая.
Если слово отвечает на вопрос «что делать», у него есть смысл.
Машина существует, чтобы ехать. Репутация существует, чтобы вас выбирали. Свобода существует, чтобы вы могли принимать решения в согласии с собой.
Если вы знаете значение слова, но не понимаете, как применить его в своей жизни, — смысл пока не сформулирован.
Например, вы хотите работать с интересными клиентами и сильными партнёрами. Но что конкретно вы будете делать для этого уже на этой неделе? Какое решение примете, от чего откажетесь, где обозначите свою позицию?
Составьте список из 5–10 глубоких для вас слов. Напишите к каждому собственную трактовку и превратите её в правило: что делать, а чего избегать.
Уделите этому время.
Если лепить смыслы на ходу, вместо значимого результата получится «так себе».
Этот критерий я использую и тогда, когда решаю, кого приглашать на стратегический диалог: мне важно видеть людей, которые готовы не просто называть амбициозные цели, а переводить их в собственную систему решений и результатов.
Выберите одно слово из своего списка — и сегодня сформулируйте для него правило действия.
Писала, что ищу первых лиц, которые хотят большего: денег, клиентов и партнёров нового порядка, влияния, статуса, наследия.
Думаю, к некоторым экспертам и предпринимателям, вышедшим на взаимодействие со мной, вероятно, будет очередь независимо от чека.
Вместе с тем известный факт — у разных людей может быть разное понимание даже общих формулировок. Для одного влияние — это публичность. Для другого — право принимать решения. Для третьего — возможность менять отрасль.
По этой причине, например, в работе с руководителями, у которых уже есть команда, я всегда обращаю внимание на понятийный аппарат. Важно, чтобы люди действовали в одном смысловом поле и одинаково понимали ключевые термины: идеологию, процесс, качество, результат.
Смыслы определяют поступки. А поступки формируют завтра.
Отсюда возникает вопрос:
как управлять смыслами?
Есть формула: люди завязаны на трёх уровнях смыслов.
Первый — функциональный. Это смыслы «задач» — посмотреть, прочитать, написать, сделать и т.п.
Второй — профессиональный: результативность, эффективность, качество и т.д.
Третий — глубинный: счастье, уважение, свобода, осознанность, вера, признание и пр.
Именно третий уровень определяет личность, культуру и характер взаимодействия с людьми.
Общая сложность в том, что такие понятия чаще всего трактуют на ходу и слишком общо. В итоге появляются действия, которые уводят в сторону, и ощущения: живу не свою жизнь, чувствую потенциал на большее, но что-то не срабатывает.
Практика, по которой можно понять смыслами какого уровня наполнена ваша жизнь, простая.
Если слово отвечает на вопрос «что делать», у него есть смысл.
Машина существует, чтобы ехать. Репутация существует, чтобы вас выбирали. Свобода существует, чтобы вы могли принимать решения в согласии с собой.
Если вы знаете значение слова, но не понимаете, как применить его в своей жизни, — смысл пока не сформулирован.
Например, вы хотите работать с интересными клиентами и сильными партнёрами. Но что конкретно вы будете делать для этого уже на этой неделе? Какое решение примете, от чего откажетесь, где обозначите свою позицию?
Составьте список из 5–10 глубоких для вас слов. Напишите к каждому собственную трактовку и превратите её в правило: что делать, а чего избегать.
Уделите этому время.
Если лепить смыслы на ходу, вместо значимого результата получится «так себе».
Этот критерий я использую и тогда, когда решаю, кого приглашать на стратегический диалог: мне важно видеть людей, которые готовы не просто называть амбициозные цели, а переводить их в собственную систему решений и результатов.
Выберите одно слово из своего списка — и сегодня сформулируйте для него правило действия.
Просмотры: 6