Бизнес как инвестиция. Как эффективно управлять капиталом, вложенным в бизнес. Блог Ирины Екимовских

Приглашаю на открытый онлайн‑диалог «Жива ли Биржа? Актуальные кейсы по получению внебанковского финансирования».

В кризисное время привычные пути финансирования закрываются, и бизнесу приходится искать новые инструменты. Разберём реальные кейсы и посмотрим, какие биржевые и внебанковские решения действительно работают в 2026–2027 годах.

Вопрос привлечения финансирования остаётся одним из ключевых для среднего бизнеса. В рамках эфира разберём практические аспекты размещения облигаций.

Спикеры встречи:
— Роман Ефимов — исполнительный директор по рынкам капитала Финансового ателье GrottBjorn.
— Анастасия Лебедева — руководитель отдела развития Финансового ателье GrottBjorn.
— А я буду модератором этой дискуссии.

Что обсудим:
✅Возможности привлечения финансирования на бирже в текущих условиях.
✅Критерии соответствия компании для выпуска облигаций и необходимые подготовительные шаги.
✅Этапы привлечения средств — от решения до поступления денег на счёт (аудит, рейтинг, биржа) и сроки каждого этапа.
✅Затраты на выпуск облигаций и сравнение с банковским кредитованием.
✅Риски для компании и собственников, а также действия при отклонении от плана.
✅Облигационный заём как шаг к IPO.

Длительность: 40 минут. В ходе эфира можно задавать вопросы в чате — наиболее актуальные из них разберут спикеры.

👉 Зарегистрироваться.

2026 год стал для многих годом перестройки бизнес-модели.

Многие компании и без налоговой реформы жили на тонкой грани: низкая маржа, раздутые косты, слабая управляемость. Нагрузка выросла, и иллюзий, что как-нибудь проскочим, уже не осталось.

Я вижу снова и снова, как бизнесы уходят в убыток, и собственники первым делом ищут деньги: кредит, отсрочку, перенос платежей, договорённости с поставщиками.

Но! Убытки не лечатся поиском денег. Новый кредит просто оплатит ещё несколько месяцев той же модели, которая уже приносит минус. Лечит их системный пересмотр:
✅что бизнесу действительно нужно
✅какие расходы создают ценность
✅а какие тянут компанию на дно

И заниматься этим должен финансовый директор, который умеет работать с моделью, прибылью и костами.

Часто такой человек в компании уже есть — это главный бухгалтер, который лучше всех знает цифры, но привык смотреть на них как на отчётность, а не как на инструмент управления.

Именно для таких специалистов мы сделали курс «Из главбуха в финдиры».

Что он даёт, лучше меня расскажут участники. Отзывы говорят сами за себя. Читайте их в карточках.👆

Итак, если вы главный бухгалтер и чувствуете, что можете больше, или собственник, которому нужен финдир внутри компании, начните с курса.

🔥 Отдельный модуль там посвящён costkilling.

👉Старт потока — 29 октября.
Подробная программа и пробный урок

Чем заменить банковский кредит?

Продолжаю разбор проекта Основных направлений развития финансового рынка. На прошлой неделе разобрали, почему банк станет разборчивее. Сегодня расскажу, куда идти за деньгами, кроме банка, и что для этого нужно сделать уже сейчас.

Мой вывод: выбирать канал финансирования нужно не в момент, когда деньги понадобились. Подготовка к любому из перечисленных инструментов — это отчётность, аудит, прозрачная структура владения и финансовая модель, и занимает она 9-12 месяцев.

Я бы выбрала один канал на 2027 год и начала готовиться сейчас.

«Мы выросли на треть, а денег нет». Разбор одной встречи в карточках.

 Всё, что мы сделали на этой встрече, можно сделать и для вашей компании: разложить отчётность по ступеням, проверить, где на самом деле прибыль, проанализировать дебиторку и посчитать, сколько продаж вы можете потерять и не уйти при этом в минус.

Этому я учу на практикуме «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить». Три дня погружения в финансы бизнеса, после которых вы уходите с планом, что менять и в каком порядке.

26–28 ноября | Москва

👉 Программа и регистрация.

👉 Скачать отчет о структуре дебиторской задолженности.