ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.393▼ 0,3 %−1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.426▼ 42,6 %было 753
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.19▼ 55,2 %было 43
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 19,5 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 12,4 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.5 502▲ 0,1 %было 5 498после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.28,3 %▼ 1,2 п. п.пунктир — было 29,5 %после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.2,82 %▼ 0,1 п. п.
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4,1▼ 10,0 %было 4,5после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.5,7 %▲ 3,5 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
−1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 27 окт 2026−1 самая большая убыль · 25 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
673 375просмотров за период▼ 9,6 %
Средний охват поста — 5 502 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 21:34 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
«Я тут за троих работаю!» А может, это вы так бизнес организовали?
Есть в компаниях одна интересная категория сотрудников. Незаменимые. Они всё знают. Всё умеют. Всех подстрахуют. Если кто-то накосячил — исправят. Если новичок не справляется — помогут. Если руководитель что-то упустил — сами разберутся.
Красота! Не сотрудник, а подарок судьбы! И знаете, что с ним обычно происходит?
Ему начинают поручать всё больше работы. Потому что он справляется!
А тот, кто работает спустя рукава, спокойно сидит со своими тремя задачами. Его лучше не трогать — всё равно толку мало.
И вот однажды наш незаменимый приходит и говорит: — Всё. Я больше не вывожу.
Руководитель удивляется: — Ну что опять начинается-то? Ведь все же было хорошо!
Так в этом-то и проблема! Вместо того чтобы наладить работу остальных, компания годами компенсировала свои недостатки одним сильным человеком.
И самое неприятное — если он завтра уйдёт, выяснится, что половина процессов вообще держалась на его доброй воле и энтузазизьме 😆.
Сильный сотрудник — это не бесплатный ресурс для исправления всех управленческих ошибок.
Если человек работает за троих, руководителю стоит не только благодарить его. Стоит разобраться, почему остальные двое не справляются.
Иначе однажды придётся искать не нового сотрудника, а нового спасателя всей компании.
Если есть интерес к этой теме, ставьте 🔥.
Наберем больше обычного - запишу для вас бесплатный видео-урок «Как измерить реальную нагрузку сотрудника, если люди выполняют разную по сложности работу?»
Конкурент ушёл с рынка! Казалось бы, прекрасная новость: клиентов теперь станет больше, бороться за них проще, жить веселее.
Но иногда за такой новостью скрывается кое-что гораздо более неприятное. И если вовремя не задать один важный вопрос, можно совершенно неправильно оценить ситуацию.
А вы радуетесь, когда закрываются конкуренты, или сначала пытаетесь разобраться в причинах?
Бывает в бизнесе такая арифметика. Отгрузили товара на миллион.
Менеджеры довольные: — Отличная сделка! Крупный клиент! Бухгалтерия показывает выручку. По отчетам даже прибыль есть. И налоговая уже денег ждет.
А собственник сидит и думает: «И где мне теперь деньги взять?!»
Потому что клиенту дали отсрочку на два месяца. Товар уже отгрузили. Поставщику заплатили. Зарплаты через неделю. А миллион пока существует преимущественно в виде обещания клиента заплатить. Красота! 😄
И самое интересное, что отдел продаж может искренне считать сделку прекрасной. Потому что его задача — продать!
А вот вопрос, на какие деньги компания будет жить до поступления оплаты, почему-то всегда достаётся собственнику.
Я давно считаю, что хорошая сделка — это не только сколько заработали, но и когда получили деньги и сколько своих средств для этого пришлось вложить.
Иногда длинная отсрочка оправданна. Иногда она помогает получить действительно выгодный заказ. А иногда компания просто бесплатно кредитует клиентов, а сама потом бегает по банкам.
И тут я бы задал один неприятный вопрос: Кто у вас отвечает за то, чтобы продажи превращались в реальные деньги на счёте?
Продажи? Финансы? Руководитель? Или, как обычно, собственник лично? 😁
Расскажите, какая самая длинная отсрочка была у вас — и чем эта история закончилась?
МАЛЕНЬКИЙ БИЗНЕС. БОЛЬШИЕ АМБИЦИИ. И ТРИ ПОДПИСИ НА КАЖДЫЙ ЧИХ! 😂
Иногда наблюдаешь удивительную картину. Компания небольшая. Человек десять-пятнадцать. Все друг друга знают. Сидят буквально через стенку.
Но порядок уже как в огромной корпорации! — Надо клиенту ответить. — Сначала согласуем с руководителем отдела. — А где он? — На совещании. — А когда выйдет? — Завтра. — А клиент? — Ну… подождёт.
Серьёзный бизнес! Ничего не скажешь! Только вот какая штука.
Когда вы маленькая компания, у вас обычно нет рекламных бюджетов гигантов, их известности, финансовых резервов, ради которых клиенты им прощают черепашью скорость.
Зато есть одно огромное преимущество. Вы можете принимать решения быстро!
Услышали клиента — обсудили — попробовали. Не получилось? Изменили подход. Получилось? Начали развивать.
А что делаем мы, когда решаем стать «солидными»? Начинаем копировать у больших компаний не их сильные стороны, а бюрократию!
И вот уже на простое решение требуется три совещания, четыре согласования и личное благословение директора.
По скорости стали корпорацией. По деньгам остались маленьким бизнесом. 😄
Не поймите неправильно. Правила нужны. Контроль нужен. Но они должны помогать работать, а не превращаться в отдельную профессию!
Вот интересно: Что в вашей компании сотрудники могут решить самостоятельно, без согласования с собственником? И есть ли решения, которые вы давно бы отдали людям, но пока рука не поднимается? 😄
Если хотите разобраться с этим сейчас, пишите РАЗБОР, на бесплатной консультации расставим все точки над i
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.
▶ видео
