Предприниматель, практикующий бизнес-тренер, основатель консалтингового объединения "ГАЙКИ БИЗНЕСА". Делюсь собственным опытом по перезагрузке продаж в компаниях и найму персонала. Просто о сложном.
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.382▼ 1,0 %−4 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.470▼ 43,4 %было 952
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.10▼ 39,6 %было 19
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 17,3 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 15,5 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.5 535▲ 2,9 %было 5 381после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.29,0 %▲ 0,1 п. п.пунктир — было 28,9 %после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.2,80 %▼ 0,2 п. п.
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4,3▼ 6,3 %было 4,7после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.3,9 %▲ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
−4подписчиков за период
−1 самая большая убыль · 23 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
709 891просмотров за период▼ 4,2 %
Средний охват поста — 5 535 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 02:25 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Вы пытаетесь делегировать задачи. Отдаете их команде. А через два дня забираете обратно. Потому что «сделали не так», «не справились», «проще сделать самому».
Знакомо? 🤔
В итоге вы снова в рутине. Клиент недоволен, менеджер не продал, сотрудник ушел. И вы снова лезете в текучку, потому что без вас всё встало.
⚫️ Почему так происходит?
Потому что вы даете людям задачи, но не даете ответственности.
Вы говорите: «Сделай это». Но не даете права принимать решения. Вы контролируете каждый шаг. И как только человек ошибается, вы забираете задачу себе.
Он привыкает: «Зачем думать, если начальник всё равно переделает».
⚫️ Как вылезти?
Не «передать дела», а передать зону ответственности.
Чтобы человек знал: это его территория. Он за нее отвечает. И он имеет право ошибиться. А вы разбираете ошибку, а не отбираете задачу.
А вы забираете задачи обратно, когда сотрудник ошибается? 👇
Почему ваша команда саботирует изменения (дело не в лени)
Вы внедряете новую CRM, дашборд или регламенты. А в ответ - глухое сопротивление.
«Мы так всегда работали», «Это слишком сложно», «Давайте потом».
И вы думаете: «Почему они такие ленивые?» или «Им вообще не нужны улучшения».
Но дело не в лени.
Что происходит с точки зрения нейробиологии?
Наш мозг обожает предсказуемость. Он экономит энергию на привычных действиях.
Когда вы вводите новые правила, мозг воспринимает это как угрозу. Он теряет привычные нейронные связи и начинает тратить колоссальный ресурс на перестройку.
Поэтому психика включает защиту: саботаж, поиск причин «почему это не сработает», возврат к старому.
Что происходит в бизнесе?
Вы требуете от команды внедрить инструмент, но не даете времени на адаптацию.
Руководитель злится: «Почему не делаете?» Сотрудник боится: «Почему меня заставляют?» И система рушится, не успев начаться.
Как не сломать людей?
1️⃣ Не требуйте всего сразу. Внедряйте изменения по этапам. Сначала привычка, потом результат.
2️⃣ Объясняйте «зачем». Если мозг видит личную выгоду, он не саботирует, а подстраивается.
3️⃣ Дайте право на ошибку. Когда человек не боится «сломать систему», он быстрее её осваивает.
Сопротивление - это не про характер. Это про физиологию. Если вы хотите, чтобы система прижилась, а не осталась на бумаге - сделайте так, чтобы команда не боялась новых правил.
Если вы чувствуете, что внедрение процессов буксует - давайте посмотрим на корень проблемы. На консультации найдем, где именно сломалось. Напишите мне «КОНСУЛЬТАЦИЯ».
А вы сталкивались с тем, что команда сопротивляется даже полезным изменениям? 👇
Институт психологии РАН провёл исследование и получил пугающие цифры.
У половины россиян зафиксировали признаки депрессии. У каждого третьего - признаки тревоги. Высокая выраженность тревожно-депрессивной симптоматики - у 36% опрошенных.
Почему это происходит?
Учёные связывают это с общим фоном: пессимистичные ожидания в экономике, замедление роста доходов. Люди находятся в состоянии хронического стресса. И этот стресс они приносят на работу.
Что это значит для бизнеса?
Если у вас в команде есть люди - а они у вас есть - то половина из них сейчас находится в подавленном состоянии. И каждый третий - тревожится.
Это не значит, что они плохие сотрудники. Это значит, что у них просто нет ресурса работать на 100%.
И если руководитель делает вид, что «всё нормально», требует сверхусилий и игнорирует состояние людей - он просто добивает команду.
Что с этим делать?
1️⃣ Перестать обесценивать. Если человек выгорел - это не лень. Это реальная проблема.
2️⃣ Внедрить нормальную систему мотивации. Без выжимания соков. Потому что страх и давление только усилят тревогу.
3️⃣ Выстраивать управление через систему, а не через героизм.
А вы замечаете тревогу и выгорание в своей команде? 👇
Под одним из моих постов развернулось обсуждение о том, что мешает росту продаж.
И один комментарий зацепил меня особенно. Суть такая: менеджер начинает продавать больше, получать хорошие деньги - и руководство сразу же решает пересмотреть его зарплату. В меньшую сторону.
Логика железная: «Что-то он слишком много зарабатывает. Надо урезать».
🔴 Но давайте посмотрим, что видит сотрудник.
Он видит, что его усердие наказывают. Что как только он приносит компании больше прибыли, у него тут же отбирают часть дохода.
И в следующий месяц он не будет выкладываться на все сто. Он сделает ровно столько, чтобы не привлекать внимание.
Потому что вкладываться в рост, когда знаешь, что тебя за это накажут, - глупо.
🔴 Или другая история из того же обсуждения.
Руководитель не хочет слышать, что рынок изменился. Он закупает товар так, как привык. Ему кажется, что он лучше знает, что нужно клиенту.
А менеджеры на передовой видят, что люди хотят покупать другое. Но их не слышат. Продажи падают, а виноватыми остаются они.
🔴 Как должно быть?
В бизнесе должна работать система Win-Win. Выросла прибыль компании - вырос и доход сотрудника. Это нормально. Это мотивация.
А когда руководство начинает жадничать и урезать проценты при первых успехах команды, оно просто рубит сук, на котором сидит.
Если вы чувствуете, что в вашей системе мотивации сотрудники зарабатывают «слишком много», а продажи при этом буксуют - напишите мне «КОНСУЛЬТАЦИЯ». Посмотрим, где в системе перекос и как сделать так, чтобы рост был выгоден и вам, и команде.
А у вас бывало, что при росте продаж компания начинала «экономить» на зарплатах? 👇
«Здравствуйте! Нам нравится ваш профиль. Ищем амбассадоров. Работаем по бартеру».
Я заинтересовалась, перешла в переписку. И открылась интересная схема 🧐
Как это устроено?
Для начала сотрудничества они предлагают мне купить их вещь со скидкой. Снять, выложить у себя.
А если им понравится контент - они обещают обсудить индивидуальные условия и настоящий бартер.
То есть, чтобы получить право на бесплатную вещь, я должна сначала купить её за свои деньги, снять и пропиарить их бренд 😐
Я не буду их осуждать.
С точки зрения бизнеса - они большие молодцы.
Они придумали новый канал продаж. У них моментальные ответы, готовые скрипты. Они продают обычную одежду людям, которые свято верят, что «работают амбассадорами».
Они кормят завтраками: «вот сейчас чуть-чуть не то сняли, вот теперь вы почти готовы к бартеру». Это холодный расчёт.
Но с точки зрения выгоды для человека - её ноль.
Ты тратишь свои деньги, своё время, снимаешь контент, развиваешь чужой бренд. А взамен получаешь только туманные обещания
Это не партнёрство. Это просто продажа с небольшим дисконтом под красивым соусом.
Сейчас каждый выживает как может. Если у компании нет бюджета на блогеров, они идут на такие хитрости.
Но если вы руководитель или продавец - задумайтесь. Вы хотите заработать на клиенте один раз и получить негатив? Или выстроить долгосрочные отношения? 🤷♀️
А вы бы согласились работать за скидку в надежде на будущий бартер? 👇
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.
▶ видео
