Что мы на самом деле оставляем своим детям?
Вчера общался с Андреем Крупским, управляющим партнером большой юридической компании и общественным уполномоченным по вопросам преемственности семейных компаний в Москве. Он преподает в ВШЭ и Ассоциации Независимых директоров.
Говорили о преемственности, семейных капиталах, личных фондах и передаче активов следующим поколениям. Я хотел более глубоко разобраться, как устроены эти механизмы, как сохраняют капитал большие предпринимательские семьи и что из этого опыта можно использовать.
🔈 Что в итоге? Большую часть встречи слушал про семейные отношения, воспитание детей, традиции и передачу ценностей.
Понял, что в своём проекте «Культура семьи» я занимаюсь практически теми же вопросами, только не со стороны юриспруденции, а со стороны психологии, коммуникации и семейной культуры.
Одна из главных мыслей встречи: преемственность — это партнёрство поколений. Не просто передача квартиры, бизнеса или накоплений, а передача ценностей, опыта, способности принимать решения, управлять и договариваться.
📌 Причём партнёрство предполагает, что у следующего поколения есть собственное мнение и право выбора. Дети не обязаны продолжать наше дело только потому, что мы потратили на него жизнь.
Мне запомнился один пример из практики Андрея:
предприниматель создал личный фонд, передал туда часть имущества и пригласил своего взрослого сына стать директором.
До этого отношения между ними были довольно прохладными. Теперь они регулярно встречаются, обсуждают инвестиции, принимают решения, планируют будущее.
Спустя какое-то время предприниматель позвонил Андрею и поблагодарил его:
— За фонд?
— Нет. За сына.
Юридический инструмент неожиданно помог восстановить отношения. У отца и сына появилось общее дело, в котором оба участвуют.
Обсудили разные инструменты семейной преемственности: семейные советы, индивидуальные встречи с детьми, совместные проекты, наставничество, семейные правила.
И знаете что? Практически все они требуют одного - умения разговаривать друг с другом. Казалось бы, чего проще? А вы попробуйте собрать свою семью и обсудить, какие у вас общие ценности, чего вы хотите через десять лет, кто за что отвечает и как вы будете принимать решения, когда интересы не совпадают.
Уже на этом этапе у многих начинаются сложности. Вы можете часами обсуждать что-то на работе, проводить совещания, приглашать консультантов, разрабатывать планы на годы вперёд. А в семье часто живёте по принципу «как-нибудь само сложится». Хотя отношения между близкими требуют не меньшего внимания, чем карьера и бизнес.
⏭️ А что мешает перенести некоторые работающие инструменты стратегического планирования из бизнеса в семейную жизнь? Собраться вместе, разобраться, что происходит в семье сейчас, что нас объединяет, какие у нас есть трудности, какой мы хотим видеть нашу семью через 5–10 лет. Услышать представления каждого, в том числе детей. Обсудить общие цели, ценности, семейные традиции, ответственность и договорённости. Но не для того, чтобы родители объявили остальным, как правильно жить. А чтобы у каждого появилась возможность высказаться и почувствовать себя участником общего будущего.
Конечно, одна встреча не решит всех семейных проблем. Но она может стать началом совершенно другого качества общения.
❓ Когда вы в последний раз обсуждали с детьми не их учёбу, поведение и обязанности, а то, какой они хотели бы видеть вашу семью в будущем?
#культурасемьи #важнознать
Вчера общался с Андреем Крупским, управляющим партнером большой юридической компании и общественным уполномоченным по вопросам преемственности семейных компаний в Москве. Он преподает в ВШЭ и Ассоциации Независимых директоров.
Говорили о преемственности, семейных капиталах, личных фондах и передаче активов следующим поколениям. Я хотел более глубоко разобраться, как устроены эти механизмы, как сохраняют капитал большие предпринимательские семьи и что из этого опыта можно использовать.
🔈 Что в итоге? Большую часть встречи слушал про семейные отношения, воспитание детей, традиции и передачу ценностей.
Понял, что в своём проекте «Культура семьи» я занимаюсь практически теми же вопросами, только не со стороны юриспруденции, а со стороны психологии, коммуникации и семейной культуры.
Одна из главных мыслей встречи: преемственность — это партнёрство поколений. Не просто передача квартиры, бизнеса или накоплений, а передача ценностей, опыта, способности принимать решения, управлять и договариваться.
📌 Причём партнёрство предполагает, что у следующего поколения есть собственное мнение и право выбора. Дети не обязаны продолжать наше дело только потому, что мы потратили на него жизнь.
Мне запомнился один пример из практики Андрея:
предприниматель создал личный фонд, передал туда часть имущества и пригласил своего взрослого сына стать директором.
До этого отношения между ними были довольно прохладными. Теперь они регулярно встречаются, обсуждают инвестиции, принимают решения, планируют будущее.
Спустя какое-то время предприниматель позвонил Андрею и поблагодарил его:
— За фонд?
— Нет. За сына.
Юридический инструмент неожиданно помог восстановить отношения. У отца и сына появилось общее дело, в котором оба участвуют.
Обсудили разные инструменты семейной преемственности: семейные советы, индивидуальные встречи с детьми, совместные проекты, наставничество, семейные правила.
И знаете что? Практически все они требуют одного - умения разговаривать друг с другом. Казалось бы, чего проще? А вы попробуйте собрать свою семью и обсудить, какие у вас общие ценности, чего вы хотите через десять лет, кто за что отвечает и как вы будете принимать решения, когда интересы не совпадают.
Уже на этом этапе у многих начинаются сложности. Вы можете часами обсуждать что-то на работе, проводить совещания, приглашать консультантов, разрабатывать планы на годы вперёд. А в семье часто живёте по принципу «как-нибудь само сложится». Хотя отношения между близкими требуют не меньшего внимания, чем карьера и бизнес.
⏭️ А что мешает перенести некоторые работающие инструменты стратегического планирования из бизнеса в семейную жизнь? Собраться вместе, разобраться, что происходит в семье сейчас, что нас объединяет, какие у нас есть трудности, какой мы хотим видеть нашу семью через 5–10 лет. Услышать представления каждого, в том числе детей. Обсудить общие цели, ценности, семейные традиции, ответственность и договорённости. Но не для того, чтобы родители объявили остальным, как правильно жить. А чтобы у каждого появилась возможность высказаться и почувствовать себя участником общего будущего.
Конечно, одна встреча не решит всех семейных проблем. Но она может стать началом совершенно другого качества общения.
❓ Когда вы в последний раз обсуждали с детьми не их учёбу, поведение и обязанности, а то, какой они хотели бы видеть вашу семью в будущем?
#культурасемьи #важнознать