Мы часто говорим, что конференция объединит бизнес и НКО. Но почему мы вообще решили соединить эти два мира?
На первый взгляд они очень разные: разные модели финансирования, показатели результата и ограничения. Но управленческие вопросы во многом совпадают.
Как сохранить стратегический фокус, когда всё меняется?
Как собрать команду вокруг общего будущего?
Как понять, что привычная модель управления уже перестала работать?
При этом у бизнеса и НКО накопился разный опыт решения этих вопросов.
В НКО особенно хорошо умеют удерживать смысл и длинный горизонт, объединять людей вокруг идеи и продолжать двигаться в условиях ограниченных ресурсов. Бизнес, в свою очередь, приносит опыт масштабирования, скорости решений, управления сложными системами и работы с эффективностью.
Нам важно не разделять эти подходы, а посмотреть, чему они могут научить друг друга.
Именно поэтому среди спикеров конференции будут руководители из обоих секторов.
🔹 Светлана Строганова, операционный директор «Дети наши»
🔹 Валерия Мазанова, HRD «Ночлежки»
🔹 Алина Сетова, президент фонда «Всё получится»
Потому что новая культура стратегирования рождается не внутри одного сектора. Иногда самое полезное решение можно увидеть именно там, где управляют совсем иначе.
На первый взгляд они очень разные: разные модели финансирования, показатели результата и ограничения. Но управленческие вопросы во многом совпадают.
Как сохранить стратегический фокус, когда всё меняется?
Как собрать команду вокруг общего будущего?
Как понять, что привычная модель управления уже перестала работать?
При этом у бизнеса и НКО накопился разный опыт решения этих вопросов.
В НКО особенно хорошо умеют удерживать смысл и длинный горизонт, объединять людей вокруг идеи и продолжать двигаться в условиях ограниченных ресурсов. Бизнес, в свою очередь, приносит опыт масштабирования, скорости решений, управления сложными системами и работы с эффективностью.
Нам важно не разделять эти подходы, а посмотреть, чему они могут научить друг друга.
Именно поэтому среди спикеров конференции будут руководители из обоих секторов.
🔹 Светлана Строганова, операционный директор «Дети наши»
🔹 Валерия Мазанова, HRD «Ночлежки»
🔹 Алина Сетова, президент фонда «Всё получится»
Потому что новая культура стратегирования рождается не внутри одного сектора. Иногда самое полезное решение можно увидеть именно там, где управляют совсем иначе.