Когда-то я наткнулась на фразу: чтобы спастись от медведя, не нужно бежать быстрее медведя. Достаточно бежать быстрее самого медленного из тех, кто убегает вместе с тобой 😏
Сейчас так же.
Нейросети развиваются стремительно, а внедряются крайне неравномерно. Из-за этого вокруг растёт пропасть асимметрий.
Возьмём две компании. В первой определённую работу делают 15 человек. Во второй её уже делает один агент.
Через неделю вторая может делать в 100 раз больше. А первая так не сможет: ей придётся искать людей, нанимать, обучать, встраивать в процессы.
И дело даже не в экономии. Дело в разной способности масштабироваться. Человеческий труд растёт тяжело и медленно. Агента можно просто скопировать.
Отсюда обратная проблема. Каждый день я вижу десятки вещей, которые хочется попробовать: новые сервисы, модели, схемы автоматизации, рынки, продукты, а сейчас — особенно всё, что связано с видео (потому что я прямо фанатею от возможностей). Приходится буквально бить себя по рукам, чтобы не запускать всё подряд.
Парадокс в том, что чем больше возможностей замечаешь, тем легче потерять фокус. А удерживать его в такой среде всё труднее.
Скорее всего, через несколько лет большинство асимметрий сгладится. У всех будут похожие инструменты с плюс-минус одинаковым эффектом.
Но пока это не стало нормой. Технологии уже позволяют работать по-новому, а огромное число людей и компаний продолжает по-старому. Кто-то не понимает, кто-то не верит, кто-то просто не успел. Причины вторичны.
Важен факт: можно по-другому, а большинство всё ещё делает по-прежнему.
Это и есть окно возможностей для тех, кто уже научился работать иначе.
Не знаю, сколько оно будет открыто и повторятся ли такие золотые времена, это как когда только запустились некоторые известные вам соцсети, и все думали «ну чего я не постил всё как Саша Митрошина». Но ощущение, что сейчас происходит переворот и самое время им пользоваться.
Сейчас так же.
Нейросети развиваются стремительно, а внедряются крайне неравномерно. Из-за этого вокруг растёт пропасть асимметрий.
Возьмём две компании. В первой определённую работу делают 15 человек. Во второй её уже делает один агент.
Через неделю вторая может делать в 100 раз больше. А первая так не сможет: ей придётся искать людей, нанимать, обучать, встраивать в процессы.
И дело даже не в экономии. Дело в разной способности масштабироваться. Человеческий труд растёт тяжело и медленно. Агента можно просто скопировать.
Отсюда обратная проблема. Каждый день я вижу десятки вещей, которые хочется попробовать: новые сервисы, модели, схемы автоматизации, рынки, продукты, а сейчас — особенно всё, что связано с видео (потому что я прямо фанатею от возможностей). Приходится буквально бить себя по рукам, чтобы не запускать всё подряд.
Парадокс в том, что чем больше возможностей замечаешь, тем легче потерять фокус. А удерживать его в такой среде всё труднее.
Скорее всего, через несколько лет большинство асимметрий сгладится. У всех будут похожие инструменты с плюс-минус одинаковым эффектом.
Но пока это не стало нормой. Технологии уже позволяют работать по-новому, а огромное число людей и компаний продолжает по-старому. Кто-то не понимает, кто-то не верит, кто-то просто не успел. Причины вторичны.
Важен факт: можно по-другому, а большинство всё ещё делает по-прежнему.
Это и есть окно возможностей для тех, кто уже научился работать иначе.
Не знаю, сколько оно будет открыто и повторятся ли такие золотые времена, это как когда только запустились некоторые известные вам соцсети, и все думали «ну чего я не постил всё как Саша Митрошина». Но ощущение, что сейчас происходит переворот и самое время им пользоваться.
Просмотры: 12
