Центр Харизма

Прежде чем вкладываться в новый продукт, проверьте это:

Можете ли вы объяснить, какую задачу покупателя решает ваш продукт и почему он выберет его среди других? От этих ответов зависят разработка, позиционирование и выход на рынок.

📌 28 октября в Новосибирске пройдёт форум «VIRTEX-СИНЕРГИЯ: платформа для партнёрства и развития бизнеса».

В программе — запросы покупателей, востребованные продукты, технологии и ИИ, которые помогают быстрее запускать новые решения.

Хедлайнер — Гарретт Джонстон, международный эксперт по стратегическому маркетингу и клиентским стратегиям с почти 30-летним опытом работы в 14 странах. Среди спикеров — Владимир Лим, Павел Федотов, Владимир Бурков и другие.

После выступлений — знакомство с бизнесами VIRTEX и общение с командой. Можно будет обсудить свой проект, задать вопросы о сотрудничестве и познакомиться с потенциальными партнёрами.

📍 28 октября · 10:00–18:00
Новосибирск · Grand Autograph

Участие бесплатно по предварительной регистрации.

Присоединяйтесь, чтобы лучше понять запросы покупателей и обсудить возможности развития своего бизнеса.

топ-клуб | аренда | стать партнёром

Как сделать систему управления компанией эффективнее?

🖇️ 14–16 октября в Новосибирске прошла программа по методологии Адизеса «Эффективная компания. От теории к практике». Впервые за Уралом собственники и руководители крупных компаний собрались на трёхдневный практикум, который провёл Евгений Васильев, консультант Адизес Бизнес Консалтинг.

Участники сопоставляли методологию с практикой своих предприятий, делились управленческим опытом, обсуждали идеи и оценивали их применимость. Для одних программа помогла систематизировать подходы, которые уже используются в компании, для других — увидеть возможные направления изменений.

➡️ В итоговом обсуждении прозвучало несколько важных наблюдений:

— Руководителю недостаточно требовать результата: сотрудникам нужны соответствующие полномочия и возможности.
— Отдельные управленческие проблемы важно рассматривать в контексте всей системы, включая структуру компании и мотивацию.
— Даже если многие подходы уже применяются, остаются возможности для улучшения системы управления.

Один из участников отметил, что до программы в компании было понимание необходимости изменений, но не хватало ясности, как к ним подступиться. После трёх дней работы это понимание появилось.

Впереди у участников самая важная часть — переосмыслить полученные знания, обсудить их с командами и определить, какие инструменты можно применить в своих компаниях.

📌 Спасибо Евгению и всем участникам за содержательную работу, открытый обмен опытом и готовность обсуждать реальные управленческие задачи!

Два дня для работы с главными вызовами руководителя

Сотрудник соглашается, но делает по-своему. Сильный специалист провоцирует конфликты, а расставаться с ним страшно. При этом планы приходится пересматривать, и команда ждёт от вас ответов, которых у вас пока нет.

19 и 20 ноября в Новосибирске — две программы Максима Батырева для собственников и руководителей.

🟠 19 ноября — «Управление сложными подчинёнными»

Как добиваться результата, если разговоры повторяются, а поведение сотрудника не меняется?

Разберём типы сложных подчинённых и подходы к каждому: как реагировать на манипуляции, саботаж и постоянные оправдания, работать с сильными, но токсичными специалистами. Обсудим, как определить, кого ещё можно развивать, а с кем пора расставаться.

🟣 20 ноября — «Жить и управлять в эпоху неопределённости»

Как управлять командой, если сами не знаете, что будет дальше?

Разберём, на что опираться при нехватке данных, как объяснять решения и сохранять доверие людей без пустых обещаний. Поработаем с собственной устойчивостью и принципами управления, которые помогают команде адаптироваться к изменениям без постоянного ручного контроля.

Максим Батырев — автор бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана».

Выберите программу под свою задачу или тариф «Два дня», чтобы разобрать сложные ситуации с сотрудниками и пересмотреть свой подход к управлению в неопределённости.

→ Посмотреть программы и выбрать участие: https://clck.ru/3Vwp23

Сколько компания платит за результат, а сколько — просто по привычке❓

Премии могут годами выплачиваться по одной схеме. Сотрудники привыкают к ним как к обязательной части зарплаты, а руководители продолжают использовать прежние показатели, даже если задачи бизнеса изменились.

В результате фонд оплаты труда растёт, но связь между расходами на персонал и результатами работы становится всё менее очевидной.

Чтобы разобраться, стоит начать с проверки действующей системы стимулирования.

Центр обучения «Харизма» подготовил бесплатный чек-лист «7 ошибок мотивации». В нём собраны типичные проблемы с KPI, премированием и правилами оплаты, а также вопросы, которые помогут определить, что стоит проверить в первую очередь.

📌 Забрать чек-лист -> https://clck.ru/3Wc3DD

А 10 ноября в Новосибирске Андрей Тысленко проведёт семинар «Мотивация и стимулирование: как это работает?». Разберём, как связывать вознаграждение с результатами сотрудников, учитывать специфику подразделений и повышать эффективность расходов на персонал.

топ-клуб | аренда | стать партнёром

Что сдерживает рост бизнеса: слабая команда или ручное управление?

Расходы на персонал растут, сотрудники не дают ожидаемого результата, а собственнику приходится лично контролировать всё больше процессов. Как найти причины и изменить ситуацию?

➡️ 10 и 11 ноября Центр «Харизма» проведёт два семинара Андрея Тысленко — специалиста по антикризисному управлению с 30-летним опытом, автора трёх книг по менеджменту и руководителя «Фаисом-Лаборатории».

Тысленко рассматривает компанию как единую систему: от распределения ответственности до мотивации сотрудников и контроля расходов. Его подход помогает выявлять причины управленческих проблем и находить решения с учётом интересов собственника.

📍 10 ноября | Новосибирск
«Мотивация и стимулирование: как это работает?»

Как определить, сколько и за что платить сотрудникам? Разберём, как связать премии и KPI с результатами работы, повысить производительность без постоянного роста зарплат и сократить необоснованные расходы на персонал.

📍 11 ноября | Барнаул
«Менеджмент в интересах собственника»

Как сделать так, чтобы руководители самостоятельно принимали решения и отвечали за результат? Разберём, как снизить зависимость бизнеса от собственника, повысить управляемость компании и сократить издержки без потери эффективности.

За плечами Андрея Тысленко — разработка систем управления для ЛУКОЙЛа, Сбербанка, «Аэрофлота», CDEK и РЖД.

Выбирайте программу под задачи вашего бизнеса и присоединяйтесь!

топ-клуб | аренда | стать партнёром

Искать новые точки роста или укреплять то, что уже работает?

➡️ Об этом говорили на встрече ТОП-клуба с Владимиром Мартыненковым — генеральным директором и совладельцем «Группы Мета».

Начали с результатов исследования бизнес-активности, а продолжили живым разговором о том, что сегодня происходит в компаниях. Участники задавали вопросы, включались в обсуждение и делились собственным опытом.

📌 В центре внимания оказалась мысль, особенно важная для периода перемен: поиск новых точек роста не должен превращаться в постоянную смену курса. Бизнесу важно сохранять фокус, укреплять команду и честно отвечать себе на вопрос — то, что предлагает компания, действительно нужно рынку?

Встреча прошла легко и тепло, а в завершение участники получили подарки от партнёров.

Благодарим Владимира Мартыненкова, гостей и партнёров за содержательный разговор и атмосферу открытого диалога!