СТРОЙКА КАПИТАЛА, А НЕ ПРОДАЖА БАНОЧЕК
⠀
Когда люди слышат «сетевой бизнес», многие до сих пор представляют одно и то же:
⠀
баночки, каталоги, уговоры знакомых и вопрос:
⠀
«Кому бы ещё это продать?»
⠀
Но я смотрю на бизнес совершенно иначе.
⠀
Любое серьёзное дело начинается не с товара.
⠀
Оно начинается с фундамента.
⠀
Если фундамент слабый, красивый дом может рухнуть при первом серьёзном ветре.
⠀
В бизнесе такой «ветер» — кризисы, изменение рынка, конкуренция, политические и экономические потрясения.
⠀
Поэтому мне сегодня гораздо интереснее другой вопрос: не «что я могу продать завтра?», а «с чем я хочу строить бизнес на годы?»
⠀
Именно поэтому для меня важен Китай.
⠀
Это не маленький локальный рынок и не краткосрочный тренд.
⠀
По данным Всемирного банка, экономика Китая в 2025 году составляла около 19,5 трлн долларов.
⠀
А ещё несколько лет назад Brookings прогнозировал, что к 2027 году китайский средний класс может приблизиться к 1,2 млрд человек. Это показывает масштаб потребительского рынка, хотя, конечно, это именно прогноз, а не гарантированный показатель.
⠀
Есть и ещё один показатель долгосрочного мышления Китая — инициатива «Один пояс, один путь».
⠀
Она стартовала ещё в 2013 году, а в официальных документах Китай уже обозначил развитие сотрудничества на следующее десятилетие. В инициативе участвуют более 150 стран и свыше 30 международных организаций.
⠀
Для меня это важный сигнал: Китай думает не кварталами. Он думает десятилетиями.
⠀
И именно в такую историю мне интереснее смотреть как предпринимателю.
⠀
А где здесь WHIEDA?
⠀
Я не скрываю: в WHIEDA есть партнёрская сетевая модель.
⠀
Но для меня WHIEDA — это не история про «продать ещё один высокотехнологичный аппарат».
⠀
Платформа связана с целой группой производителей и направлений: FOHERB, Fohow (Tianjin) Pharmaceutical, Taiji International, Health Priority и другими структурами. Fohow производит продукты, косметику, устройства и другие товары, а продукция группы поставляется на международные рынки с 2007 года.
⠀
То есть я смотрю не только на маркетинговый план.
⠀
Я смотрю глубже:
⠀
есть ли производство;
есть ли технологии и продуктовая база;
есть ли международное развитие;
есть ли реальный товар;
есть ли возможность строить не разовую продажу, а клиентскую и партнёрскую систему.
⠀
И вот здесь для меня начинается самое интересное.
⠀
Потому что хороший бизнес — это не «что продать сегодня».
⠀
Это вопрос: «Какой актив я строю на несколько лет вперёд?»
⠀
Если вам интересно посмотреть на WHIEDA именно с позиции предпринимателя, а не покупателя одной баночки, напишите мне.
⠀
Покажу, из чего состоит модель, на чём строится доход и какие вопросы я сама задавала перед тем, как начать развивать это направление.
⠀
Когда люди слышат «сетевой бизнес», многие до сих пор представляют одно и то же:
⠀
баночки, каталоги, уговоры знакомых и вопрос:
⠀
«Кому бы ещё это продать?»
⠀
Но я смотрю на бизнес совершенно иначе.
⠀
Любое серьёзное дело начинается не с товара.
⠀
Оно начинается с фундамента.
⠀
Если фундамент слабый, красивый дом может рухнуть при первом серьёзном ветре.
⠀
В бизнесе такой «ветер» — кризисы, изменение рынка, конкуренция, политические и экономические потрясения.
⠀
Поэтому мне сегодня гораздо интереснее другой вопрос: не «что я могу продать завтра?», а «с чем я хочу строить бизнес на годы?»
⠀
Именно поэтому для меня важен Китай.
⠀
Это не маленький локальный рынок и не краткосрочный тренд.
⠀
По данным Всемирного банка, экономика Китая в 2025 году составляла около 19,5 трлн долларов.
⠀
А ещё несколько лет назад Brookings прогнозировал, что к 2027 году китайский средний класс может приблизиться к 1,2 млрд человек. Это показывает масштаб потребительского рынка, хотя, конечно, это именно прогноз, а не гарантированный показатель.
⠀
Есть и ещё один показатель долгосрочного мышления Китая — инициатива «Один пояс, один путь».
⠀
Она стартовала ещё в 2013 году, а в официальных документах Китай уже обозначил развитие сотрудничества на следующее десятилетие. В инициативе участвуют более 150 стран и свыше 30 международных организаций.
⠀
Для меня это важный сигнал: Китай думает не кварталами. Он думает десятилетиями.
⠀
И именно в такую историю мне интереснее смотреть как предпринимателю.
⠀
А где здесь WHIEDA?
⠀
Я не скрываю: в WHIEDA есть партнёрская сетевая модель.
⠀
Но для меня WHIEDA — это не история про «продать ещё один высокотехнологичный аппарат».
⠀
Платформа связана с целой группой производителей и направлений: FOHERB, Fohow (Tianjin) Pharmaceutical, Taiji International, Health Priority и другими структурами. Fohow производит продукты, косметику, устройства и другие товары, а продукция группы поставляется на международные рынки с 2007 года.
⠀
То есть я смотрю не только на маркетинговый план.
⠀
Я смотрю глубже:
⠀
есть ли производство;
есть ли технологии и продуктовая база;
есть ли международное развитие;
есть ли реальный товар;
есть ли возможность строить не разовую продажу, а клиентскую и партнёрскую систему.
⠀
И вот здесь для меня начинается самое интересное.
⠀
Потому что хороший бизнес — это не «что продать сегодня».
⠀
Это вопрос: «Какой актив я строю на несколько лет вперёд?»
⠀
Если вам интересно посмотреть на WHIEDA именно с позиции предпринимателя, а не покупателя одной баночки, напишите мне.
⠀
Покажу, из чего состоит модель, на чём строится доход и какие вопросы я сама задавала перед тем, как начать развивать это направление.
