Когда вы руководите командой или развиваете свой бизнес, легко увязнуть в операционке: задачи копятся, встречи занимают полдня, команда постоянно чем-то занята, а на стратегические цели не остаётся ни времени, ни ресурсов.
В таких ситуациях мне помогает Stop - Start - Continue. Мы часто используем эту технику на стратегических сессиях с компаниями, но она отлично работает и для личного планирования.
Суть проста: посмотреть на текущие процессы и разделить их на три категории.
🔴 STOP - что пора прекратить делать?
🟢 START - что стоит начать делать?
🔵 CONTINUE - что важно продолжать делать?
Но прежде чем переходить к ним, важно определить точку А и точку Б - понять, где вы находитесь сейчас и куда хотите прийти.
Для этого задайте себе несколько вопросов:
➡️ Какого результата я хочу достичь?
➡️ Где я нахожусь сейчас и что уже сделано?
➡️ Что мешает мне двигаться дальше?
➡️ Каких ресурсов мне не хватает?
Попробуйте выделить 15 минут на такой разбор в начале недели.
Иногда, чтобы сдвинуться с места, не нужно работать больше, иногда достаточно - отказаться от лишнего и найти что-то недостающее💡
#ЛабораторияЛидерства #ТаймМенеджмент #Бизнес #Управление