Сидоркина про организационный дизайн

ФОТ растет быстрее производительности. Что может изменить HR в 2027 году?

Рост затрат на персонал требует нового подхода к управлению производительностью.
Александр Белов, директор компании «ТопФактор», расскажет, как планировать численность и ФОТ от бизнес-целей, связывать результативность сотрудников с экономикой компании и повышать отдачу от персонала

На конференции вы узнаете:
• Почему ФОТ растёт быстрее производительности и что может изменить HR.
• Какие факторы производительности находятся в зоне влияния HR.
• Драйверное планирование бюджета ФОТ.
• Как планировать численность и ФОТ от бизнес-плана и нормативов выработки.
• Как связать KPI, результативность сотрудников и экономику бизнеса.
• Как найти баланс между производительностью, удержанием и затратами на персонал.
• Как принимать решения о пересмотре зарплат на основе результативности и рыночных данных.
• Как HR-аналитика и автоматизация помогают управлять экономикой труда.

📅 12 ноября | 10:05–10:30 МСК
📍 Онлайн | Участие бесплатное

👉 Зарегистрируйтесь на HR-Tech Maximum 2026
На сайте: https://goo.su/Wx3ZKNQ
Через MAX-бот: https://goo.su/9BwJp9

Узнайте, как планировать затраты на персонал исходя из задач бизнеса.

___
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2Vfnxwmw2S8

А нужны ли нам искусственно-интеллектуальные планерки?

🎙 По следам исследования СберУниверситета (опубликовано в канале в прошлую пятницу) наговорила свои сомнения 👇👇👇.

ИИ обещает избавить нас от планёрок: каждый отчитывается асинхронно, ИИ собирает протокол и рассылает всем только то, что их касается. Удобно и экономит время.

Но действительно ли нам стоит упразднить планёрки как неэффективную трату времени? Мне кажется, у них есть функция, которую протокол не заменит. Рассказываю, почему, и делюсь историей своей команды, которая от асинхронного формата отказалась.

Что думаете, коллеги?

Как перейти от экспериментов с ИИ к работающему решению в бизнесе?

Внедрение корпоративного ИИ начинается с подготовки: нужно определить бизнес-задачи, проверить качество корпоративных знаний, продумать безопасность и способы измерения результата.
Чтобы пройти этот путь системно, команда TEAMLY подготовила гайд «Корпоративный ИИ за 90 дней» 💙

Внутри — пошаговый роадмап от первой идеи до запуска и оценки пилота:

• оценить готовность компании к ИИ;
• выбрать сценарий с быстрым эффектом;
• проверить корпоративные данные и знания;
• настроить управление доступами и безопасность;
• запустить и протестировать пилот;
• оценить результаты и решить: масштабировать, доработать или остановить проект.

Дополнительно — карта ИИ-сценариев для разных функций бизнеса, чек-листы, формулы приоритизации и примеры метрик.

Забирайте гайд бесплатно и используйте как практический план внедрения корпоративного ИИ на ближайшие 90 дней ⚡

Большая конференция HRlink для всех, кто работает с персоналом

Кадровые специалисты и менеджеры по персоналу каждый день:
▪️отвечают на однотипные вопросы сотрудников о справках и отпусках;
▪️оформляют заявления и напоминают о согласованиях;
▪️берут на себя контрольную нагрузку и следят, чтобы сотрудники вовремя подписали документы.

Каждая задача отнимает пару минут, но когда в компании сотни и тысячи работников, на ручные действия уходят часы. Кадровая служба тонет в рутине, сотрудники ждут ответов и согласований, а компания теряет время, эффективность и людей.

На большой онлайн-конференции HRlink расскажем, как избавиться от этой рутины, сделать рабочую среду удобнее для сотрудников и сохранить команду.

📅 29 октября | 11:00 МСК | бесплатно

Вы узнаете:
🔹что учесть в стратегии управления персоналом на 2027 год: эксклюзивная аналитика рынка труда от Ventra;
🔹 как выстроить цифровую среду для сотрудников в холдинге с 14 000+ работников — опыт «эВ-групп»;
🔹 как автоматизировать найм, нагрузку на отдел кадров и задачи в «1С»: кейсы ПАО «МТС Банк» и «Антал Таланты»;
🔹как компании с десятками филиалов, несколькими юрлицами и базами «1С» выбрать КЭДО — разбор неочевидных ошибок и чек-лист для поиска вендора.

🎁 Бонус за регистрацию — гайд «Как привлечь и удержать молодых сотрудников».

Принять участие

🧠 Коллеги, если помните, мы с Оксаной Усачёвой планировали завершить серию интенсивов этого года большим интенсивом про нейрофизиологию изменений. Потом провели опрос в канале, и в основной массе получили ответы, что к концу года все загружены под завязку, а деньги на обучение (и свои, и корпоративные) приходится экономить. Мы вас прекрасно понимаем, у самих конец года обычно похож на марафон с препятствиями.

Но отпустить эту тему все ж не представляется возможным. Изменения сейчас идут быстрее, чем мы успеваем к ним привыкнуть, команды устают и выгорают, работать надо, а сил уже нет. Это все должен держать руководитель, а HR-директор ещё и подставляет плечо всем остальным.

В таких условиях очень важно уметь бережно обращаться с собой: регулировать своё состояние, понимать, сколько можно на себя взять и не сломаться, и вовремя замечать момент, когда пора от себя отстать.

Поэтому мы всё-таки решили, что собраться на эту тему надо, но в другом формате: всего 3 часа в субботу. К концу года хочется расслабиться, выдохнуть, подвести итоги и спокойно подумать, как двигаться дальше. Вот это мы и предлагаем сделать вместе.

📅 19 декабря, суббота, 11:00–14:00 МСК, онлайн

В программе:
▫️ что происходит с мозгом и телом, когда вокруг всё меняется: стресс-цикл, миндалина, кортизол. Покажем полезный опросник.
▫️ «аптечка» — экспресс-методы саморегуляции, которые помогают прийти в себя за несколько минут, опробованные нами лично (и в переговорке, и после тяжёлого созвона)
▫️ протокол Оксаны: 4 уровня работоспособности руководителя и как понять, на каком вы сейчас
▫️ что HR стоит сделать в январе, чтобы команда вошла в новый год в рабочем состоянии, а не на остатках сил

Стоимость очень дружеская — 4700 ₽. Можно подарить себе на Новый год 🎄

Для записи, как всегда, пишите Оксане: @oks_usk в ТГ или в MAX по номеру 8-906-729-03-50

Эксперты СберУниверситета представили аналитический отчёт «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ» — о том, какие управленческие практики теряют актуальность, какие требуют пересмотра и какие необходимо внедрять уже сейчас.

Эксперты проанализировали более 8500 публикаций из 80+ российских и зарубежных источников и выделили 19 ключевых изменений, которые разложили на 61 управленческое действие по модели «Перестать — Изменить — Начать». Это практическая карта для руководителя: от каких привычных подходов отказаться, что скорректировать и какие новые практики внедрить уже сейчас.

Интересное с точки зрения оргдизайна:

🤖 Внедрение ИИ-агентов поверх старых процессов не облегчает, а увеличивает трудоемкость работы за счет внедрения контролей того, что натворили агенты. Поэтому сначала перепроектируем процессы, потом внедряем агентов.

🤖 Нужно четкое разграничение не только функционала между сотрудниками и агентами, но и прав и полномочий. В общем, оргструктуру нужно проектировать теперь не только на роли/должности, но и включать в нее роли агентов.

🤖 Должности совсем уходят в прошлое и выходит на повестку skill-based подход. Причем нужно иметь базу и внутренних, и внешних источников необходимых скиллов и привлекать их при необходимости.

Полное исследование во вложении 👆, действительно интересный и практичный отчет.

Как учитывать отпуска и больничные при расчёте численности

❓ «Нужно ли вычитать отпуска и больничные при расчёте численности?»

Зависит от того, на чём построены нормативы.

Нормативы рассчитаны по фактическим объёмам работы за прошлые периоды и фактической численности. Тогда вычитать не нужно. Пока человека нет, его работу делают коллеги или она переносится, а годовой объём не меняется. Отсутствия уже «сидят» в фактических данных, и, если вычесть их ещё раз, численность окажется завышенной.

Расчёт построен на пооперационных нормативах или отработанных ч/часах. Тогда расчёт в любом случае даёт явочную численность. Её нужно пересчитать в списочную с учётом отпусков, больничных и других отсутствий.

🔢 До старта практикума «Драйверная модель за 5 недель» меньше трёх недель. Начинаем 7 ноября, занятия по субботам по 2 часа.

Участвовать можно в двух форматах.

Базовый: все занятия, материалы и сборка своей модели вместе с группой.

Расширенный: всё то же плюс индивидуальная консультация со мной. На ней мы разбираем вашу модель и ситуацию в вашей компании, то есть то, что при работе в открытом групповом формате не предусмотрено.

С чем, например, приходят на такие консультации:

📍 исторических данных почти нет (их когда-то удалили), а модель строить нужно

📍 собственник ждёт следующую волну оптимизации, и нужно показать по подразделениям, где резерв есть, а где его уже нет

📍 работа творческая, экспертиза у нескольких человек, повторяющихся операций мало: как считать нагрузку

📍 как учесть встречи, обучение и другую работу, которая не зависит от драйверов

Чтобы записаться или выбрать формат, напишите мне в ЛС «Драйверная модель» или отметьтесь в комментариях.