ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.500,0 %+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.74было 0
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.9было 0
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 17,8 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 14,7 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.29просмотров на пост
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.58,0 %подписчиков видят пост
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.12,16 %
реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.0,4было 0,0
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.5,7 %▲ 3,5 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
74просмотров за период
Средний охват поста — 29 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
12,16 %ER = реакции ÷ просмотры
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 07:05 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
🆕 26 октября 2026 года: Ozon запустил новую аналитику источников трафика
Ozon представил раздел «Аналитика витрин», который позволяет оценивать эффективность каналов привлечения покупателей, включая внешний трафик. Это значимое обновление для продвижения косметического бренда через VK Рекламу, блогеров и UGC-контент.
Что теперь можно анализировать: ➖Количество посетителей витрины из внешних каналов, баннеров, рассылок и других источников. ➖Долю новых и уникальных посетителей. ➖Количество и сумму заказов по каждому каналу. ➖Конверсию из посещения витрины в заказ.
Можно сравнивать, какие источники приводят покупателей в витрину бренда на Ozon и какие из них лучше конвертируются в заказы. Например, отдельно оценивать эффективность трафика из VK и размещений у блогеров, если система позволяет выделить соответствующие источники.
Важное ограничение: новая аналитика относится к витринам магазина. Ozon пока не заявляет, что она обеспечивает такую же детализацию для переходов непосредственно на карточки сыворотки и энзимной пудры. Также часть показателей доступна только по подписке Premium, а полная аналитика — с Premium Plus или Premium Pro.
Около пяти лет назад я прочитала книгу Элияху Голдратта «Критическая цепь». 📚 На тот момент я уже понимала, что одна из главных проблем в управлении, неправильная организация работы процессов.
Чем больше руководитель пытается контролировать каждый этап, тем сильнее команда начинает от него зависеть. Photo «Критическая цепь» помогла мне посмотреть на эту проблему с другой стороны. Я стала воспринимать работу команды не как набор отдельных задач, а как взаимосвязанный процесс, в котором важны последовательность действий, приоритеты и грамотное распределение ресурсов (времени людей, а значит и денег).
🔎 В чём суть критической цепи? Голдратт предлагает учитывать не только последовательность задач, но и доступность специалистов, особенно когда одни и те же люди участвуют сразу в нескольких проектах.
Приведу простой пример из маркетинга. Есть три проекта и один дизайнер. На подготовку материалов для каждого проекта требуется один рабочий день. Руководитель хочет, чтобы все три проекта двигались одновременно. Дизайнер распределяет рабочее время между ними, постоянно переключаясь с одной задачи на другую. При идеальных условиях через три дня все три проекта будут готовы. А теперь другой подход. Дизайнер последовательно выполняет задачи: — В первый день готов первый проект. — Во второй день — второй. — В третий — третий. Общие трудозатраты одинаковые — три рабочих дня. Но в первом случае все три проекта получают результат только к концу третьего дня. Во втором первый результат появляется уже через день, второй — через два.
И это без учёта времени, потерянного на переключения. Сотрудник работает столько же, но бизнес начинает получать результаты раньше. Конечно, это упрощённый пример. Параллельная работа вполне оправданна, когда задачи независимы и для них достаточно ресурсов.
📊 В книге рассматриваются и другие интересные особенности управления проектами: 🔹 Многозадачность. Постоянное переключение между проектами увеличивает время их выполнения. 🔹 Синдром студента. Если на задачу выделено много времени, её выполнение часто откладывают до последнего момента. 🔹 Закон Паркинсона. Работа имеет свойство занимать всё отведённое на неё время. 🔹 Буферы времени. Вместо того чтобы закладывать дополнительные дни в каждую задачу, можно управлять общим резервом проекта. Но лично для меня самое важное оказалось даже не в этих инструментах.
Книга помогла изменить сам подход к управлению людьми. Я стала иначе смотреть на планирование, распределение ответственности и роль руководителя. Вместо постоянного контроля каждого действия гораздо важнее определить понятные приоритеты, последовательность работы и правила взаимодействия между сотрудниками.
Ведь если любое согласование требует личного участия руководителя, он постепенно превращается в обязательное звено практически каждого процесса.
И тогда скорость работы всей команды начинает зависеть от того, насколько быстро он успевает принимать решения. Этот опыт изменил моё представление о том, что значит быть эффективным руководителем. Для меня стало важнее не количество вопросов, которые я лично решила за день, а то, насколько самостоятельно команда может двигаться к общему результату.
💡 Спустя пять лет я по-прежнему считаю «Критическую цепь» одной из тех книг, которые стоит прочитать каждому руководителю. Особенно если одновременно ведётся много проектов, сроки постоянно сдвигаются, а привычные методы контроля не приносят ожидаемого эффекта.
Кажется, я немного пропала из собственного канала. 🙈
И нет, писать мне не о чем не стало. Скорее наоборот — работы было столько, что на рассказы о ней уже не оставалось ни времени, ни сил.
Последние недели я была практически полностью поглощена одним большим проектом. Стратегия, реклама, подрядчики, бесконечные согласования, дедлайны, задачи, которые появляются быстрее, чем успеваешь закрывать предыдущие.
В общем, обычная жизнь маркетолога, когда из режима «планируем и анализируем» переходишь в режим «надо было ещё вчера». 😅
Зато накопилось немало наблюдений, интересных кейсов и мыслей о том, как маркетинг работает на практике. И не всегда так, как написано в учебниках.
Так что я возвращаюсь! 💜
Постараюсь писать чаще. Будут новости рынка, разборы инструментов, рабочие истории и, конечно, моё субъективное мнение о происходящем в маркетинге.
Без пересказов очевидного и попыток понравиться всем.
В общем, продолжаем. Соскучилась по возможности не только делать маркетинг, но и говорить о нём. 🚀
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.
