Знакомая ситуация?
Вроде бы делегировали задачу, но всё равно постоянно хочется уточнить:
— Ну что там?
— На каком этапе?
— Почему ещё не готово?
И вот руководитель снова погружается в детали, проверяет, напоминает, исправляет.
Вроде бы делегировали. А свободнее не стало.
Но ведь отказаться от микроменеджмента — не значит отказаться от контроля.
Важно выстроить систему, в которой руководитель видит результаты, вовремя замечает проблемы и при этом не вмешивается в каждый шаг сотрудников.
Как это сделать на практике?
Приглашаю вас на мой практикум на платформе МСП.РФ.
🗓 28 октября, 17:00 (мск)
Тема: «Как руководителю не скатиться в микроменеджмент: пошаговое руководство»
Разберём:
🔹 Как контролировать результат, а не процесс.
🔹 Что такое контроль по отклонениям.
🔹 Как использовать управленческие отчёты.
🔹 Как выстроить регулярный контроль и освободить время руководителя.
Контроль должен помогать управлять бизнесом, а не привязывать руководителя к каждой задаче.
Буду рада видеть вас на практикуме! ❤️
➡️➡️ Регистрация по ссылке