Я тут посчитала, сколько стоит «я быстрее сама»…
Представим: сотрудник работает восемь часов в день, а собственник каждый день тратит два часа, чтобы проверить, согласовать и местами сделать заново.
За двадцать рабочих дней получается сорок часов - это целая рабочая неделя в месяц на работу, которую вроде бы уже передали 😱 Зарплата сотруднику при этом тоже выплачивается.
Конечно, на этапе обучения это нормально. Но если через полгода всё ещё нельзя отправить письмо, выбрать поставщика или оформить заказ без вашего участия, стоит разобраться, что именно вы делегировали. Например, сотрудник должен работать с поставщиками. Но выбрать поставщика нельзя, согласовать условия нельзя, разместить заказ без разрешения тоже нельзя, зато можно собрать информацию и отправить собственнику.
В таком случае часть работы действительно передали, а все решения оставили себе. Поэтому человек занят, зарплата выплачивается, собственник по-прежнему нужен в каждой точке.
И вот здесь мне интересно посчитать результат найма:
- что изменилось за это время;
- заказы стали обрабатываться быстрее;
- ошибок стало меньше;
- руководитель освободил время для других задач?
Не каждый сотрудник должен напрямую увеличивать продажи. Но нужно понимать, ради какого изменения его нанимали и происходит ли оно. Если задача была разгрузить собственника, стоит заранее договориться, какие вопросы человек решает самостоятельно, в каких пределах и когда действительно нужно согласование.
Иначе есть риск нанять себе очень ответственного человека, который будет весь день напоминать, сколько решений вы ещё не приняли.
А какую задачу вы уже передали, но всё равно продолжаете делать сами?
Представим: сотрудник работает восемь часов в день, а собственник каждый день тратит два часа, чтобы проверить, согласовать и местами сделать заново.
За двадцать рабочих дней получается сорок часов - это целая рабочая неделя в месяц на работу, которую вроде бы уже передали 😱 Зарплата сотруднику при этом тоже выплачивается.
Конечно, на этапе обучения это нормально. Но если через полгода всё ещё нельзя отправить письмо, выбрать поставщика или оформить заказ без вашего участия, стоит разобраться, что именно вы делегировали. Например, сотрудник должен работать с поставщиками. Но выбрать поставщика нельзя, согласовать условия нельзя, разместить заказ без разрешения тоже нельзя, зато можно собрать информацию и отправить собственнику.
В таком случае часть работы действительно передали, а все решения оставили себе. Поэтому человек занят, зарплата выплачивается, собственник по-прежнему нужен в каждой точке.
И вот здесь мне интересно посчитать результат найма:
- что изменилось за это время;
- заказы стали обрабатываться быстрее;
- ошибок стало меньше;
- руководитель освободил время для других задач?
Не каждый сотрудник должен напрямую увеличивать продажи. Но нужно понимать, ради какого изменения его нанимали и происходит ли оно. Если задача была разгрузить собственника, стоит заранее договориться, какие вопросы человек решает самостоятельно, в каких пределах и когда действительно нужно согласование.
Иначе есть риск нанять себе очень ответственного человека, который будет весь день напоминать, сколько решений вы ещё не приняли.
А какую задачу вы уже передали, но всё равно продолжаете делать сами?
Просмотры: 9
