СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.313▲ 2,6 %+8 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.886▲ 85,8 %было 548
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.48▲ 120,7 %было 25
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 17,2 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 15,5 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.178▼ 2,4 %было 183
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.57,0 %▼ 2,9 п. п.пунктир — было 59,9 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.5,42 %▲ 0,9 п. п.
было 4,56 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,9▲ 129,8 %было 0,4
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,4 %▼ 2,4 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+8подписчиков за период
+4 самый большой прирост · 23 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
886просмотров за период▲ 85,8 %
Средний охват поста — 178 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
5,42 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 0,9 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 02:11 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
📉 Как предприятиям ОПК выйти на гражданский рынок и побеждать в конкурентной борьбе?
В рамках форума «Роспром» директор по операционной эффективности РЦК Фёдор Дмитриев выступил с докладом о том, как инструменты бережливого производства помогают предприятиям оборонно-промышленного комплекса успешно проводить диверсификацию.
Главный вызов для ОПК при переходе на гражданский рынок — смена правил игры. Если в рамках гособоронзаказа действуют регламентированные процедуры и особые условия, то на открытом рынке покупатель голосует рублем, выбирая лучшее предложение по цене, качеству и срокам.
Как инструменты РЦК помогают выстроить конкурентоспособный поток:
🔹Диагностика и картирование: поиск скрытых потерь (ожидание, избыточные запасы, перепроизводство) на пути от заказа до отгрузки
🔹Снижение себестоимости: устранение непроизводственных затрат позволяет сделать цену привлекательной для клиента без потери качества
🔹Скорость и гибкость: сокращение времени протекания процессов и быстрая переналадка под запросы гражданского рынка
Совместная работа экспертов РЦК и команд предприятий превращает внутренние производственные резервы в реальные рыночные преимущества.
🧠 3 практических упражнения, чтобы раскачать бережливое мышление в команде
Обучать бережливым инструментам через теорию — бесполезная затея. Люди усваивают принципы Lean только тогда, когда проживают их на практике и своими глазами видят потери и сбои.
Вот 3 простых упражнения, которые можно провести на ближайшей планерке или тренинге, чтобы наглядно показать команде, как работают базовые принципы оптимизации.
Упражнение 1. «Передача информации» (проявление потерь и стандартизации)
Как проводить Вызовите 4–5 участников и попросите их выйти за дверь. Первому участнику зачитайте короткую рабочую инструкцию или историю из 5–6 предложений, содержащую конкретные цифры и детали (например, «Заказчик X просит отгрузить 120 деталей марки А до 14:00, но только после проверки ОТК и упаковки в синие коробки»).
Задача Первый участник приглашает второго и пересказывает ему услышанное по памяти. Второй — третьему, и так по цепочке. Последний участник оглашает полученную версию вслух всей группе.
Что наглядно показывает Потерю и искажение информации при устной передаче без визуальных стандартов и чек-листов. На выходе из 10 ключевых деталей обычно остается 2–3, причем искаженных. Отличная точка входа для разговора о необходимости регламентов и визуального управления.
Как проводить Задайте группе исходное слово-проблему (например, «Задержка отгрузки» или «Брак детали»). Участники по очереди в быстром темпе добавляют по одному слову, но с одним условием: каждое следующее слово должно быть строгой причинно-следственной цепочкой предыдущего. Пример: Задержка отгрузки ➔ Сбой станка ➔ Отсутствие ТО ➔ Забыли журнал ➔ Нет стандарта контроля.
Что наглядно показывает Это упражнение тренирует логику поиска корневых причин (база для методик «5 Почему» и 8D). Мозг учится не скользить по поверхности, а мгновенно раскручивать цепочку от симптома к истинному сбою в системе.
Упражнение 3. «Симуляция 5S на бумаге» (наглядная польза сортировки и порядка)
Как проводить Дайте участникам лист, на котором в случайном порядке хаотично набросаны числа от 1 до 49, а также лишние символы (буквы, значки, повторяющиеся цифры). Засеките 30 секунд и попросите найти и вычеркнуть по порядку цифры от 1 до 20. Посчитайте результат.
Второй раунд Дайте тот же массив данных, но с которого заранее убрали все лишние символы и буквенный «мусор» (этап Сортировка), а оставшиеся цифры разбили по 4 квадрантам листа (этап Соблюдение порядка). Снова засеките 30 секунд.
Что наглядно показывает Во втором раунде скорость выполнения задачи возрастает в 2–3 раза. Упражнение доказывает команде, что наведение порядка на рабочем месте (система 5S) — это не «уборка ради уборки», а инструмент, который экономит время и бережет нервы.
📈 Как предприятия Петербурга сэкономили 1 млрд рублей на оптимизации процессов
В сюжете телеканала «Санкт-Петербург» — результаты работы РЦК в рамках проекта «Производительность труда».
Закупки и долгие согласования — главные узкие места бизнеса. Наведение порядка в документах и офисных регламентах дало конкретные цифры: +36% к выработке офисных сотрудников. -25% к времени протекания процессов.
Смотрите полный сюжет с цифрами и разбором кейсов по ссылке 👇
В дни проведения Форума-выставки «Российский промышленник» Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга проведет интерактив «Методика решения проблем».
Участники смогут не просто послушать теорию, но и освоить профессиональные инструменты на практике.
Что вас ждет?
Вместе с тренерами РЦК вы научитесь решать сложные задачи в области управления, безопасности или работы с персоналом – от развития корпоративной культуры до повышения эффективности труда.
Инструменты, которые мы разберем:
✅ метод «5 почему» – поиск коренной причины ✅ диаграмма Ишикавы – системный анализ факторов ✅ метод 4W2H – построение четкого плана действий
Будет полезно собственникам, директорам по производству и кадрам, специалистам по качеству и всем, кто стремится к росту эффективности без капитальных затрат.
🚀 Приходите за нестандартными подходами и практическими навыками!
Знакомая ситуация: на производстве или в сервисе произошел сбой (например, клиент получил деталь с браком или сорвали срок доставки). Руководитель собирает всех, находит виновного, штрафует, деталь срочно переделывают. Проблема вроде решена?
Через месяц произойдет ровно то же самое. Потому что оштрафовать человека или быстро переделать брак — это «залепить лейкопластырем открытый перелом».
Чтобы навести порядок раз и навсегда, в автопроме придумали методологию 8D (8 Disciplines). Её ключевое отличие: она разделяет процесс на две фазы — срочную заморозку симптома и глубокий системный ремонт.
Как это работает на практике
🔹Фаза заморозки (D0–D3): Когда пылает пожар, бессмысленно спорить, «кто виноват». Сначала нужно защитить клиента. Создается оперативка, и внедряются временные сдерживающие меры (например: вводится 100% ручной контроль на выходе или закупается партия у резервного поставщика). Клиент больше не получает брак, у компании есть время разобраться.
🔹Фаза системного лечения (D4–D6): Команда идет на рабочее место и через поиск фактов (а не догадок) ищет корневую причину. Не «оператор отвлекся», а «почему инструмент позволил оператору ошибиться?» Находится истинный сбой в технологии или оборудовании и внедряется постоянное решение.
🔹Фаза защиты будущего (D7–D8): Чтобы аналогичная ошибка не повторилась на соседнем станке или в другом филиале, меняются сами чертежи, регламенты и стандарты обучения.
💡 Чему это нас учит: Если проблему не зафиксировать в стандартном регламенте, она обязательно вернется. 8D заставляет не просто тушить пожар, а перестраивать систему так, чтобы зажечь её в этом месте было технически невозможно.
📎 Делимся с вами подробной брошюрой о методике 8D, включающей шаблон отчета, который помогает пройти все 8 шагов без лишней бюрократии.
