Одна из частых ошибок — смотреть на результат компании или человека только с одной стороны.
Например, компания показывает огромную выручку. Все говорят: «Вау, вот это результат».
Но сколько из этой выручки в итоге осталось владельцу?
Это уже совсем другой вопрос.
Второе — кто и как этот результат сделал.
Потому что сильный месяц компании — это редко заслуга одного человека. Это команда, продукт, накопленная база, рекламный бюджет, предыдущие решения, сезонность и ещё десятки факторов, которые со стороны вообще не видны.
Я это хорошо понимаю по своим проектам. У меня есть очень сильные результаты, о которых я почти не говорю. При этом сами проекты совершенно справедливо рассказывают о своих победах.
И здесь важно не перепутать результат системы с результатом одного человека.
Третье — повторяемость.
Один раз сделать большую выручку — классно. Но для меня гораздо интереснее другое: смогли ли вы повторить это второй, третий, четвёртый раз?
Потому что один победный месяц может быть стечением очень многих обстоятельств. А повторяемый результат — уже признак работающей системы.
И последнее: не пытайтесь точь-в-точь повторить чужой успех.
Вы всё равно не знаете всех переменных, которые к нему привели.
Даже если скопировать действия один в один, результат будет другим. Возможно, хуже. Возможно, намного лучше. Но точно не таким же.
Поэтому мне гораздо интереснее не вопрос «Как они это сделали?», а:
Почему именно у них это сработало — и что из этого применимо конкретно к моей системе?
А вы, когда смотрите на чужие кейсы и большие цифры, чаще вдохновляетесь ими или пытаетесь разобраться, что на самом деле за ними стоит?
Например, компания показывает огромную выручку. Все говорят: «Вау, вот это результат».
Но сколько из этой выручки в итоге осталось владельцу?
Это уже совсем другой вопрос.
Второе — кто и как этот результат сделал.
Потому что сильный месяц компании — это редко заслуга одного человека. Это команда, продукт, накопленная база, рекламный бюджет, предыдущие решения, сезонность и ещё десятки факторов, которые со стороны вообще не видны.
Я это хорошо понимаю по своим проектам. У меня есть очень сильные результаты, о которых я почти не говорю. При этом сами проекты совершенно справедливо рассказывают о своих победах.
И здесь важно не перепутать результат системы с результатом одного человека.
Третье — повторяемость.
Один раз сделать большую выручку — классно. Но для меня гораздо интереснее другое: смогли ли вы повторить это второй, третий, четвёртый раз?
Потому что один победный месяц может быть стечением очень многих обстоятельств. А повторяемый результат — уже признак работающей системы.
И последнее: не пытайтесь точь-в-точь повторить чужой успех.
Вы всё равно не знаете всех переменных, которые к нему привели.
Даже если скопировать действия один в один, результат будет другим. Возможно, хуже. Возможно, намного лучше. Но точно не таким же.
Поэтому мне гораздо интереснее не вопрос «Как они это сделали?», а:
Почему именно у них это сработало — и что из этого применимо конкретно к моей системе?
А вы, когда смотрите на чужие кейсы и большие цифры, чаще вдохновляетесь ими или пытаетесь разобраться, что на самом деле за ними стоит?