СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.121▲ 31,5 %+29 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.100▲ 31,4 %было 77
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.0было 0
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 19,5 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 12,3 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.33▲ 29,9 %было 26
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.27,5 %▼ 0,4 п. п.пунктир — было 27,9 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.—реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,4▲ 1,2 %было 0,4
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,4 %▼ 2,4 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
Мы начали наблюдать за каналом недавно: график появится, когда наберётся хотя бы две точки с числом подписчиков. MAX не отдаёт прошлых чисел, поэтому история начинается с первого опроса.
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
100просмотров за период▲ 31,4 %
Средний охват поста — 33 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
—ER = реакции ÷ просмотры
За период у постов нет прочитанных реакций.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 21:59 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
🔥 Челябинск — культурная столица 2027: как бизнесу войти в масштабный проект региона
Сегодня я приняла участие в масштабном мероприятии и хочу с вами поделиться важными моментами с регионального форума «Право и креатив», который прошел в Челябинске.
На одной из ключевых площадок развернулся открытый диалог, посвященный знаковому для нашего региона проекту — «Челябинск — культурная столица 2027». Представители PR, бизнеса, СМИ и власти детально обсудили, как компании могут стать частью этой масштабной инициативы.
⚡️ Что происходит прямо сейчас?
Проект уже объединяет абсолютно разные направления. Резидентами становятся:
◽️ Локальные бренды одежды
◽️ Производители напитков
◽️ Танцевальные коллективы
◽️ Инклюзивные пространства
Для рынка это сигнал — культурные и социальные проекты становятся отличной платформой для развития бизнеса, усиления брендов и создания сильных коллабораций.
📈 Что это означает с точки зрения бизнес-трекинга и стратегического роста?
Для любой компании вхождение в проект такого уровня — это не просто имиджевый шаг, а отличный инструмент развития:
🚀 Выход на новый масштаб Участие в событии федерального значения позволяет бизнесу кратно увеличить узнаваемость и заявить о себе на принципиально новой digital- и офлайн-арене.
🤝 Качественное развитие связей Проект формирует уникальную экосистему, где на одной площадке встречаются лидеры рынка, медиагиганты и креативные индустрии, что открывает прямой доступ к сильным коммерческим кросс-коллаборациям.
🏛 Возможности на уровне власти Статус резидента обеспечивает компании прямое взаимодействие с административными и правительственными структурами региона.
Для бизнеса это шанс перестроить свои процессы под новые экономические условия, сформулировать ценность своего продукта и обеспечить себе стратегический рост на годы вперед.
Представление о том, что управление связано исключительно с иерархией и контролем подчиненных, устарело. Такой подход делит компанию на «голову» и «руки», мешает быстро принимать решения и тормозит развитие бизнеса. Современная система выстраивает горизонтальное взаимодействие, основой которого стали команда и вовлеченность.
Главные тезисы новой модели: • Влияние без формального статуса. Сегодня управлять процессами — значит влиять на принятие решений и отвечать за результат. Административный ресурс больше не является главным критерием.
• Вместо приказов — аргументы. Эффективная работа строится не на директивах сверху, а на умении договариваться.
• Максимальная вовлеченность. Горизонтальное управление работает, только когда каждый член команды понимает общую цель и лично заинтересован в результате, а не просто выполняет инструкции.
• Командный обмен информацией. Задача внутри системы — настроить понятный и быстрый обмен данными между всеми участниками для достижения общей цели.
Управление — это не слепое подчинение вертикали. Это согласованная работа сильной команды, члены которой объединены ради одного результата. Переход от жесткого контроля к горизонтальному взаимодействию позволяет бизнесу быстро расти на сложном рынке.
А как выстроено управление в вашей компании? Расскажите в комментариях.
Делюсь итогами своего выступления в качестве спикера на программе наставничества
Недавно выступила в качестве приглашенного спикера на программе наставничества Евгения Пинягина Аудитория — действующие предприниматели, которым важен системный рост, поэтому фокус встречи был сделан на практических инструментах управления и масштабирования.
Главной темой выступления стало построение бизнес-системы с помощью дорожной карты.
Программа включила в себя три ключевых блока: 1️⃣ Дорожная карта на трекинг Разбирали, как перевести масштабную цель в пошаговый управляемый план с помощью декомпозиции. 2️⃣ Ретроспектива опыта и системное мышление Разбор прошлого опыта, цель которого не вспомнить прошлое, а извлечь управляемые инструменты для будущих решений и действий. 3️⃣ Психология продаж: работа с «синдромом самозванца» Провела мини-тренинг по эффективным переговорам. Работали с внутренними барьерами, которые часто включаются в момент презентации услуг или проектов.
Что дальше? Наибольший интерес у аудитории вызвала методология ретроспективы опыта — участники выразили желание внедрить этот инструмент в свои бизнес-процессы для аудита текущих результатов.
Благодарю Евгения Пинягина за приглашение, а резидентов программы — за высокий уровень вовлеченности и готовность к внедрению сильных управленческих решений.
⚡️ Коллеги, как часто вы проводите глубокую ретроспективу своего бизнес-опыта, прежде чем планировать следующий шаг? Поделитесь в комментариях.
