Кадры и Бизнес | HR | Производство

Как оценивать работу рекрутера, помимо количества закрытых вакансий.

О ключевых метриках, таких как стоимость найма и процент прохождения испытательного срока, которые помогают оценить качество работы в долгосрочной перспективе.

Как понять, что менеджер по подбору персонала эффективный?
Подкаст ↓

Коллеги, спасибо за терпение. Мы закончили обновление канала. Теперь продолжим работу в штатном режиме.

Как мы с командой помогаем бизнесу

За мной стоит сильная команда профильных специалистов. Это финансовый, коммерческий, операционный, кадровый и производственный директора. Также мы привлекаем технологов, логистов, снабженцев и экспертов по ERP-системам.

Для закрытия ваших кадровых задач работает наш собственный штат сильных, опытных рекрутеров. Они специализируются на сложнейшем поиске в промышленном, строительном и аграрном секторах.

Такой состав позволяет нам смотреть на бизнес через сквозную аналитику. Мы оцениваем всю систему управления предприятия целиком.

Мы работаем с производственными, строительными и сельхозкомпаниями. Наш фокус — предприятия, где уже есть штат сотрудников и стоит задача построить управляемую систему.

Основные направления нашей работы:

• Системный подбор персонала. Ищем кадры любого уровня: от квалифицированных рабочих специальностей до ИТР, руководителей и топ-менеджеров. Отдельно специализируемся на поиске сильных специалистов по продажам. Работа ведется в закрытом режиме по NDA.

• Коммерция под ключ. Строим отделы продаж и маркетинга. Настраиваем структуру, функции, найм и адаптацию. Обучаем менеджеров работе с крупными чеками и миллиардными контрактами.

• HR-инжиниринг. Разрабатываем прозрачные системы мотивации и KPI цехов/объектов. Проводим психологическую диагностику команд для снижения кадровых рисков и выявления саботажа.

• Финансовое моделирование. Внедряем управленческую аналитику. Помогаем собственникам принимать решения на основе точных данных, а не интуиции.

• Цифровизация процессов. Внедряем ИИ-инструменты в операционное управление, подбор персонала и рутинные бизнес-процессы.

• Стратегический консалтинг. Помогаем владельцам и директорам навести порядок в менеджменте, передать операционку команде и масштабировать компанию через систему.

Для первичного знакомства и оценки вашей задачи не нужно тратить время на долгие созвоны.

Вы можете коротко наговорить суть вашего запроса в голосовом сообщении.

Я или мои аналитики изучим вводные данные.

Если проект находится в нашем профиле и у компании есть потенциал для системного роста — мы предложим варианты решения и форматы работы.

📩 Связь: max.ru/u/f9LHodD0cOIEg4ZYEnGpjvhGR1WaZnhmPWMHP623Sh3ioSIuU7lv4WpB1jE

ПОДБОРКА ПОЛЕЗНЫХ МАТЕРИАЛОВ

→ Стратегическое управление: 4 базовые стратегии Портера (серия постов)
Разбор теории Майкла Портера простым языком: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование на издержках и фокусирование на дифференциации. С примерами из российского и мирового бизнеса

→Секреты бережливых бизнесменов: простые решения, которые делают производство эффективнее
Интервью с Никитой Дыбо — мастером сокращения затрат на производстве

→ Цикл лекций «Оргструктура и функциональные карты» (3 эфира с материалами)
Как выстроить скелет компании, чтобы бизнес работал без вас, а сотрудники понимали, за что отвечают.

→ Как раскусить кандидата на собеседовании? (подкаст)
Современные кандидаты научились проходить интервью и давать стандартные ответы на типичные вопросы. Делюсь методами, которые помогут работодателям выявить настоящие качества соискателя и избежать шаблонных ответов.

→ Кризис в бизнесе: как снижать расходы без потери выручки
Совместный эфир с Ириной Нарвут, с женщиной, которая построила завод.

→ Если hh.ru не работает: что я делаю (подкаст)
Пошаговый разбор действий, когда привычный инструмент перестаёт давать результат. Альтернативные каналы поиска, пересборка вакансии и тактика «дать рынку отдохнуть».

→Поведенческая экономика (пост)
О том, как реальные человеческие неадекватности, страхи и эмоции ломают сухие математические расчеты и адаптивное поведение в бизнесе.

→ Мои методички на Литресе
Практические материалы для собственников и HR о системном найме, оценке кандидатов и управлении подбором.

Автор канала — Екатерина Мешкова.

Я знаю производственный бизнес изнутри. Начинала со штатного рекрутера, прошла все ступени и выросла до HR-директора машиностроительного завода, а затем — до заместителя генерального директора. После многолетней работы в найме ушла во фриланс, масштабировала практику и открыла собственный бизнес.

Почему я это делаю? Потому что вижу, как собственники производств тонут в операционке, а команда не берёт на себя ответственность. И знаю, как это исправить — через систему, а не через личный подвиг. А ещё я помогаю наёмным руководителям: тем, кто хочет работать продуктивно и эффективно, не выгорать, любить и уважать свой труд.

Что стоит за моими словами:

• В HR с 2007 года, собственным бизнесом управляю с 2016 года.

• Лично и с командой закрыла более 3500 ключевых вакансий — от редких инженеров и ИТР до топ-менеджеров для производств.

• С нуля построила 15 отделов продаж «под ключ». Менеджеры по продажам, которых я находила и обучала, работали с крупными чеками — в их практике были контракты до 1 млрд рублей.

• Работала с компаниями разного уровня — от локальных цехов до предприятий с оборотом 2–45 млн рублей в месяц.

• Два высших образования — психологическое и бизнес. Действующий преподаватель НИИ ДПО, автор книг по управлению персоналом на Литрес. Все образовательные программы — с государственной лицензией № Л035-01220-38/00642535.

Сегодня я руковожу HR-агентством ЦКР «ЭКСПЕРТ» — агентством полного цикла. И веду блог в MAX и TenChat, чтобы делиться опытом, который у меня есть.

Помогаю владельцам производственных, строительных и сельхозпредприятий передавать операционку руководителям, строить сильные команды и выходить на стабильную плановую прибыль.

И помогаю наёмным руководителям работать с удовольствием, без выгорания — эффективно и с уважением к своему труду.

Этот канал создан для владельцев производственного бизнеса и руководителей компаний: директоров, начальников производств и HR-ов. Для тех, кто устал от тушения ежедневных «пожаров» в цехах и стремится навести понятный порядок в процессах, кадрах и финансах без личного подвига 24/7.

На производственный бизнес мы смотрим комплексно, через сквозную аналитику.

В основе системы лежат четыре кита, на которых держится любое стабильное предприятие:

• Коммерческая часть (маркетинг и продажи),
• Управление финансами,
• Эффективность самого производства и
• HR-инжиниринг (кадры).

Наша цель — синхронизировать эти узлы, чтобы:

• построить прозрачный, управляемый бизнес с прогнозируемой прибылью
• защитить руководителей от выгорания
• вернуть команде фокус на стратегические задачи вместо бесконечного тушения «пожаров»

Я пропагандирую научный подход к управлению. В своей работе я объединяю системный менеджмент и организационную психологию.

Мой главный принцип: теория без практики мертва, а практика без теории слепа.

Поэтому я аккумулирую сложные академические знания и перевожу их на простой, понятный язык бизнеса. Каждую научную базу я подкрепляю реальными кейсами из своей практики. Здесь вы найдете только те алгоритмы, которые я успешно внедряла в работу производственных, строительных и сельхозпредприятий.

Большая часть материалов выходит в формате видео- и аудиоподкастов. Их можно смотреть. Или просто слушать в наушниках по пути на объекты. Я ценю ваше время. Поэтому передаю суть объёмно, без лишней «воды».

Рада приветствовать каждого, кто нацелен на развитие, системный порядок и сильный менеджмент!

************************
Навигация по каналу:

→Об авторе

→Полезные материалы

→Услуги и форматы работы

→Написать в личные сообщения

Коллеги, на канале 1000 подписчиков.

Будем дальше развивать канал. Для этого перепрошьём посты для закрепа.

Следующие несколько постов будут сформированы именно для этого.

Немного вашего терпения и реакций ❤️ будут нам в помощь.

Как раскусить кандидата на собеседовании?

В этом подкасте мы обсуждаем то, что современные кандидаты научились проходить интервью и давать стандартные ответы на типичные вопросы. Я делюсь методами, которые помогут работодателям выявить настоящие качества соискателя и избежать шаблонных ответов.

↓