На каком уровне вы видите бизнес?
«Чем больше ты знаешь о частях, тем меньше понимаешь целое».
Этот парадокс из статьи о системном видении бизнеса заставляет задуматься.
Можно глубоко разбираться в финансах, маркетинге, логистике, производстве, совершенствовать процессы и повышать эффективность отдельных функций. Но при этом упускать главное – закономерности, которые определяют поведение бизнеса как целого.
Масштаб управленческих решений определяется системностью мышления.
Что интересно: посмотреть на бизнес через пять уровней, которые последовательно меняют оптику, открывая то, что оставалось незаметным на предыдущем.
Попробуем пройти их через вопросы, которые стоит задавать руководителю:
🔹Элементы: какие ресурсы, люди и процессы определяют результат?
🔹Связи: как части системы влияют друг на друга, где возникают противоречия?
🔹 Потоки: как движутся деньги, информация и решения, где возникают задержки?
🔹 Рычаги: какое изменение способно существенно повлиять на работу всей системы?
🔹 Смысл: какую ценность создаёт бизнес и насколько его устройство соответствует этой задаче?
Особенно мне интересна идея стратегических рычагов.
Мы часто пытаемся изменить результаты бизнеса, корректируя бюджеты, KPI, планы и мотивацию, а ведь зачастую причины проблем – в устройстве процессов, взаимосвязях между функциями или самой бизнес-модели.
Каждое подразделение может успешно выполнять свои задачи, при этом компания в целом стратегических целей не достигает.
Кажется, нужно скорректировать задачу: перейти от повышения эффективности отдельных частей к поиску изменений, влияющих на результат всей системы.
Главный вывод, который заберу с собой: качество управленческих решений зависит от того, насколько полно мы видим систему, которую собираемся изменить.
Смена оптики в моем рабочем кейсе: мы меняем точку зрения и находим то, что действительно меняет систему. Результат впечатлил даже бывалых)
А на каком уровне чаще всего сосредоточено ваше управленческое внимание?
ⓒ t.me/future_decision
МАХ
#принятие_решений #управленческое_мышление #системное_видение #стратегия_решения #лидерство #future_decision
«Чем больше ты знаешь о частях, тем меньше понимаешь целое».
Этот парадокс из статьи о системном видении бизнеса заставляет задуматься.
Можно глубоко разбираться в финансах, маркетинге, логистике, производстве, совершенствовать процессы и повышать эффективность отдельных функций. Но при этом упускать главное – закономерности, которые определяют поведение бизнеса как целого.
Масштаб управленческих решений определяется системностью мышления.
Что интересно: посмотреть на бизнес через пять уровней, которые последовательно меняют оптику, открывая то, что оставалось незаметным на предыдущем.
Попробуем пройти их через вопросы, которые стоит задавать руководителю:
🔹Элементы: какие ресурсы, люди и процессы определяют результат?
🔹Связи: как части системы влияют друг на друга, где возникают противоречия?
🔹 Потоки: как движутся деньги, информация и решения, где возникают задержки?
🔹 Рычаги: какое изменение способно существенно повлиять на работу всей системы?
🔹 Смысл: какую ценность создаёт бизнес и насколько его устройство соответствует этой задаче?
Особенно мне интересна идея стратегических рычагов.
Мы часто пытаемся изменить результаты бизнеса, корректируя бюджеты, KPI, планы и мотивацию, а ведь зачастую причины проблем – в устройстве процессов, взаимосвязях между функциями или самой бизнес-модели.
Каждое подразделение может успешно выполнять свои задачи, при этом компания в целом стратегических целей не достигает.
Кажется, нужно скорректировать задачу: перейти от повышения эффективности отдельных частей к поиску изменений, влияющих на результат всей системы.
Главный вывод, который заберу с собой: качество управленческих решений зависит от того, насколько полно мы видим систему, которую собираемся изменить.
Смена оптики в моем рабочем кейсе: мы меняем точку зрения и находим то, что действительно меняет систему. Результат впечатлил даже бывалых)
А на каком уровне чаще всего сосредоточено ваше управленческое внимание?
ⓒ t.me/future_decision
МАХ
#принятие_решений #управленческое_мышление #системное_видение #стратегия_решения #лидерство #future_decision
Просмотры: 20