Канал для собственников и рукововдителей бизнеса. Пишу о том, как выстраивать системный бизнес: от найма до надежной команды, делегирования и передачи отвественности, как выстраивать процессы , принимать управленческие решения и готовитт бизнес к росту. Начните с закрепа Автор канала Ирина Кузьменко- 20+ лет в управлении бизнесом , бизнес коуч, предприниматель - практик Личка
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.113▲ 0,9 %+1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.214▼ 26,9 %было 297
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4▼ 66,2 %было 12
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 19,5 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 12,4 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.27▼ 46,0 %было 50
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.23,7 %▼ 20,5 п. п.пунктир — было 44,2 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.1,87 %▼ 2,2 п. п.
было 4,04 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.1,1▲ 35,3 %было 0,9
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.4,2 %▲ 0,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 25 окт 2026−1 самая большая убыль · 26 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
214просмотров за период▼ 26,9 %
Средний охват поста — 27 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
1,87 %ER = реакции ÷ просмотры▼ 2,2 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 21:33 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Я не планировала записывать … Но я хочу чтобы вы видели меня …не только как эксперта ,предпринимателя,который ведет сразу несколько бизнесов ,но и как человека,который также плачет,горюет и просто живет обычной жизнью
В Нашей жизни действительно бывают-ситуации, которые заставляют посмотреть на самые обычные вещи другими глазами….
И сегодняшняя печальная новость, которую я узнала, она в очередной раз заставляет просто остановиться и задуматься. А что я делаю здесь?
И вообще, честно себе сказать, а вот та часть жизни, которая мне отведена,➕что мне даётся, те ресурсы, которые у меня есть-моё здоровье, мои возможности, я это применяю, я живу из какой позиции? я пользуюсь тем, что мне дано этой жизни?
Или я просто сливаю свою жизнь ? …насколько я ценю те дни жизни, ту жизнь, в которой я живу.
Ручное управление: когда бизнес держится на собственнике На старте бизнеса это нормально. Собственник сам ищет клиентов, продаёт, контролирует финансы, решает вопросы с сотрудниками. Так быстрее, проще и всё под контролем. Но бизнес растёт, команда увеличивается, а все решения по-прежнему проходят через одного человека.
Как понять, что вы застряли в ручном управлении? - Сотрудники постоянно спрашивают, что делать, даже если задача типовая. - Вы проверяете работу за каждым, потому что иначе результат непредсказуем. - Без вас откладываются решения, срываются сроки и возникают ошибки. - Рабочий день состоит из срочных вопросов, а до стратегических задач руки не доходят. - Вы не можете спокойно уйти в отпуск: телефон всё равно остаётся рабочим инструментом. - Прибыль и результаты бизнеса зависят от вашего личного участия, а не от отлаженных процессов.
Узнали себя хотя бы в нескольких пунктах?
Ручное управление не плохо само по себе. На старте оно оправданно. Проблема возникает, когда бизнес вырос, а подход к управлению остался прежним. Выход не в том, чтобы ещё больше делегировать и надеяться, что сотрудники справятся. Нужна система. Понятные процессы, распределённая ответственность, показатели, регламенты и регулярный контроль результатов. Чтобы команда понимала не только что делать, но и за какой результат отвечает.
Именно над этим мы работаем в программе «Антихаос»: находим слабые места в управлении и шаг за шагом выстраиваем систему, которая помогает собственнику выйти из бесконечной текучки и вернуться к управлению бизнесом. Потому что задача собственника не лично решать все вопросы, а создать бизнес, в котором сотрудники умеют решать их без него.
Сейчас идет пред запись в группу «Антихаос» , узнать подробности - пишите в директор
в очередной раз прилетел вопрос: Системный бизнес это как? Почему все гонятся за СИСТЕМОЙ? И чем это отличается орт " ручного управления" ?
Да и я собственно в свой программе " Антихаос" веду к " системному управлению" и видимо пришло время немного разобраться в терминалогии. Так что же такое СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС ?
Если вы решите погуглить, то не найдете единой формулировки, определяющей, что такое системный бизнес. Но интуитивно понятно, что системный бизнес это - отлаженный и безупречно функционирующий механизм. При этом основные процессы в бизнесе работают без прямого участия основателя. Но не путайте! Системный бизнес - это не бизнес без собственника. Это бизнес, в котором владельцу не надо самому крутить педали в каждом процессе.
Системный бизнес это когда:
✅владелец не участвует в оперативном управлении компанией; ✅длительное время компания может уверенно работать без топ-менеджеров; ✅нестандартные ситуации решаются без одобрения собственника; ✅нет «незаменимых сотрудников»; ✅все бизнес-процессы состоят из простых методов работы; ✅применяются инструменты, увеличивающие эффективность работы команды.
Развитие – это всегда залог успеха. Менять свой подход, улучшать, систематизировать и масштабировать свой бизнес – дело непростое. С лету запустить его будет сложно, учитывая, что останавливать рабочие проекты в это время никто не будет.
Систематизация нужна и для крупных игроков, и для тех, чья команда не превышает и 10 человек. Как только возникает желание расти, развивать новые отделы, решать сложные задачи, приходится наводить порядок и систематизировать бизнес.
Система и хаос противоречат друг другу и вместе они существовать не могут.
Завтра будем разбираться с " ручным управлением" и его последствиями
