Сегодня был очень насыщенный день — я снова побывала на конференции GAME & LEARN (
https://game-learn.ru/). Спасибо организаторам за прекрасную возможность приобщиться к работе конференции. Я посещаю её каждый год, и это уже стало для меня своеобразной профессиональной традицией. Каждый раз ухожу с ощущением, что мой инструментарий для стратегических сессий пополнился чем-то действительно стоящим.
В этом году конференция особенно точно попала в мои текущие запросы. В программе — более 30 HR-кейсов, 50+ деловых игр и выступления 40+ спикеров из Сбера, Т-Банка, Ozon, VK, Яндекс Доставки, Мегафона и других компаний. И это не просто теория — всё можно было потрогать руками на тест-драйвах.
Вот что я забираю с собой в работу над стратегическими сессиями:
1. Переход от «геймификации» к осмысленным игровым форматам
Уже недостаточно просто добавить в сессию игру ради вовлечения. Баллы, бейджи и лидерборды, обязательный айсбрейкер по чек-листу, SWOT или OKR «для галочки» — всё это есть в арсенале почти у всех, но само по себе уже не даёт глубины. Работает только та механика, которая помогает группе увидеть систему целиком, проверить гипотезу или безопасно проиграть сценарий будущего. На тест-драйве я нашла несколько игр, которые идеально ложатся в этап генерации стратегических альтернатив.
2. ИИ — со-фасилитатор, а не замена ведущего
На конференции много говорили о применении ИИ в создании образовательных программ и индивидуальных учебных планов. Для стратегических сессий это открывает отдельный пласт возможностей: ИИ может заранее собрать и проанализировать контекст, подсветить «слепые зоны» и сформулировать вопросы для обсуждения, а по ходу сессии — быстро обработать и сгруппировать большой массив идей. При этом речь идёт именно о со-фасилитаторе: ИИ берёт на себя подготовку и рутину, но не заменяет ведущего и живой диалог группы. Беру в проработку.
3. Деловые игры для этапа диагностики и командообразования
Отдельный трек был посвящён интеграции бизнес-симуляций в оценку и командообразование. Это отличный инструмент для начала стратегической сессии, когда нужно быстро выровнять понимание текущей ситуации в команде и снять напряжение. Вместо долгих презентаций — живая механика, которая проявляет реальные паттерны взаимодействия.
4. Фокус на измеримость и «язык бизнеса»
Спикеры не раз возвращались к теме оценки эффективности обучения и того, как говорить с бизнесом на языке результатов. Это прямо касается и стратегических сессий: как показать заказчику, что потраченный день принёс не просто «хорошее настроение», а конкретные решения и выровненные приоритеты.
Отдельное — и очень яркое — впечатление дня: я поиграла в «Кураж продаж». Игра и её создатель просто очаровали. Пожалуй, вы ещё услышите от меня об этом продукте — я однозначно хочу включать его в свой инструментарий.
Кроме того, я записалась на целый ряд мероприятий, демо-сессий и открытых игр. Так что будет о чём и вам рассказать.
Для меня GAME & LEARN — это не просто «ещё одна конференция». Это ежегодная сверка курса: какие инструменты действительно работают, а какие уже стали формальностью и не сдвигают мышление. И судя по сегодняшнему дню, в моих следующих стратегических сессиях точно появится пара новых сильных механик.
А вы были на GAME & LEARN? Какие инструменты для фасилитации или игровых форматов зацепили вас в этом году? Делитесь в комментариях — всегда рада обмену опытом.#стратегируем_здесь
▶ видео
