А вы готовы закрыть свой бизнес и устроиться на работу мечты? 😀
Просмотры: 36
Открытый канал
ID 75187895890605
Pro СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. Шведов о систематизации
Как собственнику выйти из операционки и масштабировать бизнес.
Для бизнесов от 5 до 50+ сотрудников.
Канал эксперта по систематизации Александра Шведова.
Забирайте pdf-гайд "Как навести порядок в бизнесе за 2 дня": https://max.ru/id301603293780_bot?start=c1781802071158-ds
- Каналов в рубрике
- 2 149
- Место этого канала
- № 488
Аналитика канала
Дашборд
17 октября — 23 октября 2026
Загрузка…
СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.
153
5,5 %
+8 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.
328
5,3 %
было 332
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.
0
было 0
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.
по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.
после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.
53
20,6 %
было 66
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.
34,5 %
11,3 п. п.
пунктир — было 45,8 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.
—
реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.
1,0
49,3 %
было 0,7
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.
по подписке
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+8подписчиков за период
+4 самый большой прирост · 23 окт 2026 −1 самая большая убыль · 21 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Как считается
Индекс качества
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
328просмотров за период 5,3 %
Средний охват поста — 53 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
—ER = реакции ÷ просмотры
За период у постов нет прочитанных реакций.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Как считается
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
Форматы публикаций
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Подробнее
Реклама в канале
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
Все сообщения
Лучшие публикации
По просмотрам за период
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за день
Среднее за 7 дней
Данные обновлены в 13:33 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
👉 Вопрос 1. У всех присутствующих есть в бизнесе прорисованная организационная структура?
👉 Вопрос 2 для тех, у кого оргструктура есть. Ваша орсгтруктура в актуальном состоянии на момент сейчас? Или как нарисовали год-два назад, так в неизменном виде она и "пылится" в файле внутри папки на компьютере в которую никто не заглядывает? А реальная структура уже десять раз поменялась?
К чему эти вопросы? Внедрять оргструктуру, не поддерживая далее в актуальном состоянии, вообще не имеет смысла. Лучше сэкономить время и другие ресурсы.
Но если внедрили, то надо обязательно ее поддерживать. Регулярно проверять (раз в месяц или квартал) на актуальность и обновлять.
‼️ Ни к коем случае не утрачивать связь со стратегией.
Так как оргструктура - это инструмент реализации стратегии.
👉 Мы сначала понимаем "Куда" и "Как" идет бизнес.
👉 Только после этого определяем "Кто" и "Для чего" нам на этом пути нужен.
⚡ Напоминаю, что я специально, в помощь для внедрения оргструктуры, подготовил бота-помощника с шаблонами и рекомендациями по внедрению. Запустить бота по оргструктуре
👉 Вопрос 2 для тех, у кого оргструктура есть. Ваша орсгтруктура в актуальном состоянии на момент сейчас? Или как нарисовали год-два назад, так в неизменном виде она и "пылится" в файле внутри папки на компьютере в которую никто не заглядывает? А реальная структура уже десять раз поменялась?
К чему эти вопросы? Внедрять оргструктуру, не поддерживая далее в актуальном состоянии, вообще не имеет смысла. Лучше сэкономить время и другие ресурсы.
Но если внедрили, то надо обязательно ее поддерживать. Регулярно проверять (раз в месяц или квартал) на актуальность и обновлять.
‼️ Ни к коем случае не утрачивать связь со стратегией.
Так как оргструктура - это инструмент реализации стратегии.
👉 Мы сначала понимаем "Куда" и "Как" идет бизнес.
👉 Только после этого определяем "Кто" и "Для чего" нам на этом пути нужен.
⚡ Напоминаю, что я специально, в помощь для внедрения оргструктуры, подготовил бота-помощника с шаблонами и рекомендациями по внедрению. Запустить бота по оргструктуре
Просмотры: 37
В развитие темы прибыли: контроля, анализа, прогнозирования.
🎥 Мое видео по марже и наценке. За 5 минут про отличия, про то как считать.
❗ А главное, где и как применять в своем бизнесе
🎥 Мое видео по марже и наценке. За 5 минут про отличия, про то как считать.
❗ А главное, где и как применять в своем бизнесе
Просмотры: 44
Достаточно часто от собственников слышу о желании сделать так, чтобы сотрудники мыслили как предприниматели — просчитывали эффективность своих действий и предложений.
👉 Вот простой отчёт для решения этой задачи и повышения прибыли бизнеса.
Внедрение такого отчёта при реализации любых, даже небольших проектов и идей в малом и среднем бизнесе реально на практике позволит повысить прибыль и ответственность сотрудников за результат.
Поможет нацелить команду на эффективные прибыльные решения, стимулировать сотрудников действовать так, будто это их бизнес, экономически обосновывать свои действия и решения.
Для этого надо учитывать не только доходы, но и расходы: какой будет доход, какие нужны расходы и какая будет — и будет ли вообще — прибыль.
🤔 Что же это за инструмент?
Это отчёт P&L (полностью — Profit and Loss) — отчёт о прибыли и убытках. Он позволяет определить прибыльность бизнеса, а также отдельно взятого проекта любого масштаба — даже одной отгрузки.
Отчёт позволяет посмотреть по итогам периода (месяца, квартала, года) прибыльность бизнеса: какие были доходы, расходы и какая прибыль.
Аналогично можно проанализировать прибыльность уже реализованного проекта.
Но помимо этого, в бизнесе на практике P&L часто применяют как прогнозный расчёт прибыльности проекта.
Это не обязательно должно быть супер сложно, детализировано и только для крупного бизнеса.
В малом и среднем бизнесе даже не можно, а нужно! Чтобы не получилось как в поговорке: «как гуляли-веселились, посчитали — прослезились».
❗️ P&L позволит заранее продумать, какие расходы предстоят, и доказать эффективность отгрузки.
Особенно актуально составлять детальный P&L при начале сотрудничества с сетями — там всплывает много неочевидных расходов: переупаковка товара, специальная укладка на паллеты, маркировка, штрихкодирование, доставка по точкам, участие в каталогах и акциях, штрафы и так далее. Всё это стОит денег, порой немалых.
Пример: рассчитываем P&L отгрузки фуры товара из Н-ска в Мск новому дистрибьютору:
- Доходы: 640 000 ₽ (в том числе цена продажи по договору — 640 000 ₽)
- Расходы: 495 000 ₽
- себестоимость — 290 000 ₽
- логистика, доставка — 65 000 ₽
- мотивация торговых представителей по построению дистрибьюции — 100 000 ₽
- мотивация операторов дистрибьютора по стимулированию продаж — 40 000 ₽
- Итого прибыль: 145 000 ₽
- Маржа: 22,7%
Отчёт P&L готов: прогнозная прибыль и маржинальность отгрузки подсчитаны — можно принимать решения.
Согласитесь: если в своём бизнесе сделать так, чтобы все, или хотя бы самые важные повседневно реализуемые проекты имели экономическое обоснование и были прибыльными, то и прибыль бизнеса в итоге повысится.
В отличие от ситуации, когда экономика проектов не считается и решения принимаются только на основании дополнительной выручки, — а дополнительная выручка не всегда влечёт дополнительную прибыль.
Кто работал с крупными клиентами, наверняка сталкивался с ситуацией: выручка огромная, а экономику потом посчитали, собрали все сопутствующие расходы - и увидели, что работа с данным клиентом даёт бизнесу убытки, которые покрываются за счёт других, более мелких и, как предполагали, менее значимых для бизнеса клиентов. А по факту — самых основных.
Внедрение отчёта P&L в повседневную деятельность, применение его сотрудниками при защите проектов, реально повышает прибыль бизнеса и ответственность сотрудников за результат 💯. Сталкивался с этим на практике неоднократно.
Применяйте! Шаблон отчета p&l из примера выше, прикрепил к посту. Скачивайте для себя, пересылайте своим сотрудникам, коллегам, сохраняйте в избранное на будущее.
Если тема зашла, ставьте 🔥
👉 Вот простой отчёт для решения этой задачи и повышения прибыли бизнеса.
Внедрение такого отчёта при реализации любых, даже небольших проектов и идей в малом и среднем бизнесе реально на практике позволит повысить прибыль и ответственность сотрудников за результат.
Поможет нацелить команду на эффективные прибыльные решения, стимулировать сотрудников действовать так, будто это их бизнес, экономически обосновывать свои действия и решения.
Для этого надо учитывать не только доходы, но и расходы: какой будет доход, какие нужны расходы и какая будет — и будет ли вообще — прибыль.
🤔 Что же это за инструмент?
Это отчёт P&L (полностью — Profit and Loss) — отчёт о прибыли и убытках. Он позволяет определить прибыльность бизнеса, а также отдельно взятого проекта любого масштаба — даже одной отгрузки.
Отчёт позволяет посмотреть по итогам периода (месяца, квартала, года) прибыльность бизнеса: какие были доходы, расходы и какая прибыль.
Аналогично можно проанализировать прибыльность уже реализованного проекта.
Но помимо этого, в бизнесе на практике P&L часто применяют как прогнозный расчёт прибыльности проекта.
Это не обязательно должно быть супер сложно, детализировано и только для крупного бизнеса.
В малом и среднем бизнесе даже не можно, а нужно! Чтобы не получилось как в поговорке: «как гуляли-веселились, посчитали — прослезились».
❗️ P&L позволит заранее продумать, какие расходы предстоят, и доказать эффективность отгрузки.
Особенно актуально составлять детальный P&L при начале сотрудничества с сетями — там всплывает много неочевидных расходов: переупаковка товара, специальная укладка на паллеты, маркировка, штрихкодирование, доставка по точкам, участие в каталогах и акциях, штрафы и так далее. Всё это стОит денег, порой немалых.
Пример: рассчитываем P&L отгрузки фуры товара из Н-ска в Мск новому дистрибьютору:
- Доходы: 640 000 ₽ (в том числе цена продажи по договору — 640 000 ₽)
- Расходы: 495 000 ₽
- себестоимость — 290 000 ₽
- логистика, доставка — 65 000 ₽
- мотивация торговых представителей по построению дистрибьюции — 100 000 ₽
- мотивация операторов дистрибьютора по стимулированию продаж — 40 000 ₽
- Итого прибыль: 145 000 ₽
- Маржа: 22,7%
Отчёт P&L готов: прогнозная прибыль и маржинальность отгрузки подсчитаны — можно принимать решения.
Согласитесь: если в своём бизнесе сделать так, чтобы все, или хотя бы самые важные повседневно реализуемые проекты имели экономическое обоснование и были прибыльными, то и прибыль бизнеса в итоге повысится.
В отличие от ситуации, когда экономика проектов не считается и решения принимаются только на основании дополнительной выручки, — а дополнительная выручка не всегда влечёт дополнительную прибыль.
Кто работал с крупными клиентами, наверняка сталкивался с ситуацией: выручка огромная, а экономику потом посчитали, собрали все сопутствующие расходы - и увидели, что работа с данным клиентом даёт бизнесу убытки, которые покрываются за счёт других, более мелких и, как предполагали, менее значимых для бизнеса клиентов. А по факту — самых основных.
Внедрение отчёта P&L в повседневную деятельность, применение его сотрудниками при защите проектов, реально повышает прибыль бизнеса и ответственность сотрудников за результат 💯. Сталкивался с этим на практике неоднократно.
Применяйте! Шаблон отчета p&l из примера выше, прикрепил к посту. Скачивайте для себя, пересылайте своим сотрудникам, коллегам, сохраняйте в избранное на будущее.
Если тема зашла, ставьте 🔥
Просмотры: 47
Сегодня получил заявку с сайта на систематизацию. Позвонил.
Собственник сразу попросил отправить конкретное предложение на электронную почту. После объяснений, что систематизация это всегда индивидуальный проект (это не рис 1 или 2 сорта), что стандартизированный универсальный продукт не поможет без учета индивидуальных особенностей бизнеса, что нужно больше вводных, чтобы просто первично оценить ситуацию и предложить решение, что это оптимально сделать при телефонном общении, все-таки попросил для начала отправить перечень вопросов на почту.
Я не стал обращаться к опросникам, которые у меня есть, а просто навскидку написал 10 вопросов, которые базово дают первичное (!!!) представление о ситуации в бизнесе и запросе на изменения.
Подумал, что этот перечень будет полезен собственникам, задумывающимся о систематизации. Ведь ответив на эти вопросы, картинка уже прояснится, даже без обратной связи эксперта.
👉 Вот эти вопросы:
1. Управление. Участие собственника в бизнесе
2. Сколько лет бизнесу
3. Общая численность сотрудников. Количество руководителей
4. Главная проблематика. Что именно подталкивает к изменениям
5. Главный запрос на проект. Что должно измениться на выходе. Как вы поймете, что цель проекта достигнута.
6. Наличие письменной стратегии (если есть, на какой срок)
7. Наличие прорисованной оргструктуры, наличие должностных, наличие ключевого функционала
8. Наличие регламентов по бизнес-процессам
9. Наличие управленческого учета: БДР, БДДС, ОПиУ и т.д.
10. Система денежной мотивации
Собственник сразу попросил отправить конкретное предложение на электронную почту. После объяснений, что систематизация это всегда индивидуальный проект (это не рис 1 или 2 сорта), что стандартизированный универсальный продукт не поможет без учета индивидуальных особенностей бизнеса, что нужно больше вводных, чтобы просто первично оценить ситуацию и предложить решение, что это оптимально сделать при телефонном общении, все-таки попросил для начала отправить перечень вопросов на почту.
Я не стал обращаться к опросникам, которые у меня есть, а просто навскидку написал 10 вопросов, которые базово дают первичное (!!!) представление о ситуации в бизнесе и запросе на изменения.
Подумал, что этот перечень будет полезен собственникам, задумывающимся о систематизации. Ведь ответив на эти вопросы, картинка уже прояснится, даже без обратной связи эксперта.
👉 Вот эти вопросы:
1. Управление. Участие собственника в бизнесе
2. Сколько лет бизнесу
3. Общая численность сотрудников. Количество руководителей
4. Главная проблематика. Что именно подталкивает к изменениям
5. Главный запрос на проект. Что должно измениться на выходе. Как вы поймете, что цель проекта достигнута.
6. Наличие письменной стратегии (если есть, на какой срок)
7. Наличие прорисованной оргструктуры, наличие должностных, наличие ключевого функционала
8. Наличие регламентов по бизнес-процессам
9. Наличие управленческого учета: БДР, БДДС, ОПиУ и т.д.
10. Система денежной мотивации
Просмотры: 51
ООО с 2015 года могут по закону работать без круглой печати.
👉 Но по опыту в b2b ООО без печати доверия не вызывает. И я, например, еще не встречал ОООшки без печатей. А вы встречали?
❓ Вам комфортно, если ООО работает без круглой печати?
👉 Но по опыту в b2b ООО без печати доверия не вызывает. И я, например, еще не встречал ОООшки без печатей. А вы встречали?
❓ Вам комфортно, если ООО работает без круглой печати?
Просмотры: 57
"У меня уникальный бизнес, ваши методы у нас не сработают" — главный миф собственников.
Многим предпринимателям кажется, что их сфера (будь то продажа полимеров, выпечка хлеба, прокат инструментов, логистика или производство оборудования) абсолютно специфична.
❗️ Вопрос в том, что несмотря на специфику каждого бизнеса и ниши в которой он работает, управленческая база везде одна. Стратегический цикл управления, оргструктура, KPI, миссия, управленческий учет, финансы, методы управления и контроль в любом бизнесе строятся по одним и тем же базовым законам физики менеджмента. Систематизация - она и в Африке систематизация
Многим предпринимателям кажется, что их сфера (будь то продажа полимеров, выпечка хлеба, прокат инструментов, логистика или производство оборудования) абсолютно специфична.
❗️ Вопрос в том, что несмотря на специфику каждого бизнеса и ниши в которой он работает, управленческая база везде одна. Стратегический цикл управления, оргструктура, KPI, миссия, управленческий учет, финансы, методы управления и контроль в любом бизнесе строятся по одним и тем же базовым законам физики менеджмента. Систематизация - она и в Африке систематизация
Просмотры: 56
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…