HR под давлением: пять выводов из исследования ЭКОПСИ
Послушала на конференции HR BP HEROES 2026, организованной «Штатом», выступление Сергея Кузнецова, партнера ЭКОПСИ, о результатах исследования «HR-метр 2026».
Что в целом? Компании по-прежнему хотят невозможного все и сразу: повысить производительность, удержать сотрудников, ускорить цифровизацию и одновременно сократить бюджеты на персонал.
1️⃣ Нанимают меньше, а тратят на наем больше, причем существенно.
Медианная стоимость найма одного сотрудника выросла вдвое по сравнению с предыдущим годом, хотя объемы найма сокращаются второй год подряд примерно на 10 процентных пунктов ежегодно. Дефицит квалифицированных специалистов остается проблемой № 1 для 40,8% компаний.
2️⃣ Текучесть снижается, но за общей цифрой скрываются противоположные тенденции.
В среднем текучесть снизилась на 7 процентных пунктов, причем среди рабочих сразу на 19 п. п. В то же время текучесть «белых воротничков» растет.
3️⃣ Каждый третий работодатель готовится сокращать HR-бюджет.
33% компаний запланировали сокращение бюджета, что в пять (!) раз больше показателя 2025 года. Доля компаний, планирующих его увеличение, сократилась с 40% до 30%. При этом главным HR-приоритетом остается удержание сотрудников (43,4%), а повышение производительности и эффективности занимает второе место (34%). Получается, HR предстоит решать дорогостоящие задачи при сужающихся финансовых возможностях.
4️⃣ ИИ возглавляет список трендов, но развитие ИИ-компетенций находится в конце списка приоритетов.
45,5% компаний называют искусственный интеллект главным трендом в HR и работе сотрудников. Однако развитие ИИ-компетенций и цифровой грамотности входит в число приоритетов всего у 7,5%.
Контраст особенно интересен на фоне высокого внимания к автоматизации HR-процессов (30,2%). Компании значительно чаще планируют внедрять цифровые решения, чем целенаправленно развивать навыки работы с ними у сотрудников.
5️⃣ Развитие руководителей оказалось в самом конце списка HR-приоритетов.
Всего 7,5% компаний назвали развитие руководителей приоритетом на 2026 год. Удивительно, учитывая, насколько сильно качество управления влияет на удержание сотрудников и производительность команд. Получается, компании рассчитывают на улучшение результатов, но одному из ключевых факторов их достижения уделяют удивительно мало внимания.
Послушала на конференции HR BP HEROES 2026, организованной «Штатом», выступление Сергея Кузнецова, партнера ЭКОПСИ, о результатах исследования «HR-метр 2026».
Что в целом? Компании по-прежнему хотят невозможного все и сразу: повысить производительность, удержать сотрудников, ускорить цифровизацию и одновременно сократить бюджеты на персонал.
1️⃣ Нанимают меньше, а тратят на наем больше, причем существенно.
Медианная стоимость найма одного сотрудника выросла вдвое по сравнению с предыдущим годом, хотя объемы найма сокращаются второй год подряд примерно на 10 процентных пунктов ежегодно. Дефицит квалифицированных специалистов остается проблемой № 1 для 40,8% компаний.
2️⃣ Текучесть снижается, но за общей цифрой скрываются противоположные тенденции.
В среднем текучесть снизилась на 7 процентных пунктов, причем среди рабочих сразу на 19 п. п. В то же время текучесть «белых воротничков» растет.
3️⃣ Каждый третий работодатель готовится сокращать HR-бюджет.
33% компаний запланировали сокращение бюджета, что в пять (!) раз больше показателя 2025 года. Доля компаний, планирующих его увеличение, сократилась с 40% до 30%. При этом главным HR-приоритетом остается удержание сотрудников (43,4%), а повышение производительности и эффективности занимает второе место (34%). Получается, HR предстоит решать дорогостоящие задачи при сужающихся финансовых возможностях.
4️⃣ ИИ возглавляет список трендов, но развитие ИИ-компетенций находится в конце списка приоритетов.
45,5% компаний называют искусственный интеллект главным трендом в HR и работе сотрудников. Однако развитие ИИ-компетенций и цифровой грамотности входит в число приоритетов всего у 7,5%.
Контраст особенно интересен на фоне высокого внимания к автоматизации HR-процессов (30,2%). Компании значительно чаще планируют внедрять цифровые решения, чем целенаправленно развивать навыки работы с ними у сотрудников.
5️⃣ Развитие руководителей оказалось в самом конце списка HR-приоритетов.
Всего 7,5% компаний назвали развитие руководителей приоритетом на 2026 год. Удивительно, учитывая, насколько сильно качество управления влияет на удержание сотрудников и производительность команд. Получается, компании рассчитывают на улучшение результатов, но одному из ключевых факторов их достижения уделяют удивительно мало внимания.
Просмотры: 30