Решение, которое руководитель откладывает до последнего
⬇️Недавно ко мне обратилась компания с запросом помочь провести увольнения сотрудников. За таким запросом всегда стоит гораздо больше, чем необходимость расстаться с определённым количеством людей
Нужно разобраться, какие расходы компания больше не может себе позволить, какие решения необходимо принять сейчас, как объяснить происходящее команде и что делать с людьми, которые останутся
И всё это приходится решать в ситуации, когда у самого руководителя далеко не всегда есть уверенность в том, что будет дальше
⚡️Сейчас с необходимостью пересматривать расходы сталкиваются многие компании. По данным исследования Сбера и СберУниверситета, 62% представителей крупного российского бизнеса считают повышение операционной эффективности своим приоритетом. Ещё одно исследование, Beyond Taylor и НИУ ВШЭ, показало, что 62% компаний относят маржинальность к главным показателям здоровья бизнеса
[ За этими цифрами стоят вполне конкретные управленческие решения ]Где сократить расходы? Какие функции сохранить? Что делать, если прежний состав команды компания уже не может себе позволить?
Я больше 17 лет работаю с большими командами, управляла коллективами от 120 человек, сейчас работаю HRBP в международной IT-компании и за эти годы убедилась, что одна из самых сложных задач руководителя связана с решениями, которые непосредственно затрагивают людей
Отдельный сложный вопрос: как говорить с командой?Моя позиция: максимально прозрачно и ясно, не скрывать происходящее и не оставлять людей строить догадки. Неопределённость зачастую оказывается для них тяжелее самой неприятной новости
➡️ Поэтому в ближайшие недели хочу подробно разобрать тему сокращений и сложных кадровых решенийПоговорим о том, почему руководители затягивают с ними, с чего начинать пересмотр расходов, как разговаривать с командой и другими руководителями, как самому выдерживать этот период и что происходит с коллективом после увольнений
