Эмоциональный иммунитет руководителя
📌 Два дня в нашем Центре провели руководители. Обучение состоялось благодаря поддержке Союза социальных педагогов и социальных работников Ставрополья.♥️
Делимся с вами заметкой нашего преподавателя
Ольги Сергеевны Никабадзе.Время прочтения: 5 мин.«Руководитель учреждения соцобслуживания работает в точке пересечения множества потоков напряжения. Учредитель требует отчётности. Подчинённые ждут поддержки. Клиенты приходят с болью. Родственники – с гневом. Надзор – с проверкой.
И всё это – одновременно. Вопрос не в том, как избежать стресса.
Вопрос в том, как не разрушиться, находясь в нём. Как сохранить ясность мышления, управленческую позицию и человеческое отношение, когда всё вокруг шатается.
🔎 Мы разбирали, на чём стоит социальная служба в нестабильные времена.
Смысловая опора: почему люди уходят не от нагрузки, а от потери смысла.
Человеческая опора: кто составляет ядро устойчивости и почему. «суперсотрудник» — это риск.
Процессная опора: почему алгоритм спасает от паники.
Ресурсная и репутационная опора: где брать ресурсы энергетические и материальные.
Личностная опора: устойчивость самого руководителя.
💭
Мы работали с эмоциями, с тем, что внутри:🔹 Формула РЭПТ в кресле директора: как отделить факт от катастрофизации.
🔹 Два вида «Долженствований»: «Я должен быть для всех хорошим», «Система должна быть справедливой».
🔹 Техники «холодного» реагирования в горячих конфликтах.
🔹 «Позиция Наблюдателя»: как вернуться в управленческую роль после кризисной ситуации.
🔹 Манипуляции в адрес руководителя и как на них отвечать.
🔹 Толерантность к фрустрации: как выдерживать несправедливость, глупость и бюрократию, не разрушаясь.
Что участники забрали с собой: ✅ Понимание, что эмоциональный иммунитет – это метакомпетенция, а не врождённая черта.
✅ Знание своих триггеров.
✅ Личные антикризисные скрипты.
✅ Алгоритмы для типовых кризисных ситуаций.
✅ Уверенность: «Я могу вернуться в сильную позицию».
🔥
Эмоциональный иммунитет – это не толстая кожа. Это гибкость. Способность чувствовать и при этом действовать. Способность признавать своё бессилие и при этом не сдаваться. Способность быть человеком и при этом сильным руководителем. Антикризисное управление начинается не с плана на бумаге. Оно начинается с внутреннего состояния. Потому что кризис снаружи можно выдержать только тогда, когда внутри есть опора. Благодарю всех участников за включённость, честность и готовность работать с тем, что действительно важно. Вы делаете огромное дело.
Отзывы участников: «Я впервые за много лет поняла, что выгорание – это не моя слабость, а следствие убеждений, которые могут быть навязаны».
«Поняла, что в конфликте я не руководитель, а участник эмоциональных качелей. Теперь у меня есть алгоритм, как вернуться в уверенную позицию. И вообще, все разложилось по полочкам, спасибо».
«Самое ценное – это понимание гуманной философии и алгоритмы работы. Когда приходит жалоба или проверка, я задаю себе вопрос: «Что здесь факт, а что моя интерпретация?» Теперь это снизит страх на 80%».
«Я забрала с курса не теорию, а инструменты. Конкретные фразы, конкретные техники. Очень ценно! Буду применять».
«Первый день про опоры организации был для меня неожиданным открытием. Я думала, что пришла только «про эмоции». А оказалось, что устойчивость руководителя без устойчивости организации – это иллюзия. Теперь я вижу, какую опору нужно укреплять в первую очередь. И еще хочу отметить атмосферу Центра: искренность, человечность без наигранности. В таком пространстве находится большая радость!»
«Обстановка центра, отношение, стиль общения мне понравился. У меня высокие критерии к людям, профессионализму. На этих курсах я чувствовала поддержку и участие. Это дорогого стоит.»
С программой можно ознакомиться по ссылке📆
Следующие группы для директоров/заместителей директоров:20.10–21.10 – свободных мест нет
10.11–11.11 – осталось 7 свободных мест
Обучение бесплатное за счёт средств ССПиСР.
Мы работаем для вас!❤️