▶ видео
Просмотры: 6
Открытый канал
ID 71605066440092
Брагин Игорь | Бизнес инженер
Канал для управленцев.
Реальные кейсы и разборы.
Готовые схемы и решения для вашего бизнеса.
Управленческие "фишки", которые работают
Обо мне:
ТГ: https://t.me/braginigor_biznes/13
Для связи
ТГ: https://t.me/Braginig
- Каналов в рубрике
- 5 568
- Место этого канала
- № 2 554
Раздел не загрузился.
Данные не обновились — на экране прежний период.
Аналитика канала
Дашборд
22 октября — 28 октября 2026
Загрузка…
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.
32
0,0 %
+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
61
30,9 %
было 94
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
4
14,8 %
было 5
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.
после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.
после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.
после входа
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.
после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.
по подписке
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Как считается
Индекс качества
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Как считается
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
Форматы публикаций
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Подробнее
Реклама в канале
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
Все сообщения
Лучшие публикации
По просмотрам за период
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за день
Среднее за 7 дней
Данные обновлены в 13:43 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
▶ видео
▶ видео
Кому знакомо? 😂
Просмотры: 11
▶ видео
Почему одни сотрудники работают сами, а других приходится постоянно пинать?
Я выделяю два основных типа сотрудников: тех, кто сам ориентирован на результат, и тех, кому постоянно нужны задачи, контроль и дополнительная мотивация.
И главная ошибка руководителя — пытаться управлять всеми одинаково.
Одним нужно давать свободу и убирать микроменеджмент. Другим — правильно ставить задачи, контролировать и выстраивать систему мотивации.
В среду, 28 октября, в 18:00 разберём, как работать с каждым типом сотрудников, чтобы получать результат.
Тема эфира: «Кого мотивировать, кого контролировать, а с кем пора расставаться?»
Эфир проведём вместе с HR-специалистом, с которым я сам работаю.
Поговорим о том, кого и как мотивировать, когда нужен контроль, а когда с сотрудником лучше расстаться.
Приходите со своими вопросами. Будем разбирать реальные ситуации
📆 Завтра 28 октября в 18:00
Ссылку вышлю сюда за 15 минут до начала эфира
Я выделяю два основных типа сотрудников: тех, кто сам ориентирован на результат, и тех, кому постоянно нужны задачи, контроль и дополнительная мотивация.
И главная ошибка руководителя — пытаться управлять всеми одинаково.
Одним нужно давать свободу и убирать микроменеджмент. Другим — правильно ставить задачи, контролировать и выстраивать систему мотивации.
В среду, 28 октября, в 18:00 разберём, как работать с каждым типом сотрудников, чтобы получать результат.
Тема эфира: «Кого мотивировать, кого контролировать, а с кем пора расставаться?»
Эфир проведём вместе с HR-специалистом, с которым я сам работаю.
Поговорим о том, кого и как мотивировать, когда нужен контроль, а когда с сотрудником лучше расстаться.
Приходите со своими вопросами. Будем разбирать реальные ситуации
📆 Завтра 28 октября в 18:00
Ссылку вышлю сюда за 15 минут до начала эфира
Просмотры: 11
БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ №6
Прежде чем искать новых клиентов, разберитесь, где и почему вы теряете тех, кто уже пришёл
Дано: Девушка предприниматель, 11 лет развивает собственную медицинскую клинику в Москве.
Клиника специализируется на помощи парам, у которых возникают сложности с зачатием ребёнка.
Выручка — несколько миллионов рублей в месяц, при этом очень большие расходы и собственнику остается менее 10%
Бизнес почти два года не растёт, при этом расходы на маркетинг за последнее время выросли в 3 раза
ВОПРОС как увеличить поток клиентов и выручку?
РЕШЕНИЕ
Я начал задавать вопросы.
— Сколько денег вам приносит один клиент за весь период лечения?
Точного ответа нет.
— Сколько людей после первой консультации приходят на вторую?
Точной цифры нет.
— А сколько после второй консультации начинают лечение?
есть примерная конверсия, но весь путь пациента по этапам не анализировали.
И здесь я обратил внимание на важную вещь.
Возможно, проблема вообще не в количестве новых клиентов.
Возможно, люди уже приходят в клинику, но на каком-то этапе принимают решение не продолжать лечение.
Почему?
У этой клиники непростой продукт. Многие пациенты уже годами пытаются стать родителями, прошли множество обследований и неудачных попыток лечения.
Они эмоционально истощены.
И когда им предлагают ещё несколько месяцев диагностики и лечения, часть людей может оказаться не готова снова проходить этот путь.
Но это пока только гипотеза.
Чтобы понять настоящую причину, нужны цифры и разговоры с клиентами.
Что я предложил:
1. Разложить весь путь клиента на этапы.
Первое обращение, запись, первая консультация, вторая консультация, начало лечения.
Посчитать конверсию каждого этапа и определить, где происходит наибольшая потеря клиентов.
2. Начать лично общаться с теми, кто не продолжил лечение.
Не пытаться угадать, почему они отказались.
А позвонить и спросить у них самих
Именно эти ответы могут показать, чего клиентам не хватает в продукте или коммуникации.
3. Только после этого усиливать маркетинг.
Если выяснится, что клиника теряет клиентов после консультаций, нужно работать с причинами этих потерь.
Если же конверсия хорошая, а обращений действительно мало — тогда усиливать привлечение.
Но это будут уже не предположения, а решения на основании цифр.
Главная мысль, которую я хотел донести
Когда бизнес перестаёт расти, собственник часто начинает искать новые каналы рекламы, менять маркетологов и увеличивать бюджет.
Но прежде чем приводить больше людей, нужно разобраться, что происходит с теми, кто уже проявил интерес к вашему продукту.
Возможно, вам не нужно больше клиентов. Возможно, вам нужно перестать терять существующих.
Библиотека из 46 бизнес-решений ⤵️
Бизнес-решение 1 здесь
Бизнес-решение 2 здесь
Бизнес-решение 3 здесь
Бизнес-решение 4 здесь
Бизнес-решение 5 здесь
————————————————-
Продолжаю собирать 46 решений для бизнеса на основе реальных ситуаций предпринимателей.
Если у вас есть вопрос, который мешает развивать компанию, напишите мне @bragin_ig с пометкой «46 решений»
И я расскажу как попасть ко мне на БЕСПЛАТНУЮ консультацию
И завтра 28.10 в 18:00 встречаемся с вами на традиционном эфире-созвоне
Ссылочку вышлю за 15 минут до начала эфира
Прежде чем искать новых клиентов, разберитесь, где и почему вы теряете тех, кто уже пришёл
Дано: Девушка предприниматель, 11 лет развивает собственную медицинскую клинику в Москве.
Клиника специализируется на помощи парам, у которых возникают сложности с зачатием ребёнка.
Выручка — несколько миллионов рублей в месяц, при этом очень большие расходы и собственнику остается менее 10%
Бизнес почти два года не растёт, при этом расходы на маркетинг за последнее время выросли в 3 раза
ВОПРОС как увеличить поток клиентов и выручку?
РЕШЕНИЕ
Я начал задавать вопросы.
— Сколько денег вам приносит один клиент за весь период лечения?
Точного ответа нет.
— Сколько людей после первой консультации приходят на вторую?
Точной цифры нет.
— А сколько после второй консультации начинают лечение?
есть примерная конверсия, но весь путь пациента по этапам не анализировали.
И здесь я обратил внимание на важную вещь.
Возможно, проблема вообще не в количестве новых клиентов.
Возможно, люди уже приходят в клинику, но на каком-то этапе принимают решение не продолжать лечение.
Почему?
У этой клиники непростой продукт. Многие пациенты уже годами пытаются стать родителями, прошли множество обследований и неудачных попыток лечения.
Они эмоционально истощены.
И когда им предлагают ещё несколько месяцев диагностики и лечения, часть людей может оказаться не готова снова проходить этот путь.
Но это пока только гипотеза.
Чтобы понять настоящую причину, нужны цифры и разговоры с клиентами.
Что я предложил:
1. Разложить весь путь клиента на этапы.
Первое обращение, запись, первая консультация, вторая консультация, начало лечения.
Посчитать конверсию каждого этапа и определить, где происходит наибольшая потеря клиентов.
2. Начать лично общаться с теми, кто не продолжил лечение.
Не пытаться угадать, почему они отказались.
А позвонить и спросить у них самих
Именно эти ответы могут показать, чего клиентам не хватает в продукте или коммуникации.
3. Только после этого усиливать маркетинг.
Если выяснится, что клиника теряет клиентов после консультаций, нужно работать с причинами этих потерь.
Если же конверсия хорошая, а обращений действительно мало — тогда усиливать привлечение.
Но это будут уже не предположения, а решения на основании цифр.
Главная мысль, которую я хотел донести
Когда бизнес перестаёт расти, собственник часто начинает искать новые каналы рекламы, менять маркетологов и увеличивать бюджет.
Но прежде чем приводить больше людей, нужно разобраться, что происходит с теми, кто уже проявил интерес к вашему продукту.
Возможно, вам не нужно больше клиентов. Возможно, вам нужно перестать терять существующих.
Библиотека из 46 бизнес-решений ⤵️
Бизнес-решение 1 здесь
Бизнес-решение 2 здесь
Бизнес-решение 3 здесь
Бизнес-решение 4 здесь
Бизнес-решение 5 здесь
————————————————-
Продолжаю собирать 46 решений для бизнеса на основе реальных ситуаций предпринимателей.
Если у вас есть вопрос, который мешает развивать компанию, напишите мне @bragin_ig с пометкой «46 решений»
И я расскажу как попасть ко мне на БЕСПЛАТНУЮ консультацию
И завтра 28.10 в 18:00 встречаемся с вами на традиционном эфире-созвоне
Ссылочку вышлю за 15 минут до начала эфира
Просмотры: 6
Секреты корпораций. Как сделать команду рычагом роста прибыли.
Я всегда говорю собственникам: пока вы не научились делать деньги руками своей команды — вам нечего масштабировать.
Умению делать большие деньги руками других людей лучше всего учиться у крапных корпораций
И имеено об этом я записал подкаст с Элиной Оруджевой и Кириллом Красновым. Они авторы технологии горизонтальной ненасильственной коммуникации которую они внедряют в крупные корпорации
среди их кейсов Сбер, Северсталь, Татнефть и Оскар Хартман
Мы постарались сделать выпуск максимально практичным: не только почему это происходит, но и что конкретно сделать, чтобы ситуацию изменить.
Перед записью подкаста я попросил вас прислать вопросы по работе с командами ответы на них уже в подкасте
Смотрите, берите инструменты и внедряйте.
И обязательно напишите потом в комментариях — здесь или под видео — что забрали себе и что попробуете применить в своей компании.
👇 Ссылка на подкаст
ВКвидео - https://vkvideo.ru/video-239291789_456239085
Рутуб - https://rutube.ru/video/bbbe6df0de847cfc97d7e95a09c9e170/
Ютуб - https://youtu.be/yADHOp771i8?si=m_sOgURa5LXGF3dD
Я всегда говорю собственникам: пока вы не научились делать деньги руками своей команды — вам нечего масштабировать.
Умению делать большие деньги руками других людей лучше всего учиться у крапных корпораций
И имеено об этом я записал подкаст с Элиной Оруджевой и Кириллом Красновым. Они авторы технологии горизонтальной ненасильственной коммуникации которую они внедряют в крупные корпорации
среди их кейсов Сбер, Северсталь, Татнефть и Оскар Хартман
Мы постарались сделать выпуск максимально практичным: не только почему это происходит, но и что конкретно сделать, чтобы ситуацию изменить.
Перед записью подкаста я попросил вас прислать вопросы по работе с командами ответы на них уже в подкасте
Смотрите, берите инструменты и внедряйте.
И обязательно напишите потом в комментариях — здесь или под видео — что забрали себе и что попробуете применить в своей компании.
👇 Ссылка на подкаст
ВКвидео - https://vkvideo.ru/video-239291789_456239085
Рутуб - https://rutube.ru/video/bbbe6df0de847cfc97d7e95a09c9e170/
Ютуб - https://youtu.be/yADHOp771i8?si=m_sOgURa5LXGF3dD
БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ №5
Прежде чем развивать бизнес, посчитайте, способен ли он вообще привести вас к нужному результату.
Дано: Предприниматель разработал собственную методологию оценки сотрудников и уже проверял её на практике.
Теперь задача — превратить её в масштабируемый бизнес.
Вариантов было несколько: найм, консалтинг/аутсорс или отдельный сервис.
Решение:
Но я начал с другого вопроса:
— Какая у вас цель?
Сначала ответ был:
«Построить масштабируемый бизнес».
Тогда я спросил:
— Хорошо. Он отлично масштабируется, но чистая прибыль — ноль. Вас устраивает?
Нет.
После нескольких уточнений появилась настоящая цель:
через несколько лет получать $100 000 личной прибыли в месяц.
Вот теперь можно выбирать бизнес-модель.
Нужно разложить цель:
сколько клиентов;
какой средний чек;
сколько сделок;
какая маржинальность;
какая модель продаж.
И главное:
какой из вариантов бизнеса вообще способен дать такой результат?
В разговоре выяснилось, что конечная цель Дениса — работать с венчурными фондами и их портфельными компаниями.
Значит, сейчас задача не выбирать между тремя направлениями.
Задача — построить путь к нужной модели:
Получить дополнительные кейсы.
Проверить продукт на реальных компаниях.
Подтвердить ценность цифрами.
Только после этого масштабировать.
Рычаг здесь — не новая идея.
Рычаг — правильная последовательность действий.
Бизнес на 1 млн ₽ прибыли и бизнес на 20 млн ₽ прибыли — это часто две разные конструкции.
Поэтому прежде чем вкладывать годы, деньги и силы в развитие бизнеса, ответьте на один вопрос:
способна ли выбранная модель вообще привести вас к той финансовой точке, которую вы хотите?
Продолжаю собирать 46 решений для бизнеса на основе реальных ситуаций собственников.
Если хотите попасть на бесплатный разбор — напишите @bragin_ig с пометкой «46 решений».
Прежде чем развивать бизнес, посчитайте, способен ли он вообще привести вас к нужному результату.
Дано: Предприниматель разработал собственную методологию оценки сотрудников и уже проверял её на практике.
Теперь задача — превратить её в масштабируемый бизнес.
Вариантов было несколько: найм, консалтинг/аутсорс или отдельный сервис.
Решение:
Но я начал с другого вопроса:
— Какая у вас цель?
Сначала ответ был:
«Построить масштабируемый бизнес».
Тогда я спросил:
— Хорошо. Он отлично масштабируется, но чистая прибыль — ноль. Вас устраивает?
Нет.
После нескольких уточнений появилась настоящая цель:
через несколько лет получать $100 000 личной прибыли в месяц.
Вот теперь можно выбирать бизнес-модель.
Нужно разложить цель:
сколько клиентов;
какой средний чек;
сколько сделок;
какая маржинальность;
какая модель продаж.
И главное:
какой из вариантов бизнеса вообще способен дать такой результат?
В разговоре выяснилось, что конечная цель Дениса — работать с венчурными фондами и их портфельными компаниями.
Значит, сейчас задача не выбирать между тремя направлениями.
Задача — построить путь к нужной модели:
Получить дополнительные кейсы.
Проверить продукт на реальных компаниях.
Подтвердить ценность цифрами.
Только после этого масштабировать.
Рычаг здесь — не новая идея.
Рычаг — правильная последовательность действий.
Бизнес на 1 млн ₽ прибыли и бизнес на 20 млн ₽ прибыли — это часто две разные конструкции.
Поэтому прежде чем вкладывать годы, деньги и силы в развитие бизнеса, ответьте на один вопрос:
способна ли выбранная модель вообще привести вас к той финансовой точке, которую вы хотите?
Продолжаю собирать 46 решений для бизнеса на основе реальных ситуаций собственников.
Если хотите попасть на бесплатный разбор — напишите @bragin_ig с пометкой «46 решений».
Вчера провели прямой эфир на тему «Роль руководителя и собственника. Каким я должен быть, чтобы достичь своих целей?»
Кто не смог присутствовать на эфире или хочет пересмотреть материал, напишите в комментариях «ХОЧУ ЗАПИСЬ», и я вам её отправлю.
Кто не смог присутствовать на эфире или хочет пересмотреть материал, напишите в комментариях «ХОЧУ ЗАПИСЬ», и я вам её отправлю.
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…