ОКСАНА КЛИМЕНКО

«Не слишком ли многое в „Проектном Альянсе“ зависит лично от вас?»

Этот вопрос задал мне Алексей Лаптев, руководитель нашего Пресс-центра, во время большого интервью к десятилетию Ассоциации.

Вопрос справедливый. И ответила я на него прямо: если через десять лет все решения в организации по-прежнему должны приходить на подпись одному человеку, о какой управленческой зрелости можно говорить?

Вообще, разговор получился интересным. Алексей не ограничился юбилейными итогами и вопросами о наших достижениях. Мы обсудили то, что меня сегодня действительно волнует.

Почему при обилии проектных офисов, регламентов и цифровых инструментов качество управленческих решений по-прежнему вызывает вопросы? Что произойдёт с профессией руководителя проекта по мере развития искусственного интеллекта? Как связаны устойчивое проектное управление, наш российский стандарт ISEE-PM и ЭКГ-рейтинг? И почему проект, который успешно закрыли, спустя несколько лет может оказаться серьёзной ошибкой?

Поговорили и о будущем «Проектного Альянса», профессиональном сообществе, конкурсе «Формула устойчивых проектов» и наших планах на следующее десятилетие.

Интервью назвали «Проект заканчивается, последствия остаются». Для меня в этих словах, пожалуй, главный вопрос к современному проектному управлению: насколько далеко вперёд мы готовы смотреть, когда принимаем решения сегодня?

В завершение разговора я предложила руководителям компаний и проектных офисов небольшой эксперимент. Взять пять-десять своих важнейших проектов и задать по каждому три вопроса. Какие именно — рассказываю в интервью.

Буду рада, если прочитаете. И особенно интересно ваше мнение о тех вопросах, в которых наши взгляды могут не совпадать.

🔗 Читайте полное интервью: https://pmalliance.ru/2026/10/27/proekt-zakanchivaetsya-posledstviya-ostayutsya

Первый взгляд на проект: кому нужен результат после завершения

Есть проекты, которые формально заканчиваются очень хорошо: сроки закрыты, результат передан, акт подписан, команда выдохнула. А потом проходит 3 месяца — и выясняется, что новым продуктом почти не пользуются, процесс живёт по-старому, оборудование простаивает, систему обходят вручную, а эффект, ради которого всё затевалось, так и не появился.

Для меня это всегда важный момент: кто будет хозяином результата после завершения проекта?

Не заказчиком на этапе запуска, а именно тем, кто потом отвечает за жизнь результата. Кто будет им пользоваться, поддерживать, развивать, считать эффект, менять, если что-то не работает.

Если такого человека или подразделения нет, проект легко заканчивается вместе с проектной командой.

Поэтому ещё до финиша я бы проверила несколько вещей: кто принимает результат в эксплуатацию, кто отвечает за показатели после запуска, какие ресурсы заложены на сопровождение, когда и по каким критериям мы вообще поймём, что проект дал ожидаемый эффект.

Это особенно важно в больших организационных изменениях. Можно внедрить систему, разработать новый процесс, обучить людей, красиво отчитаться — и не изменить практически ничего. Я бы даже иногда разделяла две даты: «проект завершён» и «результат заработал». Они далеко не всегда совпадают.

И если в проекте никто не отвечает за вторую дату, я бы очень внимательно посмотрела на то, что именно мы называем результатом.

Устойчивость бизнеса. Кто отвечает и КАК обеспечить?

«Контекст проверяет бизнесы на устойчивость» — очень точная мысль со вчерашнего выступления Сабины Раимовой, директора PMO АФК «Система», на конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».

В треке про стратегию, портфели и проектные офисы говорили, пожалуй, о самом главном. Ведь именно руководители проектных офисов компаний — лидеров отраслей во многом отвечают за устойчивость бизнеса. Через проекты и программы реализуются стратегические решения, происходят изменения, создаются новые возможности.

А вот КАК обеспечить устойчивость через управление проектами? Какие методы и инструменты использовать?

Об этом мы и будем говорить 3 декабря на нашей Всероссийской конференции «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования».

И не только говорить! Вместе с участниками будем играть в деловые игры, работать на мастер-классах, пробовать конкретные приёмы устойчивого проектного управления.

Хочется, чтобы каждый не просто услышал о новых подходах, а сам попробовал их применить.

Приходите к нам 3 декабря! Будет много практики, профессионального общения и, уверена, интересных открытий!)

👉 https://pmalliance.ru/itogovaya-konferenciya-2026

Первый взгляд на проект: где заканчиваются полномочия руководителя

У проекта может быть сильный руководитель, опытная команда, понятная цель — и всё равно он будет буксовать, если у руководителя нет реальных полномочий. Я обычно смотрю на это очень просто: какие решения руководитель проекта может принять сам, без похода «наверх»? 👇

Может ли он перераспределить ресурс? Сдвинуть приоритеты внутри проекта? Поменять исполнителя? Остановить работу, если риск стал критичным? Договориться с заказчиком об изменении содержания? Влиять на бюджет в пределах утверждённых рамок?

Если на каждый такой вопрос ответ: «Нужно согласовать», — значит, руководитель проекта отвечает за результат, но инструментов для управления у него мало.

И это уже вопрос конструкции проекта.

Я советую сделать очень простую вещь: выписать 10–15 типовых решений, которые регулярно возникают в проекте, и напротив каждого поставить — кто имеет право принять его окончательно. Потом сравнить это с ответственностью за результат.

Если ответственность сосредоточена у руководителя проекта, а решения — у пяти разных руководителей, проблема почти гарантирована. Мне вообще близка простая формула: полномочия должны быть соразмерны ответственности. Иначе руководителя проекта легко превратить в диспетчера чужих решений.

А это уже совсем другая роль 😁

«Проектные офисы»: здесь встречаются те, кто отвечает за результат

Сегодня в Москве на III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».

Для меня это, прежде всего, место встречи профессионалов проектного управления. Людей, которые отвечают за реализацию портфелей проектов и программ, а значит — за достижение бизнес-целей своих организаций.

Масштаб задач, ответственности и опыта здесь соответствующий. И поговорить всегда есть о чём!)

Завтра представлю свой доклад «Собираем слона по кусочкам. Моделирование организационных структур проектных офисов, мегапроекты и управленческая зрелость».

К этому выступлению обобщила свой опыт работы с крупными инвестиционными проектами и программами. На примере горно-металлургической отрасли покажу, как моделировать организационную структуру проектного офиса в мегапроекте, где очень много неизвестных. Как оценивать сложность, определять необходимое количество специалистов, распределять роли и ответственность. И что делать, если руководство требует сокращать ресурсы.

Будут и выученные уроки, и ошибки, и практические находки. За годы работы накопилось немало!)

Завтра также буду модерировать трек «Крупные проекты: задача со звёздочкой».

А сегодня с удовольствием слушаю коллег, рефлексирую, сопоставляю их опыт со своим и, конечно, общаюсь с друзьями и коллегами по цеху.

Сколько бы лет ни работала в профессии, всегда есть чему поучиться у коллег, о чём поспорить и над чем задуматься.

Проектная жизнь продолжается!