Что будет с проектом
, если завтра подрядчик скажет: «Я больше не работаю»?Какую часть работ можно смело отдать подрядчику? Технического специалиста? А отдел продаж?
Если порассуждать, технический специалист - подрядчик, который может в любой момент расторгнуть договор. Техническое сопровождение школы под вопросом. Мы сменили несколько техспецов, пока не нашли человека в команду.
Трафик? Да, здесь как правило, выгодно выбрать подрядчика, но требовать как с участника команды, иначе - бюджет будет потерян.
Подрядчик выполнил работу и ушёл. Его цель - выполнить обязательства и получить оплату. В чем тут отличие от постоянной команды? Постоянная команда разделяет цели бизнеса.
И вопрос уже не только «сколько это стоит», но и «что будет, если человек уйдёт».
Кого держать в штате? Кто может быть на договоре услуг? Что отдавать подрядчику, а что нельзя никогда?..
Все это обсудим завтра на эфире: по каким признакам я принимаю решение, кто остаётся в постоянной команде, и какие задачи нельзя отдавать подрядчику никогда.
Что подготовить к эфиру. Возьмите листок и за 10 минут запишите для себя:1️⃣ Моя модель продаж: разовые запуски, постоянные продажи или и то и другое
2️⃣ Какие роли она требует
3️⃣ Кто из них у меня в штате, кто на договоре услуг, кто на проекте
4️⃣ Какую ключевую задачу я сегодня отдала бы подрядчику, хотя нельзя.
Если хотите, чтобы я разобрала ваш проект в конце эфира, напишите заранее мне в личку: сколько людей в команде, как устроены продажи, что беспокоит. ➡️ Завтра, понедельник, 19 октября, 18:00 по Москве, Max и ВК. Ссылку пришлю в день эфира.
Какую ключевую задачу вы уже отдали подрядчику?