СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.524▼ 0,4 %−2 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.278▲ 72,9 %было 181
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.4▲ 50,1 %было 3
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 17,6 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 15,0 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.13▼ 70,7 %было 45
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.2,5 %▼ 6,1 п. п.пунктир — было 8,6 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.1,44 %▼ 0,2 п. п.
было 1,66 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.3,0▲ 491,0 %было 0,6
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.4,2 %▲ 0,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
−2подписчиков за период
−1 самая большая убыль · 14 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Образование и обучение, до 1 тыс. подписчиков · каналов в группе: 7352
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
278просмотров за период▲ 72,9 %
Средний охват поста — 13 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
1,44 %ER = реакции ÷ просмотры▼ 0,2 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 05:13 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
16 октября учитель математики Керимова М.3. провела внеклассное мероприятие «Математические бои» между учащимися 8«А» и 8 «В» классов. 📚Основной целью мероприятия было развитие навыков коллективного решения сложных задач, умения отстаивать свою точку зрения и аргументировать полученные результаты. Программа «боев» включала в себя несколько раундов: решение логических задач, блиц-опрос по геометрии и конкурс капитанов. 📌По результатам всех этапов победу с небольшим отрывом одержала команда «Плюс» Мероприятие прошло на высоком организационном уровне и вызвало большой интерес у учащихся.
15 октября учитель математики Хаджимагомадова Б.С. провела конкурс «Самая красивая головоломка» среди учащихся 9-х классов. 📚Целью конкурса было развитие пространственного воображения, логического мышления и творческих способностей девятиклассников. Участникам предстояло не только решить сложные логические задачи, но и представить собственные авторские головоломки, сочетающие в себе математическую точность и эстетическую привлекательность. 📌Конкурс показал, что математика — это не только строгая наука, но и настоящее искусство.
15 октября учитель математики Муридова Р. А. провела мини-проект «Математика в моей семье» среди 5-х классов. 📚Мероприятие было направлено на развитие практических навыков применения математических знаний и воспитание финансовой грамотности у учащихся. В рамках проекта пятиклассники учились анализировать бытовые ситуации с точки зрения математики: производили расчеты коммунальных платежей, планировали покупки и составляли графики режима дня. 📌Данная форма работы способствовала укреплению межпредметных связей и развитию навыков проектной деятельности на раннем этапе обучения.
14.10.26г. учитель математики Хамзатова М.Ш. провела математическую игру «Финансовая математика» между 10 «А» и 11 «Б» классами. 📚Целью мероприятия стало формирование основ финансовой грамотности, развитие навыков логического мышления и умения применять математические знания в реальных жизненных ситуациях. В ходе игры команды соревновались в решении задач на расчет банковских процентов, планирование семейного бюджета, расчет налогов и анализ инвестиционных рисков. 📌По итогам упорной борьбы победу одержала команда «Вектор». Все участники отметили, что подобные занятия делают изучение математики более практичным и увлекательным.
в образовательной организации», «Стандартизация штатных расписаний», «Централизация и аутсорсинг непрофильных функций образовательного учреждения», «Реализация образовательных программ в сетевой форме» и «Оптимизация пространства образовательных организаций». ФЦК и РЦК помогают организациям улучшать рабочие процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда. Для участия в проекте необходимо зарегистрироваться на ИТ-платформе производительность.рф.
О Федеральном центре компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Федеральный Центр Компетенций – ведущая российская консалтинговая компания, созданная в 2017 году. ФЦК помогает компаниям и организациям социальной сферы оптимизировать процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда» (часть национального проект «Эффективная и конкурентная экономика»). В рамках федерального проекта предприятия базовых несырьевых отраслей получают квалифицированную помощь экспертов ФЦК и региональных центров компетенций (РЦК) по устранению неэффективности производственных процессов, а также обучение сотрудников методам повышения производительности труда. Организации социального сектора реализуют проекты по повышению производительности труда при поддержке ФЦК, отраслевых центров компетенций, а также самостоятельно. ФЦК также предоставляет широкий спектр коммерческих услуг в сегментах производственного и бизнес-консалтинга, а также в сфере обучения специалистов и тренеров по бережливому производству. В портфеле ФЦК более 2 000 проектов на предприятиях и в организациях самых разных отраслей.
ФЦК помогает освободить российских учителей от бумажной работы Ко Дню учителя ФЦК открыл доступ школам к 5 новым готовым решениям на платформе производительность.рф. Все они об одном: как снять с учителя бумажную работу и вернуть ему время на детей. Решения помогают сократить отчетность, навести порядок в штатном расписании, передать хозяйственные задачи внешним подрядчикам, объединять ресурсы с соседними школами при обучении по одной программе и грамотнее использовать школьные помещения. Теперь школам доступно 7 таких решений на платформе ФЦК. Любая школа может взять готовые методические рекомендации и применить ее у себя. «Самая ценная вещь в школе – это время, которое учитель проводит непосредственно с детьми. И чтобы такого времени было больше, мы приходим в школу и вместе с педагогами разбираем рабочие процессы: что можно перевести в электронный вид, где хватит готового шаблона, какие действия дублируют друг друга. Решения, найденные одной школой, мы описываем и передаем остальным. Так опыт конкретных педагогов становится инструментом для всей системы образования», – прокомментировала генеральный директор Федерального центра компетенций Светлана Горчакова. Она уточнила, что в этом году в свою работу внедряют такие решения 363 российские школы и более 4 тысяч колледжей. Так, в школе № 17 города Тамбова ФЦК вместе с учителями взялся за отчетность и за общение с родителями. Первым делом договорились о правилах переписки в родительских чатах: в какое время писать, как уведомлять. Время на ответы в чатах сократилось на 92%. Затем подготовили шаблоны для родительских собраний и для пятиминуток по правилам дорожного движения – подготовка к ним стала занимать на 69% меньше времени, а сами собрания решили проводить реже. Кроме того, в электронный вид перевели заявки в столовую, календарно-тематическое планирование и рабочие программы: времени на них стало уходить вдвое меньше. Отдельно упростили «Социальный паспорт класса» – доработали заявление о приёме в школу на Госуслугах, связали Госуслуги с электронным дневником, а расчёты перенесли из текстового документа в таблицу. В итоге непрофильная нагрузка на учителей снизилась на 80%, а доля перегруженных сотрудников – на 55%. У классных руководителей освободилось 39 часов в год. Это время они теперь тратят на общение с учениками, а не на заполнение форм. Ещё один проект в другой тамбовской школе, № 9, сократил время младшеклассников в гардеробе на 44%, а время на поиск тетрадей – на 68%. Раньше именно это задерживало начало уроков. Решение, которое педагоги нашли вместе с экспертами ФЦК, оказалось весьма простым – визуальное управление, один из базовых инструментов бережливого производства. На заводах с его помощью размечают цветом места хранения инструмента и зоны на участке, чтобы работник находил нужное не задумываясь. В школе принцип применили точно так же. Чтобы избежать скопления младшеклассников в гардеробе, для каждого класса начальной школы была выбрана своя цветовая гамма, а гардероб был разбит на секции, промаркированные цветом. Это позволило сократить среднее время нахождения ученика в гардеробе на 20 секунд, что почти в 2 раза снизило количество одновременно находящихся там учащихся. Похожий принцип применили при подготовке к смене урока. При подготовке к новому уроку учитель просит учащихся достать учебники определенного цвета. В результате время на приготовление к новому уроку сократилось более чем в 3 раза с 38 до 12 секунд, и уроки начинаются без задержек. Напомним, коробочное решение – это, по сути, готовая методичка, собранная на основе удачного опыта конкретных школ. Внутри описание типовой проблемы, пошаговая инструкция, шаблоны документов, показатели результата и список возможных сложностей. Школе остается адаптировать её под себя. Пять решений, опубликованных ко Дню учителя, называются «Дебюрократизация процессов
Заседание рабочей группы «Производительность труда»
15 октября 2026 года в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», заявку на участие в котором можно подать на IT-платформе производительность.рф, состоялось заседание рабочей группы «Производительность труда» комиссии Государственного Совета Российской Федерации по направлению «Эффективная и конкурентная экономика» под председательством Губернатора Ленинградской области Александра Юрьевича Дрозденко. От Чеченской Республики в заседании принял участие Жамалдаев А-Р.Ш. – заместитель министра экономического и территориального развития Чеченской Республики. На заседании рассматривались следующие вопросы: – О реализации отраслевых программ повышения производительности труда в сферах лесного хозяйства и обращения с твердыми коммунальными отходами. С докладом выступила Толкачева Софья Александровна – руководитель отраслевого центра компетенций Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации в области производительности труда и бережливого производства; – О реализации отраслевой программы повышения производительности труда в сфере транспорта. С докладом выступила Михеева Татьяна Владимировна – руководитель отраслевого центра компетенций в сфере производительности труда на транспорте, заместитель директора Научного центра по комплексным транспортным проблемам Министерства транспорта Российской Федерации; – О реализации проекта по повышению производительности труда в сфере транспорта на территории Ленинградской области. С докладом выступила Косарева Юлия Викторовна – председатель комитета по труду и занятости населения; – О внедрении принципов «бережливого производства» в Национальной Транспортной Ассоциации. С докладом выступил Правилов Борис Викторович – управляющий директор Национальной Транспортной Ассоциации; – О проекте «Оценка потенциала роботизации производства». С докладом выступил Алев Игорь Юрьевич – директор по техническому и технологическому развитию АНО «Федеральный центр компетенций производительности труда»; – О новом подходе к реализации проектов, направленных на повышение производительности труда. С докладом выступила Горчакова Светлана Владимировна – генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда».
Оптимизация процессов в здравоохранении: бережливые технологии в действии!
В рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», заявку на участие в котором можно подать на IT - платформе производительность.рф, очередной раз Чимаева Хеда Рамзановна – врач эксперт Регионального центра компетенций по внедрению бережливого производства в отрасли здравоохранения Чеченской Республики посетила поликлинику Государственного бюджетного учреждения «Шелковская центральная районная больница». Что такое бережливое производство и зачем оно нужно? Бережливое производство – это современная система управления, направленная на повышение эффективности работы за счет устранения потерь времени и ресурсов. В здравоохранении это означает: – Сокращение очередей и времени ожидания приема; – Оптимизацию документооборота для снижения бюрократической нагрузки на врачей; – Улучшение логистики внутри медучреждения (расположение кабинетов, маршрутизация пациентов); – Повышение комфорта для пациентов и медицинского персонала. Что обсуждалось во время визита? Проведен анализ текущих рабочих процессов, уделив особое внимание: - Организации записи на прием (электронная регистратура, работа call-центра); - Времени ожидания в регистратуре и перед кабинетами врачей; - Взаимодействию между подразделениями; - Использованию цифровых технологий для ускорения обслуживания. Какие изменения ждут пациентов? Благодаря внедрению бережливых технологий поликлиника становится еще более удобной и пациентоориентированной: - Ускорение процесса оформления документов; - Более четкое планирование приемов без накладок и задержек; - Улучшенная навигация по корпусам и кабинетам; - Удобные способы обратной связи для оперативного решения вопросов. Цель – качественная и доступная медицина! РЦК активно работает над тем, чтобы медицинская помощь в поликлинике становилась быстрее, удобнее и комфортнее для каждого пациента. Внедрение бережливых технологий – важный шаг в этом направлении!