ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.118▲ 1,7 %+2 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.156▲ 58,6 %было 107
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.10▲ 117,5 %было 5
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 17,9 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 1,9 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.34▼ 4,7 %было 36
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.28,8 %▼ 1,9 п. п.пунктир — было 30,7 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.6,41 %▲ 1,7 п. п.
было 4,67 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,9▲ 117,5 %было 0,4
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+2подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 23 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
156просмотров за период▲ 58,6 %
Средний охват поста — 34 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
6,41 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 1,7 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 10:27 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Кстати, коллеги, если бы у вас появилась возможность на несколько часов поменяться рабочими ролями со своими коллегами или клиентами, чью работу вы хотели бы попробовать на себе? И почему?
✅ Когда заканчиваются предположения разработчика и начинается настоящая игра
"Ты так переживаешь!" — сказала мне минувшую пятницу куратор проекта, когда мы в очередной раз обсуждали будущую бизнес-симуляцию для ЖКХ.
Я улыбнулся, потому что уже вторую неделю буквально живу этой разработкой, а сегодня в понедельник нам предстоит первый тестовый прогон. Наверное, мою увлеченность действительно можно принять за волнение. Хотя лично я испытываю совсем другое чувство — профессиональное любопытство, которое с годами никуда не исчезает.
Есть у разработчиков бизнес-игр одна интересная особенность. Можно неделями продумывать сценарии, проверять игровые механики, переставлять местами задания, уточнять правила и мысленно проигрывать десятки ситуаций. Но самое увлекательное начинается, когда в игру приходят реальные люди.
Пока игровое решение существует в голове разработчика, все выглядит достаточно логично. Участники получают роли, сталкиваются с определенными ситуациями, принимают решения, взаимодействуют друг с другом. Последовательность действий выстроена, правила понятны, предполагаемые результаты просчитаны.
Во всяком случае, так кажется самому разработчику :)
Но стоит собрать людей с разным опытом, привычками и представлениями о том, как следует поступать, и обязательно обнаружится что-нибудь неожиданное.
Кто-то поймет инструкцию совершенно иначе. Другой предложит решение, которое даже не рассматривалось. Опытный специалист за несколько минут обнаружит противоречие, незамеченное за неделю подготовки.
Именно ради таких открытий я и люблю тестовые прогоны.
Особенно интересна нынешняя разработка для сферы ЖКХ. Здесь мы моделируем взаимодействие управляющих компаний, жителей, старших по домам, диспетчеров и подрядных организаций.
У каждого участника свои задачи, ограничения и представления о том, как правильно действовать.
Житель хочет, чтобы проблему решили быстро. Диспетчер работает с потоком обращений. Подрядчик учитывает свои ресурсы и обязательства. Руководителю управляющей компании приходится согласовывать интересы всех сторон.
Каждая позиция понятна, но договориться бывает непросто.
Мне хочется, чтобы ♻ участники игры смогли посмотреть на привычные рабочие ситуации глазами других людей, попробовать непривычные способы взаимодействия и найти решения, которые впоследствии пригодятся им в реальной работе.
При этом перед нами стоит задача посложнее, чем просто провести интересную игровую сессию.
Мы разрабатываем бизнес-симуляцию, которую впоследствии можно будет использовать в разных управляющих компаниях. Поэтому важно проверить не только содержание заданий, но и сами игровые механики. Насколько понятны правила, как участники принимают решения, где возникают затруднения и какие ситуации действительно дают материал для профессионального обсуждения.
Есть и еще один принципиальный для меня вопрос: ⁉ сможет ли другой ведущий, не участвовавший в разработке, провести эту игру и получить содержательный результат?
Ведь хороший бизнес-тренажер должен работать не только в руках своего автора.
За годы разработки игровых решений я убедился, что даже самая продуманная методическая конструкция нуждается в проверке практикой.
Поэтому, если сегодня обнаружатся нестыковки, непонятные инструкции или игровые ситуации, которые работают совсем не так, как задумывалось, я скорее обрадуюсь. 💥 Значит, появится возможность сделать продукт лучше еще до полноценного запуска.
Конечно, хотелось бы, чтобы все получилось с первого раза. Но опыт подсказывает, что реальные люди всегда способны удивить разработчика. И это здорово!
Вот такой у меня сегодня понедельник. Немного волнительно, но исключительно от предвкушения того, что предстоит увидеть и узнать.
Пожалуй, одна из причин, по которым я до сих пор с удовольствием занимаюсь разработкой бизнес-тренажеров, заключается именно в этом: каждый новый проект даёт возможность снова чему-нибудь научиться самому.
23 октября у меня день рождения 🎁. Хороший повод остановиться, оглянуться и посчитать, чего удалось добиться. Список, наверное, получился бы приличный. Все-таки прожитые годы и больше 30-ти лет профессиональной практики дают для этого достаточно материала.
Но замечаю любопытную перемену. Раньше возраст ассоциировался с достижениями. Что успел? Чего добился? Что еще предстоит?
Теперь все чаще интересуют ответы на другие вопросы: ✅ С кем мне по-настоящему интересно? ✅ На что я готов тратить свое время, а на что уже нет? ✅ Какие убеждения стоит сохранить, а какие давно пора пересмотреть?
И, пожалуй, самый непростой: насколько моя жизнь действительно моя, а не набор ожиданий, которым я стараюсь соответствовать?
С годами обнаруживается еще одна приятная вещь. Постепенно исчезает необходимость всем нравиться, всё знать и каждый раз доказывать собственную правоту.
Хотя последнее, признаюсь, иногда дается непросто. Не знаю, становится ли человек с возрастом мудрее автоматически. Судя по некоторым наблюдениям, гарантии здесь нет. Но появляется шанс чуть лучше понимать себя, спокойнее относиться к другим и внимательнее выбирать то, чем наполняешь свои дни.
Пожалуй, сегодня мне интереснее не подводить итоги прожитого, а сохранять любопытство к тому, что ещё впереди. Потому что самое неприятное, что может случиться с человеком, — не возраст, а момент, когда ему становится всё понятно и уже ничего не интересно.
Вот этого я себе точно не желаю! С днём рождения меня!
💥 "С понедельника". "После Нового года". "Вот разберусь с делами — и тогда"...
Знакомо? Человек честно соглашается! Да, — говорит он, — это важно, ценно, практично, эффект будет. И тут же находит десять причин отложить. Оправдания — не ложь и не лень. Это анестезия. Так мозг защищает себя от дискомфорта сейчас, а "весной" звучит безопасно, потому что до весны делать ничего не нужно.
Вот в чем тут медвежья услуга. Отсрочка даёт ощущение, что ты уже что-то решил, снимает тревогу и не меняет ничего. Ты платишь будущим временем за сегодняшнее спокойствие. И проценты по этому кредиту — упущенный эффект, который мог бы уже работать на тебя.
Изменения не живут в прошлом — оно прошло. Не живут в будущем — оно не наступило. Они живут только в точке "сейчас". Ее-то и переносят. Откладывая, ты не готовишься к переменам — ты выбираешь не меняться. Просто вежливо, с уважением к себе и красивыми словами.
❗Отсрочка — не подготовка к решению. Это решение не решать!
#андрейдонских #донских_консалтинг #neurobalance
Что вы уже отложили "до весны"? Напишите в комментариях — начнем с честного ответа 👇
Ох и долгим оказалось путешествие нашего тренажера! Но наконец Анна Прохорова получила свой персональный игровой комплект NeuroBalance.
Анна Прохорова, доктор медицинских наук, невролог оказала нам экспертную поддержку при разработке тренажера. Она помогла точнее выстроить взаимосвязи между игровыми элементами и процессами работы мозга, обратила внимание на важные нюансы нейрорегуляции и подсказала, как сделать игровую модель глубже и содержательнее. За что ей огромное спасибо!
На сегодняшний день мы провели уже несколько десятков игровых сессий на NeuroBalance. Появились даже постоянные участники, которые возвращаются снова и снова. Каждый раз открывают что-то новое: замечают привычные реакции, находят неожиданные точки опоры, лучше понимают собственное состояние.
Сейчас мы реализуем корпоративную программу с командой продаж производственного предприятия. Особенно интересно наблюдать, как взрослые, суровые мужчины постепенно учатся замечать признаки стресса, понимать, куда уходит энергия и что помогает возвращать внимание к важным задачам.
✅ Для бизнеса здесь есть вполне практический смысл. Усталость, хронический стресс и расфокусированное внимание влияют на качество решений, скорость выполнения задач, количество ошибок и взаимодействие с коллегами и клиентами. Компания несёт издержки, которые далеко не всегда отражаются в привычных отчетах.
NeuroBalance помогает сотрудникам и руководителям лучше понимать собственное состояние, распознавать перегрузку, находить способы восстановления и осознаннее управлять вниманием и энергией. Для команд это ещё и возможность укрепить доверие, научиться замечать состояние друг друга и находить общие точки опоры.
Такие навыки особенно важны там, где результат зависит от способности людей сохранять ясность мышления и эффективно взаимодействовать в условиях высокой нагрузки.
Анна, еще раз благодарю за участие, профессиональный взгляд и ценные рекомендации! Теперь NeuroBalance есть и в Ташкенте. Надеюсь, впереди у него немало интересных игровых встреч и открытий.
Когда вы выбираете поставщика на несколько миллионов рублей, то обычно внимательно изучаете цены, условия, сроки и риски. Но есть один фактор, который редко попадает в этот анализ: насколько хорошо работает ваша собственная голова в момент принятия решения. Особенно если за плечами целый день совещаний, переговоров и бесконечных оперативных вопросов.
В условиях, когда компании приходится внимательно следить за расходами, рентабельностью и денежными потоками, качество управленческих решений приобретает особое значение. Ошибка в выборе поставщика, инвестиционном проекте или назначении ключевого сотрудника может обернуться потерей маржи, дополнительными расходами и проблемами с выполнением обязательств.
За годы работы с собственниками бизнеса и руководителями я не раз замечал, что сложные вопросы нередко откладываются на конец дня. Когда оперативные задачи наконец закончились, появляется возможность подумать о стратегии, финансах и развитии бизнеса.
Вот только есть один нюанс 💥.
В 18:30 вы располагаете тем же опытом, знаниями и компетенциями, что и утром. Но ваша способность полноценно ими воспользоваться может быть уже совсем другой.
После десятков переключений сложнее удерживать в голове цифры, сравнивать альтернативы и замечать риски. Возрастает вероятность выбрать привычный вариант, не уделив достаточного внимания его последствиям.
Для бизнеса это не абстрактная проблема. Неверное решение может привести к замороженным оборотным средствам, снижению прибыльности, потере клиентов или дополнительной нагрузке на команду.
Поэтому я всё чаще задумываюсь о том, что качество управленческого решения 🧠 зависит не только от того, ЧТО мы решаем, но и от того, КОГДА мы это делаем.
Конечно, не всякое вечернее решение ошибочно. Но если на кону серьёзные деньги, возможно, разумнее заранее выделить для анализа время, когда мы способны думать наиболее качественно.
Именно об этом я буду говорить на форуме HR FM в Ижевске в своём выступлении "Как принимать решения и сохранять фокус, когда вокруг хаос: когнитивный капитал руководителя".
Обсудим, как состояние руководителя влияет на качество решений, какие риски создаёт постоянная перегрузка и почему внимание и способность концентрироваться стоит рассматривать как важные составляющие управленческой эффективности.
Интересно, как у вас? Важные решения стараетесь принимать на свежую голову или чаще приходится разбираться с ними ближе к концу рабочего дня?
▶ видео
