Почему одну и ту же задачу один сотрудник понимает сразу, а с другим приходится начинать разговор заново?
Потому что в одной команде у нас могут работать сразу три поколения - X, Y и Z. И у каждого свой жизненный опыт, отношение к работе и обратной связи.
Если забыли, кто есть кто - приложила таблицу-шпаргалку ↙️ Можно найти себя, сотрудников и даже детей.
Конечно, границы условны. Это не жёсткое деление, но среда, в которой мы росли, очень на нас влияет.
Одному достаточно дать результат и срок — дальше он хочет сам (привет, независимые иксы).
Другому важно понимать, зачем это нужно. А вместо отчёта он может прислать пса, который увидел 12:12 на микроволновке и решил, что это знак вселенной для успешного проекта (нашли миллениала)
Третьему проще двигаться короткими шагами. А его сообщения в рабочем чате легко могут выглядеть как кот в розовых очках с газетой — эстетика, вайб и скорость (ну здравствуйте, зумеры).
Главная сложность начинается, когда мы пытаемся управлять ими одинаково.
Задача руководителя — не переделать всех под себя, а соединить опыт одних, гибкость других и скорость третьих в одну сильную команду.
Именно поэтому я обновила свой тренинг «Тактический менеджмент». Теперь мы тренируемся:
— ставить задачи разным поколениям;
— выбирать подходящую степень контроля и самостоятельности;
— давать обратную связь в понятной форме;
— использовать различия команды, а не конфликтовать из-за них.
Как говорил один мудрый мультяшный кот: «Ребята, давайте жить дружно!» 🤝
А вы замечали разницу поколений в своей команде? С кем проще находить общий язык — с иксами, миллениалами или зумерами?
Потому что в одной команде у нас могут работать сразу три поколения - X, Y и Z. И у каждого свой жизненный опыт, отношение к работе и обратной связи.
Если забыли, кто есть кто - приложила таблицу-шпаргалку ↙️ Можно найти себя, сотрудников и даже детей.
Конечно, границы условны. Это не жёсткое деление, но среда, в которой мы росли, очень на нас влияет.
Одному достаточно дать результат и срок — дальше он хочет сам (привет, независимые иксы).
Другому важно понимать, зачем это нужно. А вместо отчёта он может прислать пса, который увидел 12:12 на микроволновке и решил, что это знак вселенной для успешного проекта (нашли миллениала)
Третьему проще двигаться короткими шагами. А его сообщения в рабочем чате легко могут выглядеть как кот в розовых очках с газетой — эстетика, вайб и скорость (ну здравствуйте, зумеры).
Главная сложность начинается, когда мы пытаемся управлять ими одинаково.
Задача руководителя — не переделать всех под себя, а соединить опыт одних, гибкость других и скорость третьих в одну сильную команду.
Именно поэтому я обновила свой тренинг «Тактический менеджмент». Теперь мы тренируемся:
— ставить задачи разным поколениям;
— выбирать подходящую степень контроля и самостоятельности;
— давать обратную связь в понятной форме;
— использовать различия команды, а не конфликтовать из-за них.
Как говорил один мудрый мультяшный кот: «Ребята, давайте жить дружно!» 🤝
А вы замечали разницу поколений в своей команде? С кем проще находить общий язык — с иксами, миллениалами или зумерами?
Просмотры: 76
