Когда в бизнесе много работы, а ясности, что делать дальше, не хватает.
Привет! Я Мария Иванова, консультант по развитию бизнеса.
Я работаю с собственниками микро-, малого и среднего бизнеса. Помогаю разобраться, что происходит в бизнесе, что влияет на результат и какие решения действительно имеют смысл.
В работе я соединяю бизнес-экспертизу и коучинговый подход. Смотрю не только на отдельную задачу, но и на бизнес целиком: продукты, продажи, процессы, команду и самого собственника.
С чем ко мне можно прийти?
— Дел много, идей ещё больше, а что действительно двинет бизнес вперёд — непонятно. Помогу расставить приоритеты, увидеть возможности и определиться, на чём сосредоточиться, а что пока отложить.
— Бизнес работает, все заняты, но роста нет. Вместе разберёмся, что происходит, что мешает двигаться дальше и где искать возможности для развития.
— Без вас не решается почти ничего. Вы постоянно включены во все процессы, отвечаете на вопросы сотрудников и перепроверяете решения. Разберёмся, что мешает передать ответственность команде и как освободить ваше время для развития бизнеса.
— Продуктов много, а с продажами и продвижением нет системы. Определим, на чём сфокусироваться, какие направления развивать и как выстроить дальнейшую работу.
— Вы знаете, что нужно делать, но почему-то откладываете или снова возвращаетесь к привычному. Исследуем, что мешает перейти от намерений к действиям и что можно с этим сделать.
— Нужно принять важное решение, но не хватает уверенности. Поднять цену, изменить предложение, выйти в новый канал продаж, нанять человека или отказаться от какого-то направления. Разберём ситуацию, проверим предположения и определим, на что опираться при выборе.
Это только часть ситуаций, с которыми ко мне приходят.
Запросы у всех разные, и готового решения на все случаи не существует.
Как мы работаем?
Сначала разбираемся в вашей ситуации. Смотрим, как устроен бизнес, что уже пробовали, что получается, а что нет. Ищем причины происходящего, замечаем связи и то, что могло остаться за пределами внимания.
При необходимости работаем не только с собственником, но и с командой: проводим командные и стратегические сессии, разбираемся с взаимодействием, распределением ответственности и принятием решений.
Мне важно не просто дать совет или составить план. Мы вместе определяем, что имеет смысл делать именно в вашей ситуации, а затем работаем с реализацией решений и смотрим, что меняется.
За моей практикой — более 350 уникальных клиентов и 2000 часов работы. Я работала с товарным бизнесом, производствами, IT-компаниями, сферой услуг, маркетингом и образовательными проектами.
А вот что мне написала одна из клиенток:
«Как приятно, когда кто-то ещё думает о твоём бизнесе».
Мне кажется, это хорошо передаёт одну из важных сторон моей работы.
Собственнику не всегда нужен человек, который знает ответы на все вопросы. Иногда важно вместе с кем-то подумать, увидеть свою ситуацию с другой стороны и найти решение, которое раньше не удавалось разглядеть.
Обычно я работаю с клиентами в формате сопровождения от 3 месяцев, встречаемся раз в неделю. Этого времени достаточно, чтобы не только разобраться в ситуации и определить приоритеты, но и последовательно работать над изменениями.
Начать можно с консультации-диагностики. На ней мы разберём вашу ситуацию, определим, с чем важно поработать в первую очередь, и обсудим, чем я могу быть полезна.
Если вы узнали свой бизнес в одном из описаний выше, напишите мне в личные сообщения. Договоримся о встрече.
Привет! Я Мария Иванова, консультант по развитию бизнеса.
Я работаю с собственниками микро-, малого и среднего бизнеса. Помогаю разобраться, что происходит в бизнесе, что влияет на результат и какие решения действительно имеют смысл.
В работе я соединяю бизнес-экспертизу и коучинговый подход. Смотрю не только на отдельную задачу, но и на бизнес целиком: продукты, продажи, процессы, команду и самого собственника.
С чем ко мне можно прийти?
— Дел много, идей ещё больше, а что действительно двинет бизнес вперёд — непонятно. Помогу расставить приоритеты, увидеть возможности и определиться, на чём сосредоточиться, а что пока отложить.
— Бизнес работает, все заняты, но роста нет. Вместе разберёмся, что происходит, что мешает двигаться дальше и где искать возможности для развития.
— Без вас не решается почти ничего. Вы постоянно включены во все процессы, отвечаете на вопросы сотрудников и перепроверяете решения. Разберёмся, что мешает передать ответственность команде и как освободить ваше время для развития бизнеса.
— Продуктов много, а с продажами и продвижением нет системы. Определим, на чём сфокусироваться, какие направления развивать и как выстроить дальнейшую работу.
— Вы знаете, что нужно делать, но почему-то откладываете или снова возвращаетесь к привычному. Исследуем, что мешает перейти от намерений к действиям и что можно с этим сделать.
— Нужно принять важное решение, но не хватает уверенности. Поднять цену, изменить предложение, выйти в новый канал продаж, нанять человека или отказаться от какого-то направления. Разберём ситуацию, проверим предположения и определим, на что опираться при выборе.
Это только часть ситуаций, с которыми ко мне приходят.
Запросы у всех разные, и готового решения на все случаи не существует.
Как мы работаем?
Сначала разбираемся в вашей ситуации. Смотрим, как устроен бизнес, что уже пробовали, что получается, а что нет. Ищем причины происходящего, замечаем связи и то, что могло остаться за пределами внимания.
При необходимости работаем не только с собственником, но и с командой: проводим командные и стратегические сессии, разбираемся с взаимодействием, распределением ответственности и принятием решений.
Мне важно не просто дать совет или составить план. Мы вместе определяем, что имеет смысл делать именно в вашей ситуации, а затем работаем с реализацией решений и смотрим, что меняется.
За моей практикой — более 350 уникальных клиентов и 2000 часов работы. Я работала с товарным бизнесом, производствами, IT-компаниями, сферой услуг, маркетингом и образовательными проектами.
А вот что мне написала одна из клиенток:
«Как приятно, когда кто-то ещё думает о твоём бизнесе».
Мне кажется, это хорошо передаёт одну из важных сторон моей работы.
Собственнику не всегда нужен человек, который знает ответы на все вопросы. Иногда важно вместе с кем-то подумать, увидеть свою ситуацию с другой стороны и найти решение, которое раньше не удавалось разглядеть.
Обычно я работаю с клиентами в формате сопровождения от 3 месяцев, встречаемся раз в неделю. Этого времени достаточно, чтобы не только разобраться в ситуации и определить приоритеты, но и последовательно работать над изменениями.
Начать можно с консультации-диагностики. На ней мы разберём вашу ситуацию, определим, с чем важно поработать в первую очередь, и обсудим, чем я могу быть полезна.
Если вы узнали свой бизнес в одном из описаний выше, напишите мне в личные сообщения. Договоримся о встрече.
Просмотры: 3