СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.33▲ 3,1 %+1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.57▲ 43,6 %было 45
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.2было 0
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 17,5 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 15,2 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.15▼ 31,9 %было 22
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.46,5 %▼ 23,8 п. п.пунктир — было 70,3 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.3,51 %
реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,6▲ 126,8 %было 0,3
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,4 %▼ 2,4 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 19 окт 2026−1 самая большая убыль · 21 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
57просмотров за период▲ 43,6 %
Средний охват поста — 15 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
3,51 %ER = реакции ÷ просмотры
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 04:09 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Ян Кум приехал в США из Украины. Его семья жила на социальную помощь. Спустя годы он создал WhatsApp, который продали за $19 млрд. Сара Блейкли вложила последние $5 000 в идею, в которую почти никто не верил. Она построила Spanx и стала миллиардером. Джек Ма получал отказы, в том числе при поиске работы. Впоследствии он стал сооснователем Alibaba: одной из крупнейших торговых платформ в мире. У них были разные истории. Но и общее тоже есть:
Они не знали заранее, что у них получится.
Мы часто смотрим на чужой успех так, будто он был предопределён. Видим миллионы, масштабные компании, красивую жизнь и забываем, что когда-то за всем этим стояли сомнения, ошибки и решения, которые никто не мог гарантировать.
Есть одна мысль Стива Джобса, к которой я часто возвращаюсь: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными».
Для меня это не про бездумный риск и не про погоню за деньгами. Скорее, про состояние, когда ты ещё не достиг желаемого, но почему-то не готов мириться с тем, что тебя не устраивает.
Когда ты учишься, пробуешь, ошибаешься, начинаешь заново. И не ждёшь разрешения стать кем-то большим.
Возможно, самое важное преимущество человека не стартовый капитал, не связи и даже не талант. А способность продолжать, когда внешних доказательств будущего успеха ещё нет. Ведь в начале твою идею могут не понимать даже те, кто любит тебя. Но это не значит, что она ничего не стоит. Интересно, сколько сильных идей так и остались нереализованными только потому, что их авторы слишком рано решили, что у них ничего не получится?
— Из моих заметок о деньгах, амбициях и человеческих возможностях.
Стоимость разработки выше гранта. Что делать? Или небольшая встреча с реальностью. Есть момент, когда предпринимательский оптимизм встречается с коммерческим предложением от разработчиков. В таких случаях первым не выдерживает оптимизм 😅
Что делать? Предлагаю без драматургии (хотя повод для неё, признаюсь, есть).
1️⃣Пересматриваем аппетиты проекта Не в смысле отказаться от мечты, а в смысле отделить необходимое от прекрасного. Личный кабинет с искусственным интеллектом, аналитикой, интеграциями и кнопкой «сделать хорошо» - это, конечно, замечательно. Но нужно ли всё это в первой версии? Иногда MVP - не урезанная мечта, а признак того, что автор проекта умеет расставлять приоритеты. 2️⃣Поговорить с разработчиками не только о цене, но и о вариантах Что можно упростить? Какие решения уже существуют? Что разумнее перенести на следующий этап? 3️⃣Посчитать разницу и поискать деньги Если после оптимизации бюджет всё ещё не сходится, можно рассмотреть софинансирование, собственные средства, партнёров или другие программы поддержки. 4️⃣Не пытаться обмануть математику Это, пожалуй, главный пункт. Если проект стоит 5 миллионов, а грант покрывает 2 миллиона, оставшиеся 3 миллиона не исчезнут оттого, что в таблице Excel появилась красивая формула. Зато можно изменить объём работ, разбить разработку на этапы или пересмотреть сам подход к реализации.
В общем, что я думаю. Грант - это не обещание, что на ваши деньги можно реализовать любую задумку. Это ресурс, который нужно соотнести с реальной стоимостью проекта. И если смета оказалась больше ожидаемого, это ещё не повод хоронить идею.
Хотя, конечно, было бы удобно, если бы вместе с грантом выдавали ещё и скидку на разработку. Желательно бессрочную.
ЭкзоАтлет: когда железный костюм возвращает человеку свободу движения Сегодня у нас снова история про стартап, который смог. Люблю о таком писать🙂
У человечества есть давняя мечта: создать железного человека. В кино он обычно спасает мир, в комиксах борется со злодеями, а в реальности может делать нечто куда более важное: помогать людям снова ходить. «ЭкзоАтлет» - российская разработка в области медицинской робототехники. Это экзоскелет, который поддерживает тело человека и помогает ему осваивать ходьбу заново - например, после травм спинного мозга, инсульта и других состояний, нарушающих двигательные функции.
Принцип прост по замыслу и сложен по исполнению: механическая конструкция помогает двигать ногами, удерживать положение тела и выполнять шаги под контролем специалистов. Разумеется, это не волшебный костюм из фантастического блокбастера. Экзоскелет не отменяет диагнозов, не гарантирует восстановления и не превращает реабилитацию в прогулку по парку. Но он даёт возможность тренировать движения, которые без технической поддержки могут быть недоступны.
Мы привыкли считать ходьбу чем-то само собой разумеющимся. Встал - пошёл. Максимум, пожаловался на неудобную обувь или на то, что город опять спроектировали исключительно для людей с идеальными коленями. Но стоит этой привычной способности исчезнуть, как выясняется: возможность самостоятельно сделать несколько шагов не просто функция организма. Это независимость, достоинство и возвращение контроля над собственной жизнью.
В этом смысле экзоскелет - удивительный пример того, как технологии могут служить человеку не ради рекордов скорости, эффектных презентаций или очередного повода поговорить об искусственном интеллекте. А ради одного шага. Потом ещё одного. Железный костюм, конечно, звучит внушительно. Но главное в этой истории вовсе не железо. Самая совершенная технология иногда нужна для того, чтобы человек вновь мог обходиться без неё. И это один из самых достойных сценариев будущего, который мы способны придумать. #ЭкзоАтлет #МедицинскиеТехнологии #Реабилитация #Робототехника #ТехнологииДляЛюдей
🏗 Мультитенантная SaaS-платформа: как правильно построить систему? Тренд на Saas-продукты сейчас очень велик, поэтому и я не могу его игнорировать😅
Представьте: вы создаёте облачный сервис для управления продажами. Им пользуются 100 разных компаний, но продукт у всех один.
Как сделать так, чтобы каждая компания видела только свои данные, могла настраивать сервис под себя и при этом не мешала остальным?
Это и есть мультитенантность - когда одна платформа обслуживает множество клиентов, разделяя их данные и настройки.
📌 Разберём на реальном примере: CRM-системе. Допустим, в вашей CRM работают интернет-магазин одежды и сеть автосервисов. • Общая платформа: один код и единая инфраструктура для всех клиентов. • Разделение данных: магазин видит своих покупателей и заказы, автосервис своих клиентов и заявки. • Индивидуальные настройки: разные тарифы, права доступа и функции. • Масштабирование: подключение новых компаний без создания отдельной системы для каждой.
⚠️ В чем главная сложность? Вы уже наверняка угадали: в гарантии, что один клиент никогда не получит доступ к информации другого. Для этого нужны строгая проверка прав доступа, изоляция данных, тестирование безопасности и контроль нагрузки.
Главный принцип: одна платформа - и много клиентов, но данные и доступ каждого клиента должны быть надёжно защищены. Чем больше клиентов, тем важнее продумать архитектуру ещё на старте. Иначе рост продукта может обернуться дорогой переделкой системы.
Мы же в «Танос Тех» можем реализовать любую вашу идею - скромно напоминаю об этом🔝
▶ видео