Разбор системы управления сотрудниками на мп 👇

-

Если у Вас есть менеджер, но для роста прибыли Вам нужно знать «как работать с рекламой» - вопрос тут не в рекламе, а в управлении.

Можно по кругу решать десятки моментов - рекламу, сео, поставки, тесты новых инструментов, аналитика, конверсии, цены, и тд.

Но почему при наличии живого менеджера Вас вообще интересуют вопросы реклам и конверсий?

Почему инициатор роста - Вы?

Почему прибыль стоит на месте или еле как движется?

Потому что не выстроено управление, а команде не хватает компетенций.

И я решаю оба этих вопроса.

Если Вам как селлеру нужны посты-механики, по типу «как работать с рекламой» - канал не про это.

Но если пока что Вам актуальны механики - вот подборка таких постов

Мой канал про рост чистой прибыли руками сотрудников. Через управление, а не работу руками в кабинете. Как на Озон, так и на ВБ.

Здесь рассказываю механики, как вырасти из магазина 5-20 млн оборота, в компанию 30+

Здесь рассказываю принципы, которые я сам использую в работе, и благодаря которым получается выдавать результаты.

Не теория, всё из личного опыта. Личные сообщения тут

-

Если у вас есть менеджер, но прибыль не растёт - есть проблема в управлении. Пишите в личку “разбор”, и я разберу вашу систему управления.

Посмотрю:
- есть ли у вас вообще план роста
- как происходит работа с ключевыми задачами
- где сейчас теряется прибыль

Напишите в личку “разбор”, если хотите понять, за счёт чего вы можете вырасти в ближайшие 2-3 месяца

Станет понятно, за счёт чего вы вообще можете вырасти.

Скажу, что нужно сделать, чтобы команда начала системно растить прибыль.

Кейсы ниже👇

И конечно же, занимаюсь сопровождением ваших проектов, об этом ниже 👇

-