👥 Изменить мой управленческий подход мне помог сильный внешний руководитель — руководитель отдела продаж.

Почему внешний?
Потому что она работает у нас по модели шеринга — руководит сразу несколькими отделами в разных компаниях.
Это уже вторая шеринговая компания, с которой мы сотрудничаем.
И в этот раз и собственник, Ирина Яван , и сам РОП, Любовь Емельянова оказались гораздо сильнее,
хотя сама компания пока меньше по масштабу.

⸻

По сути, у меня изначально было базовое доверие,
и она его оправдала.
Потом начала проявлять инициативу, брать на себя больше,
достигать первых результатов — и это ещё больше укрепило моё доверие.

А потом я вдруг понял:
это не просто отдельный случай,
а другая модель взаимодействия,
в которой руководителю можно и нужно доверять,
а себе — позволить не вмешиваться.

Теперь я осознанно переношу этот подход на других своих руководителей.
И вижу, как это работает