⚡️ 15 октября в 14:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар «Планы меняются, смысл остаётся: зачем оценивать стратегирование у топов».
Представьте компанию, которая утвердила стратегию развития на три года. Определены приоритеты, распределены инвестиции, согласованы показатели эффективности. Но уже через несколько месяцев меняются рыночные условия, появляются новые ограничения, а часть первоначальных предположений теряет актуальность.
Руководству приходится пересматривать планы, перераспределять ресурсы и принимать решения в условиях неопределённости.
Возникает вопрос: зачем топ-менеджеру стратегическое мышление, если долгосрочные планы приходится постоянно менять?
Возможно, сегодня гораздо важнее способность быстро реагировать на изменения, адаптировать процессы и решать текущие проблемы?
Однако скорость реакции сама по себе не отвечает на вопросы о будущем бизнеса. Руководителю необходимо одновременно обеспечивать текущие результаты, развивать новые направления и учитывать последствия решений, которые проявятся через несколько лет.
При этом разные топ-менеджеры справляются с такими задачами по-разному. Одни сосредоточены на операционной эффективности, другие лучше видят перспективные возможности, третьи способны рассматривать несколько сценариев и своевременно пересматривать свои решения.
👉 Как определить, способен ли топ-менеджер мыслить стратегически в условиях неопределённости, и какие особенности его мышления действительно важны для бизнеса?
На вебинаре обсудим, как меняется стратегирование при сокращении горизонта достоверного планирования и какие подходы позволяют оценивать стратегическое мышление руководителей.
Что обсудим:
• Как меняется стратегическое мышление. Что происходит с подходами к стратегированию, когда рыночные условия меняются быстрее, чем компании успевают реализовать свои планы.
• Как оценивать визионерство и управление изменениями. Какие особенности мышления помогают руководителю видеть перспективы развития и проводить компанию через изменения.
• Как удерживать несколько горизонтов управления. Как оценить способность топ-менеджера одновременно решать текущие задачи, развивать новые направления и создавать основу будущего бизнеса.
• Как руководители работают со сценариями. Насколько эффективно они рассматривают альтернативные варианты развития событий, учитывают неопределённость и пересматривают решения при появлении новых данных.
• Как оценивать стиль стратегического мышления. Какие параметры можно исследовать, чем отличаются подходы руководителей и какую информацию это даёт для бизнеса.
• Как использовать результаты оценки топ-менеджеров. Что важно учитывать при подборе, развитии и формировании управленческой команды.
Самое интересное — рассмотрим стратегическое мышление как предмет оценки руководителя: какие характеристики можно выявить и как интерпретировать их с учётом задач бизнеса.
Это особенно актуально для компаний, которые подбирают топ-менеджеров, формируют кадровый резерв или пересматривают требования к управленческим компетенциям.
Спикер — Надежда Иоффе, партнёр консалтинговой компании Zetic, эксперт с 20-летним опытом работы в HR. Выпускница МГУ, КПТ-терапевт, коуч ICF.
👉 Присоединяйтесь 15 октября в 14:00 (МСК). Участие бесплатное: https://my.mts-link.ru/j/90323255/26034752750
Кому будет полезно: HR-директорам, специалистам по Executive Search, руководителям направлений оценки и развития персонала, HRBP и всем, кто участвует в подборе, оценке и развитии топ-менеджеров.
_______________________
✅ Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, напишите - Михаил С
Присоединяйтесь ко всем площадкам сообщества в телеграм — одним кликом!
А также подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:
• HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX
• HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR
• Основной чат HR-КУХНИ
Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2VfnxyQThxp
Представьте компанию, которая утвердила стратегию развития на три года. Определены приоритеты, распределены инвестиции, согласованы показатели эффективности. Но уже через несколько месяцев меняются рыночные условия, появляются новые ограничения, а часть первоначальных предположений теряет актуальность.
Руководству приходится пересматривать планы, перераспределять ресурсы и принимать решения в условиях неопределённости.
Возникает вопрос: зачем топ-менеджеру стратегическое мышление, если долгосрочные планы приходится постоянно менять?
Возможно, сегодня гораздо важнее способность быстро реагировать на изменения, адаптировать процессы и решать текущие проблемы?
Однако скорость реакции сама по себе не отвечает на вопросы о будущем бизнеса. Руководителю необходимо одновременно обеспечивать текущие результаты, развивать новые направления и учитывать последствия решений, которые проявятся через несколько лет.
При этом разные топ-менеджеры справляются с такими задачами по-разному. Одни сосредоточены на операционной эффективности, другие лучше видят перспективные возможности, третьи способны рассматривать несколько сценариев и своевременно пересматривать свои решения.
👉 Как определить, способен ли топ-менеджер мыслить стратегически в условиях неопределённости, и какие особенности его мышления действительно важны для бизнеса?
На вебинаре обсудим, как меняется стратегирование при сокращении горизонта достоверного планирования и какие подходы позволяют оценивать стратегическое мышление руководителей.
Что обсудим:
• Как меняется стратегическое мышление. Что происходит с подходами к стратегированию, когда рыночные условия меняются быстрее, чем компании успевают реализовать свои планы.
• Как оценивать визионерство и управление изменениями. Какие особенности мышления помогают руководителю видеть перспективы развития и проводить компанию через изменения.
• Как удерживать несколько горизонтов управления. Как оценить способность топ-менеджера одновременно решать текущие задачи, развивать новые направления и создавать основу будущего бизнеса.
• Как руководители работают со сценариями. Насколько эффективно они рассматривают альтернативные варианты развития событий, учитывают неопределённость и пересматривают решения при появлении новых данных.
• Как оценивать стиль стратегического мышления. Какие параметры можно исследовать, чем отличаются подходы руководителей и какую информацию это даёт для бизнеса.
• Как использовать результаты оценки топ-менеджеров. Что важно учитывать при подборе, развитии и формировании управленческой команды.
Самое интересное — рассмотрим стратегическое мышление как предмет оценки руководителя: какие характеристики можно выявить и как интерпретировать их с учётом задач бизнеса.
Это особенно актуально для компаний, которые подбирают топ-менеджеров, формируют кадровый резерв или пересматривают требования к управленческим компетенциям.
Спикер — Надежда Иоффе, партнёр консалтинговой компании Zetic, эксперт с 20-летним опытом работы в HR. Выпускница МГУ, КПТ-терапевт, коуч ICF.
👉 Присоединяйтесь 15 октября в 14:00 (МСК). Участие бесплатное: https://my.mts-link.ru/j/90323255/26034752750
Кому будет полезно: HR-директорам, специалистам по Executive Search, руководителям направлений оценки и развития персонала, HRBP и всем, кто участвует в подборе, оценке и развитии топ-менеджеров.
_______________________
✅ Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, напишите - Михаил С
Присоединяйтесь ко всем площадкам сообщества в телеграм — одним кликом!
А также подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:
• HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX
• HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR
• Основной чат HR-КУХНИ
Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2VfnxyQThxp
Рекламный пост
Просмотры: 138