⚡️Вышла запись вебинара «Игра на опережение: новый формат обучения…
⚡️Вышла запись вебинара «Игра на опережение: новый формат обучения руководителей» — кейс Lamoda × Академия iSpring.
Как вовлечь 90% руководителей в обучение без обязательного участия? И главное — как научить их предупреждать конфликты, работать с рисками увольнения и решать сложные управленческие ситуации?
На вебинаре Евгения Фомкина, руководитель группы дистанционного обучения Lamoda, рассказала, как компания разработала программу для линейных руководителей с использованием геймификации, микрообучения и интерактивных тренажёров.
Что интересного в кейсе:
• 90% охвата — около 500 руководителей из трёх бизнес-юнитов прошли через программу без обязательного участия.
• 75% руководителей до запуска программы узнавали о проблемах в командах уже после их возникновения.
• Игровые тренажёры позволяют отрабатывать обратную связь, адаптацию новичков и сложные разговоры без риска для реальных сотрудников.
• Видео до двух минут, ретро-стилистика, игровые механики и корпоративные награды помогли сделать обучение привлекательным.
• NPS программы — 83%. По наблюдениям участников проекта, руководители стали активнее заниматься адаптацией и проводить exit-интервью.
Особенно полезно для L&D, HRBP и руководителей, которые отвечают за развитие управленческих компетенций.
👉 Смотреть запись вебинара и изучить кейс Lamoda на HR-КУХНЕ
Как вовлечь 90% руководителей в обучение без обязательного участия? И главное — как научить их предупреждать конфликты, работать с рисками увольнения и решать сложные управленческие ситуации?
На вебинаре Евгения Фомкина, руководитель группы дистанционного обучения Lamoda, рассказала, как компания разработала программу для линейных руководителей с использованием геймификации, микрообучения и интерактивных тренажёров.
Что интересного в кейсе:
• 90% охвата — около 500 руководителей из трёх бизнес-юнитов прошли через программу без обязательного участия.
• 75% руководителей до запуска программы узнавали о проблемах в командах уже после их возникновения.
• Игровые тренажёры позволяют отрабатывать обратную связь, адаптацию новичков и сложные разговоры без риска для реальных сотрудников.
• Видео до двух минут, ретро-стилистика, игровые механики и корпоративные награды помогли сделать обучение привлекательным.
• NPS программы — 83%. По наблюдениям участников проекта, руководители стали активнее заниматься адаптацией и проводить exit-интервью.
Особенно полезно для L&D, HRBP и руководителей, которые отвечают за развитие управленческих компетенций.
👉 Смотреть запись вебинара и изучить кейс Lamoda на HR-КУХНЕ
Просмотры: 138