Почему сильный профессионал может не подойти компании: опыт сооснователя Ushatava
У нас были случаи, когда приходилось расставаться с руководителями уровня CEO-1 или CEO-2 именно из-за soft skills.
Например, один из руководителей в целом мыслил правильно, но доносить свои мысли и идеи команде он не умел категорически. Человек может считать, что он просто требует результата, но команда рядом с ним начинает бояться, закрываться, перестает проявлять инициативу. В итоге руководитель просто разрушает свой отдел.
Для меня это принципиальный момент. Руководитель работает не только собственными знаниями, он работает через людей. Если он не умеет разговаривать с командой, слышать ее и объяснять свои решения, его профессиональные навыки перестают давать нужный эффект. Поэтому при выборе топа я не ограничиваюсь вопросом: «Делал ли он это раньше?», мне важно понять другое: «Сможет ли он делать это вместе с нашей командой?»
#подбор #управление
У нас были случаи, когда приходилось расставаться с руководителями уровня CEO-1 или CEO-2 именно из-за soft skills.
Например, один из руководителей в целом мыслил правильно, но доносить свои мысли и идеи команде он не умел категорически. Человек может считать, что он просто требует результата, но команда рядом с ним начинает бояться, закрываться, перестает проявлять инициативу. В итоге руководитель просто разрушает свой отдел.
Для меня это принципиальный момент. Руководитель работает не только собственными знаниями, он работает через людей. Если он не умеет разговаривать с командой, слышать ее и объяснять свои решения, его профессиональные навыки перестают давать нужный эффект. Поэтому при выборе топа я не ограничиваюсь вопросом: «Делал ли он это раньше?», мне важно понять другое: «Сможет ли он делать это вместе с нашей командой?»
#подбор #управление