Как развивать сотрудников-кандидатов на позиции топ-менеджеров: опыт владельца СушиSell

Когда я вижу человека, который стабильно выполняет договоренности, моя задача — научить его смотреть шире своей задачи. Для этого не обязательно сразу повышать его в должности. Можно последовательно давать задачи, где нужно не просто исполнить поручение, а улучшить результат. Например:

✔️ не просто собрать встречу, а подготовить ее так, чтобы участники быстрее приняли решение,
✔️ не просто открыть новый филиал, а заранее увидеть, какие риски помешают ему выполнить план,
✔️ не просто закрыть жалобу клиента, а предложить, как изменить процесс, чтобы такие жалобы не повторялись,
✔️ не просто выполнить показатель отдела, а подумать, как его работа влияет на соседние функции.

После задачи я обсуждаю не только итог, но и подход: «Ты выполнил договоренность. А что можно было сделать так, чтобы компания получила больше пользы?» Так сотрудник постепенно переходит от исполнительской логики к управленческой. Он начинает не ждать подробной инструкции, а сам искать способ усилить результат.


#развитие #управление