Директор вывел три правила делегирования, которые помогают эффективно выбирать исполнителей

Первые три года, когда в компании Fusion работало меньше 10 человек, многие вопросы директор компании самостоятельно. Подчиненным давал только легкие поручения или части задач. Кроме повышенной нагрузки это еще и плохо влияло на сотрудников: они теряли самостоятельность, не развивались в профессии, ленились. Потом штат вырос, и руководитель вывел три правила делегирования, котроые помогают эффективно выбирать исполнителей.

1️⃣ Идеально, если задача находится вне зоны комфорта работника, но в области его ближайшего развития. В первый раз он сделает ее с помощью руководителя, второй – сам, но медленно, третий – легко и уверенно.
2️⃣ Задача, с которой подчиненный еще ни разу не сталкивался, должна быть либо не срочной, либо не очень важной.
3️⃣ Нельзя выбирать самого ответственного и исполнительного и перегружать его. Я распределяю работу равномерно, иначе столкнусь с тем, что все процессы снова замкнутся на одном человеке.

Как вам такой подход?
👍 Сам примерно так и делаю
🔥 Супер, обязательно попробую
👌 Знаю способ лучше, расскажу в комментариях

#делегирование #управлениекомандой