Даже хорошая зарплата и премии больше не гарантируют лояльность и драйв в команде.

И это не проблема людей. Это системная ошибка в управлении, когда путают два понятия:

💰 Мотивация — это внешняя сделка: «ты — работа, я — деньги».

🔥 Вовлечённость — это внутренний драйв: «я верю в то, что делаю, и вижу, как мои цели сходятся с целями компании». Это то, что нельзя купить, но можно построить.

Те, кто уже прошли этот путь, делают иначе – в их бизнесах вовлечённость становится частью стратегии, а не статьёй расходов.

Например, Виктор Гор, основатель 18 бизнесов, отказался от KPI и премий. Вместо этого он помогает сотрудникам достигать личных целей — купить квартиру, съездить в долгий отпуск — через рост компании. Он стал не начальником, а партнёром.

А Ольга Ермаченко, построившая завод с экспортом в 17 стран, не тратит миллионы на корпоративы. Но её команда не уходит годами. Потому что она создала среду, где люди чувствуют себя не «ресурсом», а частью общего дела.

Мы пригласили этих практикующих руководителей стать экспертами на курсе MBA «Управление компанией» Школы Генерального директора.
Они научат вас создавать системы, где люди включаются сами.

Сегодня открыт доступ к модулю «Мотивация и вовлечённость» курса MBA «Управление компанией».

Готовы перестать «мотивировать» и начать строить компанию, куда люди приходят надолго?

▶ Получите гостевой доступ к курсу на 2 дня
Это бесплатно!