Когда речь идет о при­ня­тии на себя от­вет­ствен­но­сти за…

Когда речь идет о при­ня­тии на себя от­вет­ствен­но­сти за ру­ко­вод­ство боль­шим кол­лек­ти­вом, лич­ный кон­такт и от­кры­тость, ко­то­рые хо­ро­ши для управ­ле­ния срав­ни­тель­но неболь­шим кол­лек­ти­вом, необ­хо­ди­мо за­ме­нить иным сти­лем ру­ко­вод­ства. Де­ле­ги­ро­ва­ние обя­зан­но­стей – лишь часть про­бле­мы. Также сле­ду­ет вы­брать пра­виль­ную ди­стан­цию при об­ще­нии с под­чи­нен­ны­ми.

Эр­ми­ния Ибар­ра
Дей­ствуй как лидер, думай как лидер, Библиотека Сбера