Попробую в этом посте разобрать, чем бюджет помогает бизнесу в условиях неопределённости.
Неопределённость - это то, с чем сейчас сталкивается огромное количество бизнесов.
Практически каждую неделю, если не каждые 3 дня, случается что-то, что мы не могли даже представить, и мы оказываемся в новых вводных, в которых нужно как-то действовать.
И у предпринимателей, и у финансистов возникает вопрос:
Работа с неопределённостью - это тоже навык, и его можно развивать.
Это, конечно, не значит, что мы можем превратить неопределённость в определённость. Но чувствовать себя в ней более устойчиво бизнес точно может, если у него есть необходимые опоры.
Здесь работает тот же принцип, что и с колесом баланса у человека.
У каждого из нас есть опоры: здоровье, работа, социальные связи, семья. Если опора одна, любое событие выбивает из колеи. Представьте колесо, которое двигается на одной спице.
А если опор несколько, то двигаться, в принципе, можно - даже когда что-то одно просело. У бизнеса опоры тоже есть.
По большому счёту это команда, которая решает задачи без ежедневного участия собственника; это спрос, который держится не на одном-двух заказчиках; это поставщики, по которым есть альтернатива; это запас денег или доступ к финансированию.
Отдельная опора - информация: управленческая отчётность и бюджет, то есть способность увидеть, что действительно с компанией происходит и что будет, если условия изменятся.
И наша задача - сформировать её так, чтобы она работала и помогала бизнесу проходить периоды неопределенности.
А работает она, в основном, в одном случае: если показатели разложены на понятные параметры.
▪️«Выручка 180 млн», это определенный объём, цена и структура ассортимента.
▪️«Сырьё 42 млн», это определенный объём производства, норма расхода и цена закупки.
Такие параметры называют драйверами.
С такими параметрами можно планировать и такой план поможет увидеть, а что действительно происходит с компанией в периоды неопределенности. Именно он превращает неопределённость в набор показателей, у каждого из которых есть диапазон и понятное влияние на результат.
Если тема интересна - поставьте реакцию ❤️
Неопределённость - это то, с чем сейчас сталкивается огромное количество бизнесов.
Практически каждую неделю, если не каждые 3 дня, случается что-то, что мы не могли даже представить, и мы оказываемся в новых вводных, в которых нужно как-то действовать.
И у предпринимателей, и у финансистов возникает вопрос:
Как вообще что-то планировать, если мы не знаем, что будет через неделю?
Работа с неопределённостью - это тоже навык, и его можно развивать.
Это, конечно, не значит, что мы можем превратить неопределённость в определённость. Но чувствовать себя в ней более устойчиво бизнес точно может, если у него есть необходимые опоры.
Здесь работает тот же принцип, что и с колесом баланса у человека.
У каждого из нас есть опоры: здоровье, работа, социальные связи, семья. Если опора одна, любое событие выбивает из колеи. Представьте колесо, которое двигается на одной спице.
А если опор несколько, то двигаться, в принципе, можно - даже когда что-то одно просело. У бизнеса опоры тоже есть.
По большому счёту это команда, которая решает задачи без ежедневного участия собственника; это спрос, который держится не на одном-двух заказчиках; это поставщики, по которым есть альтернатива; это запас денег или доступ к финансированию.
Отдельная опора - информация: управленческая отчётность и бюджет, то есть способность увидеть, что действительно с компанией происходит и что будет, если условия изменятся.
Мы с вами, как финансисты, отвечаем именно за эту опору, за информацию.
И наша задача - сформировать её так, чтобы она работала и помогала бизнесу проходить периоды неопределенности.
А работает она, в основном, в одном случае: если показатели разложены на понятные параметры.
▪️«Выручка 180 млн», это определенный объём, цена и структура ассортимента.
▪️«Сырьё 42 млн», это определенный объём производства, норма расхода и цена закупки.
Такие параметры называют драйверами.
С такими параметрами можно планировать и такой план поможет увидеть, а что действительно происходит с компанией в периоды неопределенности. Именно он превращает неопределённость в набор показателей, у каждого из которых есть диапазон и понятное влияние на результат.
Если тема интересна - поставьте реакцию ❤️