Есть боль, про которую не пишут в учебниках по маркетингу.

Это поток идей.

Идеи приходят от всех:
от CEO,
от коллег,
от друзей собственника,
от случайных советчиков.

Непрошенный совет — это форма агрессии. И он всегда бесит, но...

Игнорировать — нельзя.
Соглашаться на всё — тоже нельзя.
Спорить — опасно.

Собрала небольшую методичку по мотивам недавнего мозгового штурма в сообществе C-growth community:
как директору по маркетингу работать с идеями CEO, команды и случайных советчиков — чтобы не пострадали ни бюджет, ни отношения.

Получился практический конспект управленческой гигиены.